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摘要：随着信息技术的不断发展，大数据技术正在社会的各个产业中延伸发展。大数据技术通过收集大量的数据，实现有效数据之间的逻辑关系收集和分析，最终给人的决策提供一定科学依据和帮助。大数据技术借助互联网的普及，在经济发展和管理中逐渐发挥着越来越重要的作用，使社会各个行业不得不对大数据技术的应用进行分析和研究。本文将对大数据带来的人力资源管理变革进行探讨，分析传统人力资源中的固有问题、利用大数据技术如何解决传统人力资源管理困境，使企业的人力资源管理效率得以提升和发展。
关键词：大数据技术;人力资源管理;变革分析
引言：
自公司经济制度发展以来，人力资源管理一直是企业发展中的核心问题之一。企业的发展，离不开人才的聘用，企业内部人力资源的充分开发和利用等。公司制度已经创办很长时间，其中的人力资源管理理念保守而陈旧，不在适应时代发展的潮流，因而在一定程度上限制了企业的发展。对此大数据技术似乎给企业的人力资源管理改革提供了一定的契机，大数据技术能够对多元化的数据进行整理和分析，使企业的人力资源管理更具效率和质量，给企业的人才管理提供更加科学合理的决策建议，帮助企业走出人力资源管理困境，实现企业的进一步发展。
一、大数据技术的内涵
大数据技术是基于网络的不断普及，得以发展起来的一种计算机数据分析技术。通过网络连接，计算机可以收集更多人的行为数据，并按照一定的算法数据进行处理，从而得出一些具有一定逻辑性的关联结论。大数据技术的应用具有一定的针对性普适性。针对性表现为各个行业的数据计算，需要建立独特的算法，才能得出特定的结论。普适性为各行各业又可以利用大数据技术进行决策分析。大数据技术是基于大量的数据形成的计算机分析技术，对于各行各业的发展都将起到积极的作用和意义。[1]
二、人力资源管理的内涵
人力资源是社会发展的基本要素，对人力资源的管理和控制成为一门重要的社会学科。[2]在企业中企业对人力资源的管理表现在以下几个方面：（1）制定人才招聘计划，制定合适的工作岗位。人力资源承担着一定的战略制定任务，在企业的发展过程中，负责制定企业的长期人才招聘方案和岗位设计。（2）人才的选拔和聘用。企业发展需要人才的不断加入和挑战，科学有效的选拔机制有助于提升企业的组织活力，使企业的健康稳步发展成为可能。（3）人才的培训和就职。人力资源管理部门有义务对人才的入岗行为进行指导，使人才快速的适应企业的工作和氛围，提升入职人员的工作效率。（4）设计、计算人员的薪酬。人力资源管理在招聘的过程中，就应该考虑员工的薪酬问题，以达到对人才的成功引入。（5）绩效管理。企业的人力资源管理部门以责任协调企业内部的组织关系，使每个员工的工作能力和效率得以充分的发挥和体现。（6）雇佣关系管理。人力资源管理部门负责对员工雇佣关系的签署和解除。
三、目前一些企业中关于人力资源管理的问题
（一）人力资源管理者的管理观念十分陈旧。在现代社会中，仍然有大量的企业保有“工具人”的人员管理观念，在人才管理中以机械的条款管理人才的工作行为，使员工的主观能动性降低，导致企业管理方式的僵硬刻板。此外企业人力资源陈旧的管理方式，导致人力资源管理无法充分的发挥其本身的作用，对人才的管理只是停留在表现形式阶段，不能对员工和人才造成直接有效的积极影响，难以从根本上扭转企业陈旧的人才管理制度。
（二）人资资源管理接收的企业资源比例不合理。在企业的管理过程中，人力资源管理应该占有相当的资源分配比例，才能提升企业的人才管理效率。但是大量的企业没有顾及到人力资源管理的真正作用，只是一味的摊派任务，导致人力资源管理人员的职能发挥受到限制。同时人力资源管理部门的前瞻性优势、调配人员职能都在资源受限的情况下，无法有效的发挥。
（三）人力资源管理没有明确的发展方向。现代企业在人力资源管理上存在着大量的问题，但是在实际的改革过程中却找不到出路。一是因为相关的管理制度经过长期的发展已经固定僵化，很难有明确的改革目标进行代替。二是企业的人力资源管理决策层缺乏主观能动的判断，缺乏对时代深层次发展变革的认知，没有意识到新技术，大数据技术可能带来的行业发展和改革。
