在商业领域，我们常常谈论领导力的话题，并设法区分“领导者”和“管理者”之间的差别。通常情况下，两者之间的区别就在于“愿景的制定”。领导者描绘组织未来的蓝图并制定实施方案——他们推动着变革；管理者的任务则在当下——他们负责执行。
　　这种区分一目了然，但不够全面。在传统组织内，领导者的权力大多来自于他的职位，比如企业的CEO、内阁政府官员以及中学校长。在有些情况下，领导者的权力则体现在受到同行和追随者的衷心拥戴，比如特蕾莎修女(Mother Teresa)、Linux的创始人李纳斯·托瓦兹(Linus Torvalds)、维基百科的创始人吉米·威尔士(Jimmy Wales)。
　　由此可见，领导者分为“授权型”和“天生型”两类。授权型领导者很大程度上依赖于其职权来指挥他人做事；天生型领导者不用行使任何权力就可以动员其他人。不过，领导者类型并不是非此即彼的。英国国教大教主戴斯蒙德·图图(Desmond Tutu)就是集两种类型的特质于一身。尽管如此，我们还是有必要区分两种类型的领导。其中原委，仔细分析一下就自然明白了。
　　以你的工作为例。假设你手中不再握有职权——你不是项目领导人、部门领导或是副总裁，你没有任何职位也没有下属，没有权力惩罚那些不执行你的命令的人——既不能开除他们，也不能降他们的薪。在这种情况下，你在组织里能做成什么呢?一旦失去了职权，哪怕只是微不足道的一点职权，你还是一个领导么?
　　换一种方法来思考这个问题。请你问一下自己：多大比例的权力和影响是来自——
　　(a)你的职权(包括单方面制定决策和分配资源)；
　　(b)制裁的权力(包括训斥、否决晋升等等)；
　　(c)获取信息、面见决策者和参加重要会议的特权。
　　又有多大的比例是来自——
　　(d)你的睿智或专长?
　　(e)远见、价值观和值得尊重的个性特质?
　　(f)你特有的组织能力(包括融合他人意见的能力、获取资源的能力、制定战略和具体执行的能力)?
　　换句话说，你的权力有多少是来自于你在什么职位(比如，人力资源副总裁)，又有多少是来自你个人魅力(有创意的问题解决者，拥有巨大的人际关系网)?作为领导者，这样的区别值得考量。