论文部分内容阅读
全世界现在共有迪斯尼乐园5个,美国本土加州、佛罗里达州各有一个;欧洲一个在法国巴黎,亚州一个在东京,另一个在香港。从投资规模看佛罗里达州最大,而上海要比东京和香港都要大,准备投资250亿人民币。
庞大的投入,如何盈利一直是困扰迪斯尼的问题。目前,每年能够盈利的只有美国和日本的迪斯尼。香港迪斯尼,自从2005年开业至今,几乎天天爆满,但是其账面一直亏损。上海建成后,究竟经营会是怎样?
按照迪斯尼公司在美国本土外建园的一贯做法,迪斯尼公司只提供无形资产使用权,投资方面基本一毛不拔。有人会从另一个角度解读这项投资,巨额的投资会立刻反映在上海的GDP上,还会带动旅游、服务、地产行业的增长,解决就业问题。因为迪斯尼并不是一个单纯的游乐场,它还是一个由配套的酒店业、休闲旅游业构成的庞大赚钱机器,因此它在给当地带来丰厚税收的同时,也将对那里的第三产业产生“挤出效应”。 实际上未来的格局是上海迪斯尼和香港迪斯尼可能会形成强烈的竞争关系。让中国游乐园互相挤兑,这又何必呢?
有报道说:“上海‘米老鼠’的所谓品牌将等同于中国投入上海迪斯尼的全部血汗钱!不掏钱的‘米老鼠’能坐收上海迪斯尼的近一半利润!美国报纸说,美国迪斯尼乐园并不赚钱,迪斯尼的最大利润在于其衍生产品,迪斯尼乐园的利润最好的时候仅仅占迪斯尼公司利润的1/3,也就是上海人投资的美国米老鼠每赚一块钱,美国人的口袋里就多了3倍的钱?!”
迪斯尼乐园是有钱人游玩的项目,那么大的欧洲,又是那样富庶,只有一个迪斯尼,尚且并不盈利。我们亚洲就要建3个,中国只能算是刚刚脱贫,有多少人能玩得起不说,还要让外国人把手伸进中国人的钱袋子,显然太不划算了。
(摘自人民网强国论坛)
庞大的投入,如何盈利一直是困扰迪斯尼的问题。目前,每年能够盈利的只有美国和日本的迪斯尼。香港迪斯尼,自从2005年开业至今,几乎天天爆满,但是其账面一直亏损。上海建成后,究竟经营会是怎样?
按照迪斯尼公司在美国本土外建园的一贯做法,迪斯尼公司只提供无形资产使用权,投资方面基本一毛不拔。有人会从另一个角度解读这项投资,巨额的投资会立刻反映在上海的GDP上,还会带动旅游、服务、地产行业的增长,解决就业问题。因为迪斯尼并不是一个单纯的游乐场,它还是一个由配套的酒店业、休闲旅游业构成的庞大赚钱机器,因此它在给当地带来丰厚税收的同时,也将对那里的第三产业产生“挤出效应”。 实际上未来的格局是上海迪斯尼和香港迪斯尼可能会形成强烈的竞争关系。让中国游乐园互相挤兑,这又何必呢?
有报道说:“上海‘米老鼠’的所谓品牌将等同于中国投入上海迪斯尼的全部血汗钱!不掏钱的‘米老鼠’能坐收上海迪斯尼的近一半利润!美国报纸说,美国迪斯尼乐园并不赚钱,迪斯尼的最大利润在于其衍生产品,迪斯尼乐园的利润最好的时候仅仅占迪斯尼公司利润的1/3,也就是上海人投资的美国米老鼠每赚一块钱,美国人的口袋里就多了3倍的钱?!”
迪斯尼乐园是有钱人游玩的项目,那么大的欧洲,又是那样富庶,只有一个迪斯尼,尚且并不盈利。我们亚洲就要建3个,中国只能算是刚刚脱贫,有多少人能玩得起不说,还要让外国人把手伸进中国人的钱袋子,显然太不划算了。
(摘自人民网强国论坛)