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[摘 要]随着我国经济的快速发展，我国逐渐进入知识经济时代，人力资源作为推动我国经济发展的重要资源，对我国企业的发展有着重要的作用。同时，随着我国老龄化情况不断加重，劳动力供给减少的趋势越发明显，因此，企业应加强人才队伍建设，只有这样，才能够提升企业的竞争力，保证企业的长足发展。
[关键词]企业；人才队伍；建设；初探
中图分类号：TP359 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0318-01
近年来，人才在企业市场环境中起着重要的作用，为了确保企业能够在市场激烈的竞争中获得长远的发展，一定要加大对人才队伍建设的重视程度，积极引进先进的方法和理念，最大限度发挥出人才的创造性，提升企业综合竞争力，为企业的可持续发展增添无尽的动力。
1明确人才标准
党的报告提出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针，这给企业明确人才标准有着重要的依据，同时，新的人才标准不仅应该包括显现的人才，还应该包括潜在的人才，同时，人才标准不仅要涵盖有学历有职称的人才，也要涵盖没有学历和职称、但有专门技能的人才，因此，人才标准包括三个重要因素：一是知识要素，即受教育的程度；二是能力要素，即经历；三是业绩要素，即所做的贡献。首先，企业明确人才标准，就需要坚持用科学发展观统领人才工作，进一步解放思想，破除束缚人才发展和限制人才发挥作用的传统思想观念，只有这样才能从根本上转变观念，为企业的发展增添动力；其次，企业要明确人才标准，还需要对企业自身发展的需要进行明确，并将人才放在恰当的岗位，才能发挥人才的最大潜力，为企业的发展作出贡献；最后，明确人才标准，还需要打破对学历、资历、职称等身份的片面看法，并将个人的综合素质、能力水平、专业素养作为第一评判标准，进而加强企业人才队伍建设，促进企业的蓬勃发展。
2创新人才管理模式 吸引人才
加强企业人才队伍建设，企业还需要创新人才管理模式，以此来吸引人才，为企业的发展注入新的力量。首先，企业应根据人才的特点，将他们放在合适的岗位上，使他们的能力有足够的发挥和展现空间；其次，创新人才管理模式，还需要在进行人才管理时，明确岗位与人才的关系，了解并掌握各方面的条件，使人才的发展能够与岗位的需求很到的进行对接，做到物尽其用，人尽其才，为企业的发展增添动力；再次，创新人才管理模式，吸引人才，企业还需在认真落实各项知识分子政策的同时，建立和健全各类表彰和激励机制，积极创造条件，为人才提供更多的机会，使其提专业特长得到最大程度的发挥，并进一步发挥激励和导向功能，形成有特色的企业人才队伍；最后，吸引人才还需要加大对人才的关心，企业应提高对人才及其家庭的重视程度，面对有困难的人才，企业应帮助他们解决家庭生活困难，使其感到企业如家庭般温暖，以便能让人才安下心来工作，并努力营造良好的工作环境，解决他们的后顾之忧，使其能够真切感受到企业以人为本的思想，提升企业凝聚力，进而促进企业的发展。只有企业真正做到关心人才、爱护人才，才能建立起一支强大的人才队伍。
3提高对人才引进的重视程度
提高对人才引进的重视程度同样也是加强企业人才队伍建设的主要措施。引进高素质人才对企业的发展具有重大的作用，随着经济的全球化发展，企业间的竞争压力越来越大，企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，企业只有创新人才引进、培养模式，加速人才和企业的融合，才能过得更好的发展。首先，企业应积极开展人才的引进和培养工作，确保人才的数量和质量，从而建立一支人才队伍，确保在激烈的市场竞争中获得优势；其次，提高对人才引进的重视程度，企业还需根据自身发展的需求，建立科学、合理的人才引进、培养机制，并对在试用期的员工进行严格的素质考核，确保企业招聘的满意。合理的使用人才，将他们放在最能发挥能力的岗位，使他们能够发挥最大的潜能。
4加强人才培养力度
加大人才培养力度是加强企业人才队伍建设的主要措施。首先，企业应把人才培养规划纳入单位整体发展布局之中，并结合本单位实际状况有针对性地制定人才培养短期或中长期规划，大力实施人才战略，同时，还需要根据岗位需求有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求；其次，加强人才培养力度，企业还需定期选拔优秀并具有发展潜力的管理技术人才，通过组织、开展前沿理论与实践、管理与技术创新及发展趋势等培训，进而促进人才自身的知识更新与素质的提升，进一步为企业发展增添动力；再次，加强人才培养力度，企业还需把有发展潜力的领导干部和后备人才放到关键岗位、重点工程以及艰苦的环境中经受磨练，增长才干，提升艰苦创业能力以及解决实际问题能力，倾力培育复合型人才；最后，加强人才培养力度，企业还可以通过开展学习型班组、知识型员工等活动，鼓励技能人才学习新知识，钻研新技能，提高解决实际问题能力，进而不断提高高技能人才比例，造就一支高水平的人才队伍，为企业的稳定、长远发展奠定坚实的基础。