四、大数据时代给企业的人力资源管理带来的变革
（一）大数据技术带来的人力资源管理理念的创新。隨着互联网的发展，人们的观念得以在网络上广泛的传播。互联网促进了平等沟通方式的建立，使得人们的意见和建议可以跨过层层管理限制进行传播，削平了管理的层级。因此在人力资源管理上，企业应该建立以人为本的管理理念，注意企业事务和人才之间的配合和协调，使人才在工作中更具主观能动性和效率。
（二）利用互联网大数据分析技术实现人才的聘用、培训、管理。互联网式的招聘能够版主企业迅速的鉴别人才能力，大大节省招聘人才的时间和资源。在入职员工培训的过程中，能够通过大数据技术实现对人才特点的迅速发掘，并通过网络通信实现对人才的有效培养，缩短人才入职培训的时间，提升企业用人的准确率。通过大数据技术，企业可以实现对人才绩效的全面评估和考核，提升了对工作人员绩效考核的准确性，间接的影响了员工的工作积极性。[3]
（三）通过大数据技术建立对人才能力的动态评估体系。人力资源管理的工作内容之一是对员工的能力进行评估，提升企业内部的运转效率。通过大数据技术，企业能够实现对员工工作能力的动态化评估，帮助员工找到适合的工作内容和岗位。最后大数据技术，能够实现对特殊人才的快速搜索，使企业能够实现快速的人才识别和聘用。
五、结束语
随着技术的进步和发展，人们的思想观念也在不断的发生转变。企业的人力资源管理应该适时的引入新的技术和管理理念，使企业的陈旧人力资源模式得以改革和更新，以提升企业内部的运行效率，使企业适应时代发展的潮流，促进企业的长远生存和发展。大数据技术无疑给企业的内部变革提供了契机，企业的人力资源管理将会在企业的发展中发挥更加重要的作用，因此企业必须对相关的技术革新给予充分的重视和了解。
参考文献：
[1]徐红雨. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 企业改革与管理， 2017（5）：93-94.
[2]王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理， 2017（4）：11-12.
[3]王莹莹， 王强. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 商场现代化， 2018， No.869（08）：85-86.
关键词：大数据技术;人力资源管理;变革分析
引言：
自公司经济制度发展以来，人力资源管理一直是企业发展中的核心问题之一。企业的发展，离不开人才的聘用，企业内部人力资源的充分开发和利用等。公司制度已经创办很长时间，其中的人力资源管理理念保守而陈旧，不在适应时代发展的潮流，因而在一定程度上限制了企业的发展。对此大数据技术似乎给企业的人力资源管理改革提供了一定的契机，大数据技术能够对多元化的数据进行整理和分析，使企业的人力资源管理更具效率和质量，给企业的人才管理提供更加科学合理的决策建议，帮助企业走出人力资源管理困境，实现企业的进一步发展。
一、大数据技术的内涵
大数据技术是基于网络的不断普及，得以发展起来的一种计算机数据分析技术。通过网络连接，计算机可以收集更多人的行为数据，并按照一定的算法数据进行处理，从而得出一些具有一定逻辑性的关联结论。大数据技术的应用具有一定的针对性普适性。针对性表现为各个行业的数据计算，需要建立独特的算法，才能得出特定的结论。普适性为各行各业又可以利用大数据技术进行决策分析。大数据技术是基于大量的数据形成的计算机分析技术，对于各行各业的发展都将起到积极的作用和意义。[1]
二、人力资源管理的内涵
人力资源是社会发展的基本要素，对人力资源的管理和控制成为一门重要的社会学科。[2]在企业中企业对人力资源的管理表现在以下几个方面：（1）制定人才招聘计划，制定合适的工作岗位。人力资源承担着一定的战略制定任务，在企业的发展过程中，负责制定企业的长期人才招聘方案和岗位设计。（2）人才的选拔和聘用。企业发展需要人才的不断加入和挑战，科学有效的选拔机制有助于提升企业的组织活力，使企业的健康稳步发展成为可能。（3）人才的培训和就职。人力资源管理部门有义务对人才的入岗行为进行指导，使人才快速的适应企业的工作和氛围，提升入职人员的工作效率。（4）设计、计算人员的薪酬。人力资源管理在招聘的过程中，就应该考虑员工的薪酬问题，以达到对人才的成功引入。（5）绩效管理。企业的人力资源管理部门以责任协调企业内部的组织关系，使每个员工的工作能力和效率得以充分的发挥和体现。（6）雇佣关系管理。人力资源管理部门负责对员工雇佣关系的签署和解除。
