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随着我国科技的不断进步,核电事业的发展迎来全新时期.在核电检维修工具开发项目的数量、规模和技术难度普遍增加的背景下开发管理水平的普遍落后不得不引起人们的重视.开发项目管理和企业运营状况紧密相关,想要提高企业的经济效益和社会效益就需要大力提升开发项目的管理水平.本文通过分析核电检维修工具开发项目中遇到的各种问题,并结合我国核电检维修现状提出一套全新的检维修工具开发项目流程管理方法,以供读者参考.