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摘要：建筑工程的项目管理是该建筑工程的基础，同时还是施工单位深化管理的主要内容。要增强建筑工程项目管理工作，能帮助施工企业在建筑市场的地位，产生更多的经济效益。本文对如何加强建筑工程项目管理的措施进行研究，并提供一些措施及策略。
关键词：箭镞工程；项目管理；措施；
引言
建筑工程项目管理是对建筑工程项目的全流程的管理性工作，包括了质量管理、工程工期管理、工程信息管理、工程成本管理、工程组织协调管理、工程安全管理等各方面的管理内容。近年来我国经济的快速发展，建筑工程项目不断增加，项目的施工规模以及施工的难度在不断的增加，建筑工程项目管理在这种竞争激烈的市场环境下迎来了挑战，施工单位若想能在竞争中脱颖而出，就要提高其自身的项目管理水平，要用最低的成本去创造更高质量的建筑。施工单位经营的目标以及管理的最终要求都是要将成本降低，提升经济效益。因此，各个施工企业要改善并加强建筑工程项目管理的水平，要使用更科学的、经济的手段满足建筑施工的需求，要让项目管理成为建筑工程施工项目的指导，推动建筑企业管理水平的提升。
一、建筑工程项目管理实施过程中的问题
1、建筑工程项目管理的認识不足
建筑工程项目管理的工作当中，施工单位内部并没有统一的管理组织对建筑工程项目进行整体的规划及建设。建筑工程项目的前期筹备的过程中成立了有关的领导组织机构，但是在建筑工作完成后就将该组织机构解散，这种情况在现在的建筑工程施工过程中非常的普遍。另外，很多施工单位对于建筑工程项目的管理认识不足，导致建筑工程项目管理的工作当中出现了许多概念性问题。其主要表现形式为：建筑工程施工项目的项目经理工作不够科学、不规范，思想僵化问题比较严重，这样就很容易导致建筑工程项目施工过程中出现浪费人员的情况。组织生产的部门不能完全按照建筑工程项目的需求进行配置，而只是依照行政编制进行施工并组织。另外，建筑工程项目的预算、结算还有核算问题，不少施工单位都是将项目与项目之间进行混合核算，这种操作就导致个体核算不明确。
2、项目管理的人员素质问题
和其他发达国家相比较，我国的建筑工程项目管理的相关研究起步晚，对于人才培养方面就比较落后。就目前的形式而言，我国建筑工程项目管理的人才培养以及有关的资质认定等还存在不少问题。问题集中在承包商以及监理工程师方面，还有项目管理人员的培训不到位以及考核不准确，在实际的工作当中，就容易发生很多问题。目前，有些施工单位在对项目进行招标的工作当中，还会存在某些违规操作的情况。不少施工单位利用资质相对较高的项目经理操作投标工作，待项目中标后又会将项目安排给其他的项目经理进行操作。而这些后分配的项目经理中有很多人并没有建筑工程项目管理的资格。项目经理的资质不足，对于建筑工程施工的过程中就很容易发生出工不出力或者直接不出工的情况，对于建筑工程项目管理而言是一种浪费。
3、项目管理工作人员的管理权责划分不清
目前我国很大一部分施工单位还存在着建筑项目经理的权责划分不清的情况，特别是项目工程与项目经理之间的利益划分不清楚，这就导致工作干好与干坏都是同样待遇，就产生消极怠工。此外，管理权责划分不清，在整个建筑工程结束后，很难给予相应的奖惩，这种情况就很容易导致施工企业內部产生不良的工作现象。此外，施工企业没有明确的奖惩措施，导致企业内部会出现偷懒的现象，浪费人力。这样很容易影响建筑工程项目管理者的积极性，进而影响到企业的形象，还导致企业的经济效益发生变化。
4、有关的法律法规不健全
对于建筑工程项目管理的工作中，我国有许多有关的法律法规以及制度进行规范，但缺少专项的对建筑项目管理专业以及行业内部的规范的指导性文件的颁布。此外，建筑工程在施工的过程中，还有些法律法规执行不到位的额情况，有些建筑工程项目并没有进行招投标的工作，甚至还有利用假的投标方法进行的投标，这就直接影响到工程的质量问题。
