努力建设社会主义新农村，进一步深化农村信用合作联社的改革，是当前农信社工作的重点。而要做到这些，各级农信社就必须深深扎根“三农”，不断创新经营理念，提升管理水平，改进会融服务，认真按党的十七人精神办事，努力构建和谐社会，促进地方经济又好又快发展。
　　一是狠抓资金组织工作。积极优化网点布局，提升网点品味，增强服务功能，吸引更多客户是当前组织农村存款的关键。在加强硬件建设的同时，着力提高服务档次，优化柜面服务，主动走出柜台，提供心贴心、手握手的个性化、亲情化、差异化服务。积极挖掘、培育储源，拓宽资金渠道，以信贷有效投入，培育和形成存款新增长点，通过发挥点多面广优势，以中间业务的拓展带动存款增长。同时，抓住重点对象和关键时期，有效组织资金。
　　二是强化服务“三农”意识，提升小额农贷品牌，增强做好小额农贷工作的责任感。不断改进服务，在工作思路、工作方式、工作机制方面采取新措施、谋求新发展。把农信社主任和信贷员接待日及下乡放贷日作为一种工作制度和营销贷款措施坚持下去。落实评定信用户公示制度，接受群众的监督。联社班子领导应实行分片包干负责制，各挂钩科室也应经常深入基层跟踪督促信用社及时办理小额农贷的发放，切实解决农民贷款难的问题，让群众满意，使政府放心。同时，在做大做强农户小额信用贷款基础上，推出信用文明农户贷款、生源地国家助学贷款、个体工商户贷款、民营企业贷款和工业园区贷款等信贷品种。
　　三是不断开展信贷品牌创新。没有创新就没有突破，农村信用社要在发展传统信贷业务的前提下，自主创新，紧密结合地方经济发展状况、产业结构调整战略及自身经营发展的特点，推出新的信贷品牌，成熟一个，推广一个。如“矿安金”产品，它是一种集“存款＋结算”为一体的新的信贷产品，该产品的开发既能给联社带来大量低成本资金，又能增加联社的利息收入。同时要积极开展中间业务品种创新，当前务必要继续做好农民工银行卡和保险兼代理业务。逐步推行代发工资、贷款项目评估推荐费服务。使农信社中间业务取得较好成绩。
　　四是强化内控，进一步健全制度。首先，应进一步健全各项内控制度，强化各项制度的落实执行。全面规范员工日常金融行为，经常性和突击性地开展检查。开展各种寓教于乐的活动，增强干部、职工的凝聚力和向心力。同时，建立有效的创新激励约束机制，继续认真推行干部人事制度和用人机制改革，建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的员工机制，充分激发和调动全体员工的积极性和创造性，改变过去重经营、轻管理的考评模式，进一步规范业务经营管理行为。其次，要进一步规范会计工作，提高核算质量。继续加强委派会计培训，提高会计核算水平。实现联社辖内各网点会计基本达标。这样才能真实反映农信社的资产、负债等情况。通过加强对委派会计的培训、交流经验和绩效考核，可以大大提高委派会计的业务水平，完善委派会计的独立监督职能。
　　五是进一步贯彻“勤俭节约、勤俭办社”的工作方针。严格控制营业费用支出，继续完善业务招待费包干制度，严格规范用膳制度与用膳标准，加强管理。严禁超支。同时，应严格控制其它营业费用支出。继续加大对长期挂账、抵债资产等非生息资产的清理处置力度，实现资金使用率与使用效益最大化。
　　
　　作者简介
　　
　　祝立明、杨成文，男，江西省铅山县农村信用社。
　　
　　责任编辑　李丽娜