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【摘要】运用文献法、访谈法、观察法等方法，对河南省体育局复合型训练管理团队建设现状、存在的问题及发展对策进行研讨。结果表明：从省体育局到各训练中心都认识到建立复合型训练管理团队的必要性和重要性，也采取了一系列措施加以推进，但是还存在部分团队棚架、合力不够、境界不高、运转不畅等问题。建议结合国家队备战伦敦奥运会的经验，结合河南省体育局实际情况，从团队顶层设计、工作理念、运行机制、团队文化建设、信息情报工作等方面，积极研究和探索具有地方特色的复合型训练管理团队管理模式和运行机制。
【关键词】复合型管理团队；团队文化；顶层设计；发展对策
1问题的提出
随着现代科技的快速发展，现代运动训练发展方式正发生着深刻变革，呈现出多样化、科技化和极致化的发展特征与趋势，这些变化对教练员的科学素质提出了前所未有的挑战，直接影响着运动训练的管理模式的变革。运动队采用何种管理模式，直接关系到运动队的管理绩效。新中国成立以来，我国曾实行过三种优秀运动队管理模式：1985年以前，我国主要实行领队负责制，1985年以后，主要实行主（总）教练负责制，2001年后部分项目开始实行队委会制〔1〕。当今竞技体育的竞争愈演愈烈，从某种意义上讲，现代竞技体育的竞争已发展成科技的竞争，而应用型科技的科技竞争力依赖于多学科的综合效能〔2〕。新形势下，科学贯彻“三从一大”训练理论，单纯依靠某一方面的作用已经难以适应现代竞技体育竞争的需要，势必要有效整合训练、科研、医疗、教育、管理等多方面的作用，因此，构建一个整合“训练、科研、医疗、教育、管理、保障”多方面要素的复合型训练团队就显得十分必要。与传统竞技训练相比，当前时期，在运动员和教练员勇攀竞技高峰的过程中，更多地表现为集团化作战、全方位保障、一体化运作的特点，其重要载体就是围绕重点运动队和运动员构建的“训、科、医、管、保”复合型训练管理团队。纵观近几届国际（以奥运会为代表）和国内（以全运会为代表）重大比赛，尤其是2000年以来，无论是国家队还是省市队都非常重视复合型团队的建设，其最终目标就是在重大比赛中取得优异成绩，争金夺牌，为国、为省市争光。构建复合型国家队教练团队符合竞技体育发展规律，既是适应当今竞技体育竞争技术、管理更为复杂的需要，也是我国竞技体育整体水平不断提高的必由之路。本文旨在通过对“训、科、医、管、保”复合型训练团队管理模式和运行机制等问题进行探讨，为进一步促进我国优秀运动队管理提供理论参考。
2研究方法
2？郾1文献法
在学校图书馆和中国期刊网收集运动队管理、管理学和社会学等方面的文献资料，并认真研读，为本研究奠定理论基础。
2？郾2访谈法
针对“训、科、医、管、保”复合型训练团队建设问题与多名竞技体育管理人员进行访谈。另外，课题组成员还与部分科研人员、医务人员、领队、后勤保障人员进行了多次沟通和交流，掌握了大量的复合型团队运行中的情况。
2？郾3现场观察法
笔者作为河南省体育局备战十二运会办公室人员，直接参与备战工作，经常深入运动队，观察复合型训练团队运行情况，参加复合型团队年度重大比赛赛前准备分析会和赛后总结会，并经常随运动队外出参加比赛，观察了解运动队参赛管理情况等。
3研究结果与分析
3？郾1河南省体育局复合型训练团队建设现状
复合型训练团队建设是河南省体育局竞技体育备战全运会和奥运会的重要抓手之一。针对十二运会，河南省体育局提出了“四个一”的备战指导思想，备战办出台专门文件，要求各中心围绕十二运会攻金项目和重点运动员组建“训、科、医、管、保”一体化的复合型训练团队。通过一年多的建设，各中心普遍认识到新时期全运会备战工作离不开复合型团队，并按照省体育局总体要求，组建了全运会复合型团队，多数团队已经开始运转。但是，各中心对复合型团队建设的认识、理解、落实程度不一，各中心全运会团队建设层次和水平参差不齐，运行状态和效果有所差异。
