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摘要：在市场经济条件下，品牌对于扩大一个组织的影响力与辐射力至关重要。许多企业团体组织深谙此理，靠品牌效应树立形象、赢得市场、求得发展。本文将阐述电力工会应着力打造创新品牌的必要性
关键词：电力工会；和谐；着力打造；创新品牌
在市场经济条件下，品牌对于扩大一个组织的影响力与辐射力至关重要。许多企业团体组织深谙此理，靠品牌效应树立形象、赢得市场、求得发展。作为电网企业的工会组织也应当注重发挥品牌的作用，努力打造具有时代特色和鲜明个性的创新品牌，从而有效地提高工会工作的活动效能，提升工会工作的整体水平，推动电网企业的发展。
一、深入理论研究，打造理论创新的品牌
“以理论创新推动工会工作创新”。这是中华全国总工会最近对工会工作提出的要求。理论创新是工作创新的前提和基础，只有实现理论的创新与突破，才能更好地增强工会工作的原则性、系统性、预见性和创造性。理论创新要注重贯穿品牌意识，努力打造理论创新品牌，把理论创新的成果提炼为具有鲜明特色的经典之作，为工会工作更好地围绕中心、服务大局、发挥作用提供坚实的理论基础。
打造理论创新品牌要紧密结合工会现阶段的工作重点。当前，我们正处在改革发展的关键时期，从电网企业发展的形势来看，建设“一强三优”现代企业、开展创一流同业对标活动，任务非常艰巨繁重，工会工作面临新的机遇和挑战；同时，企业多种形式的用工制度，矛盾交织的体制结构转换，多元化的生活方式影响，日趋增长的职工利益需求等，给工会工作带来许多前所未有的新情况新问题。工会组织必须从全局的高度审时度势，进行认真研究与思考，从理论和实践的结合上作出科学的判断，进一步理顺工作的思路，把握发展的规律，提出应对的举措，用理论指导实践，并在实践中不断地丰富理论。
打造理论创新品牌要充分发挥理论阵地的作用。在理论创新方面，电网企业工会组织具有广泛的基础和良好的条件。工会理论研究工作有组织、有队伍、有刊物、有活动，研究论文层出不穷、硕果累累。正是电网企业广大工会干部的辛勤笔耕，托起了电网企业工会理论创新的园地，推动了电网企业工会工作的健康发展。然而，应当看到也有发展不平衡的地方。惯性思维，不注重理论创新的有之；学习不够，不能深入钻研的有之；人云亦云，缺乏独立见解的有之；照搬照抄，与实际工作相脱节的亦有之。要打造理论创新品牌，首先要在理论阵地建设上下功夫，充分发挥工会理论队伍的主动性和创造性。
打造理论创新品牌要注重理论研究的前瞻性。作为电网企业工会工作而言，要针对电网企业建设发展中，工会组织在履行各项职能方面的实际，围绕工作内容的扩展和工会组织的正确定位，深入进行理论研究与探讨；同时，要针对建立社会主义市场经济体制过程中，社会经济关系和企业劳动关系深刻变化的趋势，立足工会职能作用的发挥，深入探索和研究新的历史条件下工会工作的特点和规律，使理论创新具有前瞻性。
二、拓展工作内容，打造工作创新的品牌
工会工作创新是工会工作的实践创新，是提高工会工作效能的动力源泉。工会工作创新要在拓展工作内容、有效途径与活动载体上下功夫，立足于打造过硬的品牌。
要努力打造工会工作内容创新的品牌。工会工作内容创新要依据《工会法》赋予的职能，重点放在适应形势发展要求上，放在广大员工利益需求变化上，放在企业中心工作与工会重点工作结合上，突出企业民主管理、和谐企业劳动关系、保障员工合法权益、激发员工创造热情、提高员工队伍素质、促进企业文化建设等方面的内容，把为电网生产建设服务和为员工服务的重点工作凸现出来，把最具特色和最显成效的亮点工作展示出来，使之成为具有影响力的品牌。
要努力打造工会工作方式创新的品牌。工作方式与工作内容是相互关联的，工作内容要靠工作方式来实现。好的工作方式对实现工作内容具有事半功倍的效果。因此，必须不断创新工作方式。工作方式的创新，要贴近实际、贴近基层、贴近员工。要坚持工作方法和手段的与时俱进，在继承与发展的有机结合上，在对企业负责与对员工负责的有机统一中，大胆探索，勇于实践，努力提升工会工作的起点和层次，形成具有感召力和实效性的工作方式，充分体现工作的特色。