二、加强建筑工程项目管理的具体措施
1、推动建筑工程项目管理责任制的落实
建筑工程项目的规模一般都比较庞大，分工程以及单个工程项目比较多，施工过程中的管理工作以及合同的管理内容就比较复杂。对于主体进行精简的基础上，还要减少生产关系，减少生产层次，要进行扁平化管理的工作。具体的工作内容就是要不断完善企业法人与项目经理中的项目责任制，项目经理要对人员的管理、标价和分立、项目成本核算、指标体系考核、超额奖励、集约增效等内容进行复合型考核，有助于建筑工程项目管理能够更科学，进行高质量的生产工作。
2、提升建筑工程项目管理者的专业素质
建筑工程的质量和建筑项目管理者的技术水平以及专业素质密不可分。建筑工程项目管理工作要不断增加管理人员的技术性培训工作，提升管理能力。此外还要培养项目施工的工作人员以及项目负责人的职业道德以及敬业精神。多次实践证明，提升建筑工程项目管理人员的专业素质非常有必要，不过目前我国对于项目管理人员的培养还比较落后，要不断完善培养的能力，展开一些常规性的交流与培养的沟通平台。
3、健全有关项目管理的法律法规
目前，我国建筑市场在有序的进行中，仍然存在很多不完善、管理不规范的情况，要想进一步规范并完善建筑工程的项目管理工作，就要认真贯彻落实国家的有关法律法规，并不断健全与建筑工程项目管理有关的法律法规以及有关制度。另外，政府部门也要不断发挥其监督与指导的作用，指导建筑工程项目管理的健康发展，并不断与科学的运行方式进行并轨，保证建筑工程项目在前期的筹备工作到后期的研究和发展，都能利用正轨的方式推行。
结束语
建筑工程项目管理是要施工企业利用系统的、科学的观点、方法以及理论对建筑工程项目实施计划、监督、组织、协调以及控制的过程。我国的建筑工程项目管理工作正在不断的完善，要严格的提高管理水平、提高管理方式，要严格要求施工中的各个环节，提升质量意识，增强项目管理的力度，有效的提升建筑工程的质量，为社会主义经济建设增加力量。
关键词：箭镞工程；项目管理；措施；
引言
建筑工程项目管理是对建筑工程项目的全流程的管理性工作，包括了质量管理、工程工期管理、工程信息管理、工程成本管理、工程组织协调管理、工程安全管理等各方面的管理内容。近年来我国经济的快速发展，建筑工程项目不断增加，项目的施工规模以及施工的难度在不断的增加，建筑工程项目管理在这种竞争激烈的市场环境下迎来了挑战，施工单位若想能在竞争中脱颖而出，就要提高其自身的项目管理水平，要用最低的成本去创造更高质量的建筑。施工单位经营的目标以及管理的最终要求都是要将成本降低，提升经济效益。因此，各个施工企业要改善并加强建筑工程项目管理的水平，要使用更科学的、经济的手段满足建筑施工的需求，要让项目管理成为建筑工程施工项目的指导，推动建筑企业管理水平的提升。
一、建筑工程项目管理实施过程中的问题
1、建筑工程项目管理的認识不足
建筑工程项目管理的工作当中，施工单位内部并没有统一的管理组织对建筑工程项目进行整体的规划及建设。建筑工程项目的前期筹备的过程中成立了有关的领导组织机构，但是在建筑工作完成后就将该组织机构解散，这种情况在现在的建筑工程施工过程中非常的普遍。另外，很多施工单位对于建筑工程项目的管理认识不足，导致建筑工程项目管理的工作当中出现了许多概念性问题。其主要表现形式为：建筑工程施工项目的项目经理工作不够科学、不规范，思想僵化问题比较严重，这样就很容易导致建筑工程项目施工过程中出现浪费人员的情况。组织生产的部门不能完全按照建筑工程项目的需求进行配置，而只是依照行政编制进行施工并组织。另外，建筑工程项目的预算、结算还有核算问题，不少施工单位都是将项目与项目之间进行混合核算，这种操作就导致个体核算不明确。