3？郾2河南省体育局复合型训练团队建设存在的问题
目前，河南省体育局复合型训练团队建设中存在以下突出问题：一是团队组建多数仍停留在搭架子、组班子阶段，备战团队相当一部分处于棚架状态，部分团队没有实质性运转起来。二是多数团队顶层设计不清晰，团队合力不强。三是团队工作境界尚待进一步提高。四是团队创新尚需进一步加强，尤其是训练创新不够。五是团队工作机制尚待进一步完善，理顺各种关系，进一步调动各方面积极性，充分利用各种资源为我所用。六是体能教练、队医匮乏，高水平教练和科研人员缺乏，成为制约团队建设和运转的重要因素。
3？郾3河南省体育局复合型训练团队建设的发展对策
3？郾3？郾1抓好团队顶层设计，用智慧谋划、备战全运会
组建团队实现什么目的，达到什么效果，每个阶段所要解决的问题，需要顶层设计。对团队的目标任务、人员组成、责任分工、协调配合、力量整合、运行机制、冲突解决、保障措施、文化建设等必须有明确、清晰的设计。复合型团队建设要集合各方面的智慧和力量，充分考虑和利用各方面的资源，不具备时要善于借外力。团队建设要处理好中方与外方、顾问与执行、前方与后方、硬件与软件、数据化训练与信息化服务等各方面关系。要智慧训练、参赛、备战。充分发挥团队的集体智慧，在每一个细节中展示出大家的智慧。
3？郾3？郾2树立团队工作理念，提升思想境界，振奋精神状态
团队建设要把境界放在第一位，把集体利益放在第一位，小集体必须服从大集体利益。团队内部即便有不同意见，但对外要切实维护团队利益和形象，最大限度地避免有损团队整体利益的言行。备战工作要求团队人员提升思想境界，调整精神状态。各中心目标要高，要在保障现有重点的前提下，主动挖潜，深入挖潜，持续挖潜。团队就是用集体的智慧，做有效的事情，包含训练工作的方方面面。团队要有核心，需要顶层设计，有志同道合的目标，良好的运行机制，团队构成不一定为我所有，但一定为我所用，要借鉴其他团队的长处。 3？郾3？郾3加强团队文化建设，提升团队整体战斗力
团队文化建设是软实力的重要体现。复合型团队建设必须重视团队文化建设，要形成团队成员共同认可的目标、宗旨、愿景、核心价值、基本行为规范、工作制度、业务流程，等等。成熟团队最终实现目标和长久发展需要团队文化的支撑，团队文化的建立需要努力学习和提高认识水平，提高思想境界，提高理想信念，树立远大理想，提升团队整体战斗力。
3？郾3？郾4狠抓团队工作落实，切实提高工作质量
抓好每个环节、每个细节，抓好精致训练，抓实每堂训练课，切实提高训练质量。用每堂课的质量来检查团队建设，课没有练好，没有达到预期效果，要找出原因，找出责任人，拿出改进办法。把团队建设成看得见、摸得着、能运行的真正实体。抓落实，团队领导要带头，要求下面做到的，自己首先做到。必须强调过程控制。要把整个备战工作保持在有效的控制之中，重点做好检查反馈和纠偏调适这两个环节。
3？郾3？郾5团队建设要保重点，深挖潜，求突破，创佳绩
竞技体育没有重点，就没有金牌。重点明确了，就要把它突出出来。穷则思变，绝路思变，通过挖潜努力变被动为主动。训练、管理、成绩指标等方面都要达到高水平，项目要达到世界高水平，这种高境界才能激发团队人员去创新、去突破。要“敢想、敢说、敢干”。敢想是要有更高的目标，敢说是自己给自己施加压力，想了不敢说是给自己留后路，敢想敢说就逼迫着你敢干，不留后路，不留遗憾。要认真研究失败、总结失败、部署失败。充分考虑出现问题怎么办，“部署失败”就是提前对失败做好预案，面对突发问题时能够应对有方，有条不紊。
