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平衡记分卡是企业战略执行的工具。本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析,描述我国企业业绩管理的现状,从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间。通过调查.本文得出了战略管理的思想已经在企业中有了一定程度的普及和应用;企业现有业绩指标体系中已经融入了部分非财务指标,但业绩指标选择与企业战略定位之间不存在显著的相关关系,我国企业业绩管理的现状不容乐观的结论。