“OKR”体系下企业人力资源管理优化研究r——以J公司为例

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市场品牌效应竞争下多数企业以连锁经营的模式发展,企业规模逐步扩展,人员数量迅猛增多,各部门之间的职责划分等都对企业人力资源管理提出了更高要求.本文运用人力资源管理的需求层次理论、激励理论等工具进行分析,选取J公司的人力资源管理工作进行总结,对存在的人才储备和流失,薪酬体系问题提出从“OKR”绩效管理体系优化设计,旨在为企业健康发展提供理论依据.
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