三、目前一些企业中关于人力资源管理的问题
（一）人力资源管理者的管理观念十分陈旧。在现代社会中，仍然有大量的企业保有“工具人”的人员管理观念，在人才管理中以机械的条款管理人才的工作行为，使员工的主观能动性降低，导致企业管理方式的僵硬刻板。此外企业人力资源陈旧的管理方式，导致人力资源管理无法充分的发挥其本身的作用，对人才的管理只是停留在表现形式阶段，不能对员工和人才造成直接有效的积极影响，难以从根本上扭转企业陈旧的人才管理制度。
（二）人资资源管理接收的企业资源比例不合理。在企业的管理过程中，人力资源管理应该占有相当的资源分配比例，才能提升企业的人才管理效率。但是大量的企业没有顾及到人力资源管理的真正作用，只是一味的摊派任务，导致人力资源管理人员的职能发挥受到限制。同时人力资源管理部门的前瞻性优势、调配人员职能都在资源受限的情况下，无法有效的发挥。
（三）人力资源管理没有明确的发展方向。现代企业在人力资源管理上存在着大量的问题，但是在实际的改革过程中却找不到出路。一是因为相关的管理制度经过长期的发展已经固定僵化，很难有明确的改革目标进行代替。二是企业的人力资源管理决策层缺乏主观能动的判断，缺乏对时代深层次发展变革的认知，没有意识到新技术，大数据技术可能带来的行业发展和改革。
四、大数据时代给企业的人力资源管理带来的变革
（一）大数据技术带来的人力资源管理理念的创新。隨着互联网的发展，人们的观念得以在网络上广泛的传播。互联网促进了平等沟通方式的建立，使得人们的意见和建议可以跨过层层管理限制进行传播，削平了管理的层级。因此在人力资源管理上，企业应该建立以人为本的管理理念，注意企业事务和人才之间的配合和协调，使人才在工作中更具主观能动性和效率。
（二）利用互联网大数据分析技术实现人才的聘用、培训、管理。互联网式的招聘能够版主企业迅速的鉴别人才能力，大大节省招聘人才的时间和资源。在入职员工培训的过程中，能够通过大数据技术实现对人才特点的迅速发掘，并通过网络通信实现对人才的有效培养，缩短人才入职培训的时间，提升企业用人的准确率。通过大数据技术，企业可以实现对人才绩效的全面评估和考核，提升了对工作人员绩效考核的准确性，间接的影响了员工的工作积极性。[3]
（三）通过大数据技术建立对人才能力的动态评估体系。人力资源管理的工作内容之一是对员工的能力进行评估，提升企业内部的运转效率。通过大数据技术，企业能够实现对员工工作能力的动态化评估，帮助员工找到适合的工作内容和岗位。最后大数据技术，能够实现对特殊人才的快速搜索，使企业能够实现快速的人才识别和聘用。
五、结束语
随着技术的进步和发展，人们的思想观念也在不断的发生转变。企业的人力资源管理应该适时的引入新的技术和管理理念，使企业的陈旧人力资源模式得以改革和更新，以提升企业内部的运行效率，使企业适应时代发展的潮流，促进企业的长远生存和发展。大数据技术无疑给企业的内部变革提供了契机，企业的人力资源管理将会在企业的发展中发挥更加重要的作用，因此企业必须对相关的技术革新给予充分的重视和了解。
参考文献：
[1]徐红雨. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 企业改革与管理， 2017（5）：93-94.
[2]王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理， 2017（4）：11-12.
[3]王莹莹， 王强. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 商场现代化， 2018， No.869（08）：85-86.