2、项目管理的人员素质问题
和其他发达国家相比较，我国的建筑工程项目管理的相关研究起步晚，对于人才培养方面就比较落后。就目前的形式而言，我国建筑工程项目管理的人才培养以及有关的资质认定等还存在不少问题。问题集中在承包商以及监理工程师方面，还有项目管理人员的培训不到位以及考核不准确，在实际的工作当中，就容易发生很多问题。目前，有些施工单位在对项目进行招标的工作当中，还会存在某些违规操作的情况。不少施工单位利用资质相对较高的项目经理操作投标工作，待项目中标后又会将项目安排给其他的项目经理进行操作。而这些后分配的项目经理中有很多人并没有建筑工程项目管理的资格。项目经理的资质不足，对于建筑工程施工的过程中就很容易发生出工不出力或者直接不出工的情况，对于建筑工程项目管理而言是一种浪费。
3、项目管理工作人员的管理权责划分不清
目前我国很大一部分施工单位还存在着建筑项目经理的权责划分不清的情况，特别是项目工程与项目经理之间的利益划分不清楚，这就导致工作干好与干坏都是同样待遇，就产生消极怠工。此外，管理权责划分不清，在整个建筑工程结束后，很难给予相应的奖惩，这种情况就很容易导致施工企业內部产生不良的工作现象。此外，施工企业没有明确的奖惩措施，导致企业内部会出现偷懒的现象，浪费人力。这样很容易影响建筑工程项目管理者的积极性，进而影响到企业的形象，还导致企业的经济效益发生变化。
4、有关的法律法规不健全
对于建筑工程项目管理的工作中，我国有许多有关的法律法规以及制度进行规范，但缺少专项的对建筑项目管理专业以及行业内部的规范的指导性文件的颁布。此外，建筑工程在施工的过程中，还有些法律法规执行不到位的额情况，有些建筑工程项目并没有进行招投标的工作，甚至还有利用假的投标方法进行的投标，这就直接影响到工程的质量问题。
二、加强建筑工程项目管理的具体措施
1、推动建筑工程项目管理责任制的落实
建筑工程项目的规模一般都比较庞大，分工程以及单个工程项目比较多，施工过程中的管理工作以及合同的管理内容就比较复杂。对于主体进行精简的基础上，还要减少生产关系，减少生产层次，要进行扁平化管理的工作。具体的工作内容就是要不断完善企业法人与项目经理中的项目责任制，项目经理要对人员的管理、标价和分立、项目成本核算、指标体系考核、超额奖励、集约增效等内容进行复合型考核，有助于建筑工程项目管理能够更科学，进行高质量的生产工作。
2、提升建筑工程项目管理者的专业素质
建筑工程的质量和建筑项目管理者的技术水平以及专业素质密不可分。建筑工程项目管理工作要不断增加管理人员的技术性培训工作，提升管理能力。此外还要培养项目施工的工作人员以及项目负责人的职业道德以及敬业精神。多次实践证明，提升建筑工程项目管理人员的专业素质非常有必要，不过目前我国对于项目管理人员的培养还比较落后，要不断完善培养的能力，展开一些常规性的交流与培养的沟通平台。
3、健全有关项目管理的法律法规
目前，我国建筑市场在有序的进行中，仍然存在很多不完善、管理不规范的情况，要想进一步规范并完善建筑工程的项目管理工作，就要认真贯彻落实国家的有关法律法规，并不断健全与建筑工程项目管理有关的法律法规以及有关制度。另外，政府部门也要不断发挥其监督与指导的作用，指导建筑工程项目管理的健康发展，并不断与科学的运行方式进行并轨，保证建筑工程项目在前期的筹备工作到后期的研究和发展，都能利用正轨的方式推行。
结束语
建筑工程项目管理是要施工企业利用系统的、科学的观点、方法以及理论对建筑工程项目实施计划、监督、组织、协调以及控制的过程。我国的建筑工程项目管理工作正在不断的完善，要严格的提高管理水平、提高管理方式，要严格要求施工中的各个环节，提升质量意识，增强项目管理的力度，有效的提升建筑工程的质量，为社会主义经济建设增加力量。