要努力打造工会活动载体创新的品牌。活动载体是推进工作的平台。只有不断创新活动载体，才能把职工劳动竞赛活动、经济技术创新活动、职工“创争”活动、企业民主管理活动和“爱心、平安”工程等重点工作引向深入。工会活动载体的创新，要体现“努力超越、追求卓越”的电网企业精神，坚持以人为本，充分发挥员工的主体作用，注重群众性、广泛性、特色性和实效性。要以主题活动为龙头，以创新、创优、创效为目标，凝聚各方面的力量和智慧，不斷丰富和完善载体的功能，使活动载体不断推陈出新，形成具有创新价值的品牌。
三、完善工作机制，打造机制创新的品牌
工作机制创新是工会工作制度建设的重要范畴。机制完善，工会各项工作才能有序推进。打造机制创新品牌对于促进工会工作制度化、规范化、法制化建设具有重要的意义。在当前社会利益关系调整、工会组织责任加重的情况下，工会机制创新的着力点应当放在建立完善劳动关系协调机制、困难职工帮扶机制和工会工作效能考评机制上。
建立完善“双向维权”的劳动关系协调机制。劳动关系协调机制是维护员工合法权益的主要手段，也是保持员工队伍稳定的重要保证。要积极推动建立和完善平等协商集体合同制度以及平等协商履约责任、监督检查职工参与和考核评价企业领导干部等相关制度，发挥集体合同对劳动合同的规范作用。加强职代会制度建设，健全和完善企务公开制度、劳动合同制度、职工董事监事制度、劳动关系矛盾预警机制和劳动争议处理制度、群众性劳动安全卫生监督制度、工会劳动法律监督制度等，使劳动关系协调机制成为企业和员工利益维护的“双刃剑”。
建立完善“应急常态”的困难职工帮扶机制。把电网企业开展的“爱心”活动融入对困难职工的帮扶上，牢记“群众利益无小事”，凡是涉及员工切身利益和实际困难的事情，无论大小都要竭尽全力去做。要深入员工之中，体察员工情绪，关心员工生活，倾听员工呼声，围绕员工最现实、最关心、最直接的利益，把员工的意愿和要求表达好、维护好、发展好。要建立困难职工“零距离”联系帮扶制度，实现困难职工帮扶活动的经常化、制度化，使帮扶机制成为构建企业和谐的重要杠杆。
建立完善“闭环自控”的工会工作效能考评机制。要以改革的精神加强工会自身建设，着眼于工会工作的职能定位和能力建设，坚持管理创新和建设一流电网企业工会的目标，通过建立完善工会工作目标管理体系和定性与定量相结合的工作效能考评机制，打造“工会干部高素质、工会工作起点、开展活动高质量、活动内容高品位”的品牌。
关键词：电力工会；和谐；着力打造；创新品牌
在市场经济条件下，品牌对于扩大一个组织的影响力与辐射力至关重要。许多企业团体组织深谙此理，靠品牌效应树立形象、赢得市场、求得发展。作为电网企业的工会组织也应当注重发挥品牌的作用，努力打造具有时代特色和鲜明个性的创新品牌，从而有效地提高工会工作的活动效能，提升工会工作的整体水平，推动电网企业的发展。
一、深入理论研究，打造理论创新的品牌
“以理论创新推动工会工作创新”。这是中华全国总工会最近对工会工作提出的要求。理论创新是工作创新的前提和基础，只有实现理论的创新与突破，才能更好地增强工会工作的原则性、系统性、预见性和创造性。理论创新要注重贯穿品牌意识，努力打造理论创新品牌，把理论创新的成果提炼为具有鲜明特色的经典之作，为工会工作更好地围绕中心、服务大局、发挥作用提供坚实的理论基础。
打造理论创新品牌要紧密结合工会现阶段的工作重点。当前，我们正处在改革发展的关键时期，从电网企业发展的形势来看，建设“一强三优”现代企业、开展创一流同业对标活动，任务非常艰巨繁重，工会工作面临新的机遇和挑战；同时，企业多种形式的用工制度，矛盾交织的体制结构转换，多元化的生活方式影响，日趋增长的职工利益需求等，给工会工作带来许多前所未有的新情况新问题。工会组织必须从全局的高度审时度势，进行认真研究与思考，从理论和实践的结合上作出科学的判断，进一步理顺工作的思路，把握发展的规律，提出应对的举措，用理论指导实践，并在实践中不断地丰富理论。
打造理论创新品牌要充分发挥理论阵地的作用。在理论创新方面，电网企业工会组织具有广泛的基础和良好的条件。工会理论研究工作有组织、有队伍、有刊物、有活动，研究论文层出不穷、硕果累累。正是电网企业广大工会干部的辛勤笔耕，托起了电网企业工会理论创新的园地，推动了电网企业工会工作的健康发展。然而，应当看到也有发展不平衡的地方。惯性思维，不注重理论创新的有之；学习不够，不能深入钻研的有之；人云亦云，缺乏独立见解的有之；照搬照抄，与实际工作相脱节的亦有之。要打造理论创新品牌，首先要在理论阵地建设上下功夫，充分发挥工会理论队伍的主动性和创造性。
