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摘 要：本人亲自管理了多项大中型工程，在工程管理中走过的弯路回头再看，得出的结论是：我们应从主观意识上养成团结协作的习惯─—工作认真、实事求是、及时、高效就是成功的捷径。
关键词：建设；工程；管理
1安全管理
1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产法律、法规。
1.2 落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
1.3 审查施工技术方案中是否包含安全技术措施，并督促实施。
1.4 做好施工现场消防工作，冬季防火、夏季防暑，做好雨季施工等工作。
1.5 组织安全、文明专项大检查，及时发现隐患，及时整改。
2质量控制
2.1 审查质量保证体系，审查各工种的上岗证。
2.2 审查施工组织设计及关键部位施工技术方案，督促按审定的方案实施。
2.3 检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告。
2.4 主持设计图纸会审，将设计图纸上存在的问题在施工前解决。
2.5 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、审定的施工技术方案施工，关键部位和重要工序施工时，监理实行全过程跟班旁站，并认真检查、记录，实行质量动态管理。
3投资控制
3.1 编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行。
3.2 在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。
3.3 审核工程设计概算，对概算中存在的问题进行合理调整，将概算控制在计划投资之内。
3.4 施工招标阶段，选择业务水平高的招标代理单位，确定合理的评标办法和预算价。材料设备供应阶段，尽量采用招投标和询价竞争，通过质量价格比选，合理确定供应厂家。
3.5 严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
3.6 施工单位在竣工验收合格后，应在规定期限内提交工程决算书，由造价监理工程师初审、总监理工程师复核后，提交建设单位，必要时进行第二次审计。
4进度控制
4.1 提出项目总进度计划，在实施过程中控制其执行。
4.2 审核施工单位申报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；检查施工单位的执行情况，如有偏差，分析原因，提出纠偏措施，保证关键控制节点进度和总进度计划的实现。
4.3 贯彻进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程开工起就一直狠抓不放。
4.4 优选施工技术方案，压缩工期。狠抓关键工序的施工，保证总进度计划网络图中的关键线路节点不突破。科学合理地进行立体、交叉、平行、流水作业；积极采用高效能的施工机械设备；积极采用新工艺、新技术施工，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
4.5 及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、设备供应、资金到位等。加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，保证施工正常有序进行。
5合同管理
5.1 起草与本工程项目有关的各类合同，并进行各类合同谈判。
5.2 起草合同，避免词意含混，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。
5.3 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它事项进行跟踪管理，监督承包商履行合同条款。按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。
5.4 加强合同管理，处理与设计单位、地质勘察单位、施工单位、设备供应单位等的合同关系，依据合同条款，协调处理矛盾。
本人认为施工合同应尽可能详细，施工中可能发生的问题在施工合同中都能有所体现，否则，当施工中发生问题时，甲乙双方反复谈判、请示、汇报、审批等，耗用较多精力和时间，不利于工程的顺利进展。这就要求我们具有丰富的工程管理经验，既精通专业技术知识，又熟悉法律法规制度，这样制定的施工合同才能针对本工程情况做出全面而严谨的约定。
6信息管理
6.1 建立本工程信息管理体系，构建项目管理信息网络，组织好上下、横向、内外、前后的信息衔接。
6.2 负责本工程各类信息及文档的收集、整理、保存。
6.3 运用计算机辅助手段对本工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理中形成的数据进行收集、整理、汇总、分析，为决策提供依据。
6.4 对工程外部信息收集、整理、分析，掌握最新政策方面的信息，做好与政府有关部门的联系。
6.5 档案必须做到：全面、准确、细致、具体、系统化。
7组织协调
7.1 主持工程例会，协调处理现场问题。
7.2 加强与承包商的协调。应尽量少对承包商行使处罚权，应强调各方利益的一致性；双方了解得越多越深刻，工作中的对抗和争执就越少，越有利于共同目标的实现。树立良好的形象，对可能发生的问题或处罚可事前口头提醒，督促改进。
7.3 组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较大，应着重抓好以下三项工作：
开好第一次工地会议。建设单位、监理单位、施工单位的授权代表必须参加会议。第一次工地会议是项目开展前的宣传通报会。
开好定期工地例会。一般按照标准的会议议程进行，主要有：对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；交流信息；对有关问题提出处理意见、今后工作中应采取的措施。
开好专题现场协调会。可先将议程打印后发给各位参加者，并与主要人员进行预先磋商，这样才能在有限的时间内，让有关人员充分地研究并得出结论。应善于发现和抓住有价值的论点，集思广益，补充解决方案。应通过沟通和协调，使大家意见一致，使会议富有成效，同时争取各方心悦诚服地接受协调，并以积极的态度完成任务。
8结束语
总之，监理单位是受建设单位委托，对施工全过程进行专业化管理，建设单位对监理工作要加强督促、鼓励、支持。
参考文献：
[1]丁士昭.《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2004年5月.
[2]成虎.《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2001年6月.
