十几年前，广东一家专做眼镜配件的小型企业——标诚公司，员工只有400多名。有一段时间，标诚公司接了不少订单，员工们每天都需要加班加点。某天，生产科的科长向企业老板陈洪标汇报，说日本有个客户下了一个单子，问他要不要接。
　　生产科向来是有单必接，所以被问“要不要接”的陈洪标觉得很奇怪。生产科科长说：“这个日本客户非常挑剔，对产品的要求很苛刻，要货时间紧，价格还压得很低。另外，最近我们厂的订单已经很多了，客户都在排着队等产品。眼下，我们还要接日本这个单子吗？”
　　陈洪标思考了片刻，然后交待生产科科长：接下单子，并让员工尽最大努力去完成这个单子。数天后，他们如期完成并发出了这批货。日本客户收到后赞不绝口。
　　此后几年，标诚公司越是碰到如日本客户般挑剔的客户，老板陈洪标就越是重视。有一次，他又让生产科科长接下意大利一个挑剔客户的订单。生产科科长实在忍不住了，就问陈洪标：“对于挑剔的客户，其他老板唯恐避之不及，可您为什么总让我们接下他们的单子？”
　　陈洪标反问他：“你觉得这几年我们公司的发展还行吗？”
　　生产科科长答：“当然行！我们公司的名气现在在业内响当当，许多外商找我们合作，员工数也由原先的400多名增加到了3000多名。可这跟挑剔的客户有什么关系呢？”
　　陈洪标说：“关系很大。挑剔的客户虽然很难对付，但也从侧面反应了一点——他们把产品标准定得很高。他们的要求高，就使得我们不得不跟进。而这个跟进的过程，就是公司进步的过程。你想一想，我们生产的产品如果连最挑剔的客户都满意了，那么其他客户是不是会更满意？如此一来，谁都愿意找我们合作。如果把我们公司比喻成一只羊，那么挑剔的客戶就是牧羊人手里紧攥的那根鞭子。正是这根鞭子，不断鞭策我们前行。所以，挑剔的客户是最不能丢的。”
　　（编辑 之之）