打造理论创新品牌要注重理论研究的前瞻性。作为电网企业工会工作而言，要针对电网企业建设发展中，工会组织在履行各项职能方面的实际，围绕工作内容的扩展和工会组织的正确定位，深入进行理论研究与探讨；同时，要针对建立社会主义市场经济体制过程中，社会经济关系和企业劳动关系深刻变化的趋势，立足工会职能作用的发挥，深入探索和研究新的历史条件下工会工作的特点和规律，使理论创新具有前瞻性。
二、拓展工作内容，打造工作创新的品牌
工会工作创新是工会工作的实践创新，是提高工会工作效能的动力源泉。工会工作创新要在拓展工作内容、有效途径与活动载体上下功夫，立足于打造过硬的品牌。
要努力打造工会工作内容创新的品牌。工会工作内容创新要依据《工会法》赋予的职能，重点放在适应形势发展要求上，放在广大员工利益需求变化上，放在企业中心工作与工会重点工作结合上，突出企业民主管理、和谐企业劳动关系、保障员工合法权益、激发员工创造热情、提高员工队伍素质、促进企业文化建设等方面的内容，把为电网生产建设服务和为员工服务的重点工作凸现出来，把最具特色和最显成效的亮点工作展示出来，使之成为具有影响力的品牌。
要努力打造工会工作方式创新的品牌。工作方式与工作内容是相互关联的，工作内容要靠工作方式来实现。好的工作方式对实现工作内容具有事半功倍的效果。因此，必须不断创新工作方式。工作方式的创新，要贴近实际、贴近基层、贴近员工。要坚持工作方法和手段的与时俱进，在继承与发展的有机结合上，在对企业负责与对员工负责的有机统一中，大胆探索，勇于实践，努力提升工会工作的起点和层次，形成具有感召力和实效性的工作方式，充分体现工作的特色。
要努力打造工会活动载体创新的品牌。活动载体是推进工作的平台。只有不断创新活动载体，才能把职工劳动竞赛活动、经济技术创新活动、职工“创争”活动、企业民主管理活动和“爱心、平安”工程等重点工作引向深入。工会活动载体的创新，要体现“努力超越、追求卓越”的电网企业精神，坚持以人为本，充分发挥员工的主体作用，注重群众性、广泛性、特色性和实效性。要以主题活动为龙头，以创新、创优、创效为目标，凝聚各方面的力量和智慧，不斷丰富和完善载体的功能，使活动载体不断推陈出新，形成具有创新价值的品牌。
三、完善工作机制，打造机制创新的品牌
工作机制创新是工会工作制度建设的重要范畴。机制完善，工会各项工作才能有序推进。打造机制创新品牌对于促进工会工作制度化、规范化、法制化建设具有重要的意义。在当前社会利益关系调整、工会组织责任加重的情况下，工会机制创新的着力点应当放在建立完善劳动关系协调机制、困难职工帮扶机制和工会工作效能考评机制上。
建立完善“双向维权”的劳动关系协调机制。劳动关系协调机制是维护员工合法权益的主要手段，也是保持员工队伍稳定的重要保证。要积极推动建立和完善平等协商集体合同制度以及平等协商履约责任、监督检查职工参与和考核评价企业领导干部等相关制度，发挥集体合同对劳动合同的规范作用。加强职代会制度建设，健全和完善企务公开制度、劳动合同制度、职工董事监事制度、劳动关系矛盾预警机制和劳动争议处理制度、群众性劳动安全卫生监督制度、工会劳动法律监督制度等，使劳动关系协调机制成为企业和员工利益维护的“双刃剑”。
建立完善“应急常态”的困难职工帮扶机制。把电网企业开展的“爱心”活动融入对困难职工的帮扶上，牢记“群众利益无小事”，凡是涉及员工切身利益和实际困难的事情，无论大小都要竭尽全力去做。要深入员工之中，体察员工情绪，关心员工生活，倾听员工呼声，围绕员工最现实、最关心、最直接的利益，把员工的意愿和要求表达好、维护好、发展好。要建立困难职工“零距离”联系帮扶制度，实现困难职工帮扶活动的经常化、制度化，使帮扶机制成为构建企业和谐的重要杠杆。
建立完善“闭环自控”的工会工作效能考评机制。要以改革的精神加强工会自身建设，着眼于工会工作的职能定位和能力建设，坚持管理创新和建设一流电网企业工会的目标，通过建立完善工会工作目标管理体系和定性与定量相结合的工作效能考评机制，打造“工会干部高素质、工会工作起点、开展活动高质量、活动内容高品位”的品牌。