5加强薪酬管理
加强薪酬管理同样也是加强企业人才队伍建设的重要举措。由于报酬是衡量劳动力价值的标准之一，因此，企业在进行人才队伍建设时，一定要发挥好物质利益的驱动作用。首先，加强薪酬管理，企业应对建立合理的工资薪酬体系，为人才提供优厚使其长久的留在企业，为企业的发展增添动力；其次，加强薪酬管理，除了要完善原有的工资薪酬体系，还需要增设报酬激励机制，并建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，引导人才获得与贡献相匹配的待遇；再次，还需完善内部科技市场，建立科学的评价标准，对创新成果予以评级并进行收购，激发广大职工的创新热情；最后，企业还应根据实际情况，对企业高级管理人员及技术人才使用年薪制度，将把企业高层管理者的利益与企业整体的利益紧密挂钩，不仅有利于他们聪明才智的發挥，还将促进企业快速、良好运行。此外，对于重大科技开发项目和技术改造，还应给予一定研发项目奖金，并在项目完成后可按项目实现的经济效益进行提成奖励，为激励专业技术人才队伍壮大创造更充分的条件。
总而言之，企业要实现又好又快发展，就要有一支优秀的人才队伍做基础，因此，一定要提高对企业人才建设的重视程度，树立科学的人才观，做到科学思维、科学决策、科学运作、科学管理，并进一步转换工作思路和调整人才管理体制，为企业的发展提供源源不绝的动力，并使企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。
参考文献
[1]甘巧丽.简论如何加强企业人才队伍建设[J].人才资源开发，2014，16：82-83.
[2]张静.浅谈新形势下如何加强国企人才队伍建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，09：17-18.
[3]王建军，李娜，姚秀芳.浅谈如何切实有效地加强企业人才队伍建设[J].才智，2012，28：358.
[4]程英豪.浅谈新形势下企业如何加强人才队伍建设[J].人力资源管理，2017，05：99.
[关键词]企业；人才队伍；建设；初探
中图分类号：TP359 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0318-01
近年来，人才在企业市场环境中起着重要的作用，为了确保企业能够在市场激烈的竞争中获得长远的发展，一定要加大对人才队伍建设的重视程度，积极引进先进的方法和理念，最大限度发挥出人才的创造性，提升企业综合竞争力，为企业的可持续发展增添无尽的动力。
1明确人才标准
党的报告提出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针，这给企业明确人才标准有着重要的依据，同时，新的人才标准不仅应该包括显现的人才，还应该包括潜在的人才，同时，人才标准不仅要涵盖有学历有职称的人才，也要涵盖没有学历和职称、但有专门技能的人才，因此，人才标准包括三个重要因素：一是知识要素，即受教育的程度；二是能力要素，即经历；三是业绩要素，即所做的贡献。首先，企业明确人才标准，就需要坚持用科学发展观统领人才工作，进一步解放思想，破除束缚人才发展和限制人才发挥作用的传统思想观念，只有这样才能从根本上转变观念，为企业的发展增添动力；其次，企业要明确人才标准，还需要对企业自身发展的需要进行明确，并将人才放在恰当的岗位，才能发挥人才的最大潜力，为企业的发展作出贡献；最后，明确人才标准，还需要打破对学历、资历、职称等身份的片面看法，并将个人的综合素质、能力水平、专业素养作为第一评判标准，进而加强企业人才队伍建设，促进企业的蓬勃发展。
2创新人才管理模式 吸引人才
