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2000年,随着中国石化集团公司的重组改制,胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局.管理体制的调整,生产经营环境条件的变化,给生产管理提出了新的要求.胜利油田有限公司更新生产管理理念,创新生产管理体制和运行机制,推动了企业持续协调健康发展.
适应油田体制变革优化生产运营管理
【摘 要】
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2000年,随着中国石化集团公司的重组改制,胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局.管理体制的调整,生产经营环境条件的变化,
【出 处】
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中国石化
【发表日期】
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2005年3期
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