[3]徐伟，李建伟.《土木工程项目管理》，同济大学出版社，2000年1月.
注：作者张春成，身份证号码：32092119830920467X。
关键词：建设；工程；管理
1安全管理
1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产法律、法规。
1.2 落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
1.3 审查施工技术方案中是否包含安全技术措施，并督促实施。
1.4 做好施工现场消防工作，冬季防火、夏季防暑，做好雨季施工等工作。
1.5 组织安全、文明专项大检查，及时发现隐患，及时整改。
2质量控制
2.1 审查质量保证体系，审查各工种的上岗证。
2.2 审查施工组织设计及关键部位施工技术方案，督促按审定的方案实施。
2.3 检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告。
2.4 主持设计图纸会审，将设计图纸上存在的问题在施工前解决。
2.5 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、审定的施工技术方案施工，关键部位和重要工序施工时，监理实行全过程跟班旁站，并认真检查、记录，实行质量动态管理。
3投资控制
3.1 编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行。
3.2 在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。
3.3 审核工程设计概算，对概算中存在的问题进行合理调整，将概算控制在计划投资之内。
3.4 施工招标阶段，选择业务水平高的招标代理单位，确定合理的评标办法和预算价。材料设备供应阶段，尽量采用招投标和询价竞争，通过质量价格比选，合理确定供应厂家。
3.5 严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
3.6 施工单位在竣工验收合格后，应在规定期限内提交工程决算书，由造价监理工程师初审、总监理工程师复核后，提交建设单位，必要时进行第二次审计。
4进度控制
4.1 提出项目总进度计划，在实施过程中控制其执行。
4.2 审核施工单位申报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；检查施工单位的执行情况，如有偏差，分析原因，提出纠偏措施，保证关键控制节点进度和总进度计划的实现。
4.3 贯彻进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程开工起就一直狠抓不放。
4.4 优选施工技术方案，压缩工期。狠抓关键工序的施工，保证总进度计划网络图中的关键线路节点不突破。科学合理地进行立体、交叉、平行、流水作业；积极采用高效能的施工机械设备；积极采用新工艺、新技术施工，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
4.5 及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、设备供应、资金到位等。加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，保证施工正常有序进行。
5合同管理
5.1 起草与本工程项目有关的各类合同，并进行各类合同谈判。
5.2 起草合同，避免词意含混，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。
5.3 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它事项进行跟踪管理，监督承包商履行合同条款。按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。
5.4 加强合同管理，处理与设计单位、地质勘察单位、施工单位、设备供应单位等的合同关系，依据合同条款，协调处理矛盾。
本人认为施工合同应尽可能详细，施工中可能发生的问题在施工合同中都能有所体现，否则，当施工中发生问题时，甲乙双方反复谈判、请示、汇报、审批等，耗用较多精力和时间，不利于工程的顺利进展。这就要求我们具有丰富的工程管理经验，既精通专业技术知识，又熟悉法律法规制度，这样制定的施工合同才能针对本工程情况做出全面而严谨的约定。
6信息管理
6.1 建立本工程信息管理体系，构建项目管理信息网络，组织好上下、横向、内外、前后的信息衔接。
6.2 负责本工程各类信息及文档的收集、整理、保存。
6.3 运用计算机辅助手段对本工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理中形成的数据进行收集、整理、汇总、分析，为决策提供依据。
6.4 对工程外部信息收集、整理、分析，掌握最新政策方面的信息，做好与政府有关部门的联系。
6.5 档案必须做到：全面、准确、细致、具体、系统化。
7组织协调
7.1 主持工程例会，协调处理现场问题。
7.2 加强与承包商的协调。应尽量少对承包商行使处罚权，应强调各方利益的一致性；双方了解得越多越深刻，工作中的对抗和争执就越少，越有利于共同目标的实现。树立良好的形象，对可能发生的问题或处罚可事前口头提醒，督促改进。
7.3 组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较大，应着重抓好以下三项工作：
开好第一次工地会议。建设单位、监理单位、施工单位的授权代表必须参加会议。第一次工地会议是项目开展前的宣传通报会。
开好定期工地例会。一般按照标准的会议议程进行，主要有：对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；交流信息；对有关问题提出处理意见、今后工作中应采取的措施。
开好专题现场协调会。可先将议程打印后发给各位参加者，并与主要人员进行预先磋商，这样才能在有限的时间内，让有关人员充分地研究并得出结论。应善于发现和抓住有价值的论点，集思广益，补充解决方案。应通过沟通和协调，使大家意见一致，使会议富有成效，同时争取各方心悦诚服地接受协调，并以积极的态度完成任务。
8结束语
总之，监理单位是受建设单位委托，对施工全过程进行专业化管理，建设单位对监理工作要加强督促、鼓励、支持。
参考文献：
[1]丁士昭.《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2004年5月.
[2]成虎.《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2001年6月.
[3]徐伟，李建伟.《土木工程项目管理》，同济大学出版社，2000年1月.
注：作者张春成，身份证号码：32092119830920467X。