【摘 要】
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一、以预算为龙头,推进扭亏增盈工作上海农工商(集团)从2000年起实施财务预算管理工作,到2004年实施国资经营预算,5年来的实践,使集团的广大干部职工逐步增强了预算的观念,提
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一、以预算为龙头,推进扭亏增盈工作上海农工商(集团)从2000年起实施财务预算管理工作,到2004年实施国资经营预算,5年来的实践,使集团的广大干部职工逐步增强了预算的观念,提高了经济工作的预见性、前瞻性和可控性,有力地推动了整个集团的扭亏增盈.2002年集团利润达到2.14亿元,2004年达到12亿元,其中国有净利润达到了1.5亿元.5年来预算执行的总体偏离度,都能控制在10%以内.
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