加强企业人才队伍建设，企业还需要创新人才管理模式，以此来吸引人才，为企业的发展注入新的力量。首先，企业应根据人才的特点，将他们放在合适的岗位上，使他们的能力有足够的发挥和展现空间；其次，创新人才管理模式，还需要在进行人才管理时，明确岗位与人才的关系，了解并掌握各方面的条件，使人才的发展能够与岗位的需求很到的进行对接，做到物尽其用，人尽其才，为企业的发展增添动力；再次，创新人才管理模式，吸引人才，企业还需在认真落实各项知识分子政策的同时，建立和健全各类表彰和激励机制，积极创造条件，为人才提供更多的机会，使其提专业特长得到最大程度的发挥，并进一步发挥激励和导向功能，形成有特色的企业人才队伍；最后，吸引人才还需要加大对人才的关心，企业应提高对人才及其家庭的重视程度，面对有困难的人才，企业应帮助他们解决家庭生活困难，使其感到企业如家庭般温暖，以便能让人才安下心来工作，并努力营造良好的工作环境，解决他们的后顾之忧，使其能够真切感受到企业以人为本的思想，提升企业凝聚力，进而促进企业的发展。只有企业真正做到关心人才、爱护人才，才能建立起一支强大的人才队伍。
3提高对人才引进的重视程度
提高对人才引进的重视程度同样也是加强企业人才队伍建设的主要措施。引进高素质人才对企业的发展具有重大的作用，随着经济的全球化发展，企业间的竞争压力越来越大，企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，企业只有创新人才引进、培养模式，加速人才和企业的融合，才能过得更好的发展。首先，企业应积极开展人才的引进和培养工作，确保人才的数量和质量，从而建立一支人才队伍，确保在激烈的市场竞争中获得优势；其次，提高对人才引进的重视程度，企业还需根据自身发展的需求，建立科学、合理的人才引进、培养机制，并对在试用期的员工进行严格的素质考核，确保企业招聘的满意。合理的使用人才，将他们放在最能发挥能力的岗位，使他们能够发挥最大的潜能。
4加强人才培养力度
加大人才培养力度是加强企业人才队伍建设的主要措施。首先，企业应把人才培养规划纳入单位整体发展布局之中，并结合本单位实际状况有针对性地制定人才培养短期或中长期规划，大力实施人才战略，同时，还需要根据岗位需求有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求；其次，加强人才培养力度，企业还需定期选拔优秀并具有发展潜力的管理技术人才，通过组织、开展前沿理论与实践、管理与技术创新及发展趋势等培训，进而促进人才自身的知识更新与素质的提升，进一步为企业发展增添动力；再次，加强人才培养力度，企业还需把有发展潜力的领导干部和后备人才放到关键岗位、重点工程以及艰苦的环境中经受磨练，增长才干，提升艰苦创业能力以及解决实际问题能力，倾力培育复合型人才；最后，加强人才培养力度，企业还可以通过开展学习型班组、知识型员工等活动，鼓励技能人才学习新知识，钻研新技能，提高解决实际问题能力，进而不断提高高技能人才比例，造就一支高水平的人才队伍，为企业的稳定、长远发展奠定坚实的基础。
5加强薪酬管理
加强薪酬管理同样也是加强企业人才队伍建设的重要举措。由于报酬是衡量劳动力价值的标准之一，因此，企业在进行人才队伍建设时，一定要发挥好物质利益的驱动作用。首先，加强薪酬管理，企业应对建立合理的工资薪酬体系，为人才提供优厚使其长久的留在企业，为企业的发展增添动力；其次，加强薪酬管理，除了要完善原有的工资薪酬体系，还需要增设报酬激励机制，并建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，引导人才获得与贡献相匹配的待遇；再次，还需完善内部科技市场，建立科学的评价标准，对创新成果予以评级并进行收购，激发广大职工的创新热情；最后，企业还应根据实际情况，对企业高级管理人员及技术人才使用年薪制度，将把企业高层管理者的利益与企业整体的利益紧密挂钩，不仅有利于他们聪明才智的發挥，还将促进企业快速、良好运行。此外，对于重大科技开发项目和技术改造，还应给予一定研发项目奖金，并在项目完成后可按项目实现的经济效益进行提成奖励，为激励专业技术人才队伍壮大创造更充分的条件。
总而言之，企业要实现又好又快发展，就要有一支优秀的人才队伍做基础，因此，一定要提高对企业人才建设的重视程度，树立科学的人才观，做到科学思维、科学决策、科学运作、科学管理，并进一步转换工作思路和调整人才管理体制，为企业的发展提供源源不绝的动力，并使企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。
参考文献
[1]甘巧丽.简论如何加强企业人才队伍建设[J].人才资源开发，2014，16：82-83.
[2]张静.浅谈新形势下如何加强国企人才队伍建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，09：17-18.
[3]王建军，李娜，姚秀芳.浅谈如何切实有效地加强企业人才队伍建设[J].才智，2012，28：358.
[4]程英豪.浅谈新形势下企业如何加强人才队伍建设[J].人力资源管理，2017，05：99.