3？郾3？郾6加强备战信息工作
竞技体育讲的是比较优势，如果对手的情况我们搞不清、摸不透，那么在战略、战术安排上我们就处于被动地位，比赛预案的针对性、科学性、有效性就会打折扣。加强备战信息工作，尤其是要做好战略对手的情报信息搜集、整理和分析工作，做到“知己知彼”，才能“百战不殆”。另外，要吃透规程、规则，尤其是新规则，不仅全体教练员要知道，全体运动员也要知道，否则在规程、规则面前要吃亏。针对规程、规则的新变化，要及早制定应对策略和措施。针对竞争对手、比赛规程和规则变化、比赛环境、比赛场地器材等情况，科学制定程序化参赛方案和各种突发情况的预案，加强团队成员的预判能力，提升备战工作的实战性和有效性。
3？郾3？郾7提升团队的合力
提升团队的合力，打造复合型团队利益共同体。团队每一名成员都是团队必不可少的一分子，大家只有分工不同，不存在卑微显贵之分，在业务问题有着平等的发言权。只有平等、互相尊重、和谐的工作环境，才能集思广益，才能提升团队合〔3〕。正确处理个人利益与团队利益，个人利益首先要服从服务于团队利益，团队与其成员结成牢固的利益共同体，团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任，和谐相处，勠力同心追求团队的整体绩效〔4〕。
3？郾3？郾8坚决抓好反兴奋剂和食品安全工作
随着全运会的日益临近，反兴奋剂和赛风赛纪工作面临的形势将越发复杂和严峻，出现这类问题的风险仍然存在。从外部形势看，全运会竞争激烈程度超过奥运会，各个代表团为争金牌使出浑身解数，各种招数，不管好招孬招都会使出来。自己不使用兴奋剂，但不得不防别人对我们下黑手。因此，要提高警惕，早做预案，专人负责，严格监督落实。从内部形势看，虽然我们一直强化反兴奋剂教育工作，但是至今还有极少人数心存幻想，持有“不用那玩意儿就拿不了金牌”的观点。这是非常可怕的。因此，必须继续加强反兴奋剂教育，不留死角，决不可有丝毫麻痹大意，严防少数人铤而走险。要始终坚持对兴奋剂“零容忍”，继续强化实施赛风赛纪和反兴奋剂责任制，切实落实问责制，实行一票否决制。各中心要进一步加强对外训、转训队伍和人员的管理，保证使用药品、营养品和食品的登记和安全。同时，要严格审查运动员食品的采购渠道，严禁运动员在外就餐。各中心反兴奋剂工作联络员，要及时、准确地上报运动员行踪信息，积极配合兴奋剂检查工作。必须下最大的决心，用最严厉的措施抓好赛风赛纪和反兴奋剂工作，确保“干干净净参赛，正正派派取胜”。
4结论与建议
4？郾1结论
4？郾1？郾1复合型训练团队是一种新型、有效的优秀运动队管理模式。复合型训练团队管理模式特点在于多学科、多层次、多成员的集体攻关，形成“训、科、医、管、保一体化”、“集体决策”和团队作战的工作局面，更加科学地贯彻“三从一大”训练原则，实现运动训练管理目的。
4？郾1？郾2河南省体育局复合型训练团队建设取得一定的进展，各运动项目管理中心和运动队对复合型团队建设的认识和理念不断加深，围绕全运会金点都组建了不同形式的复合型训练团队，但团队建设和运行水平参差不齐。整体而言，河南省体育局复合型训练团队建设还存在许多问题与不足，主要表现为团队缺乏顶层设计，团队成员缺乏合力，团队普遍缺乏高水平的科研和医务人员，团队运行效果不理想。
4？郾2建议
4？郾2？郾1建议结合运动项目特点、具体训练目标、人才资源状况等因素，综合考虑，组建不同模式的复合型训练团队，突出团队建设的实用性和有效性，不要仅仅流于形式。
4？郾2？郾2抓好团队顶层设计，用智慧谋划和备战全运会；树立团队工作理念，提升思想境界，振奋精神状态；加强团队文化建设，提升团队整体战斗力；狠抓团队工作落实，切实提高工作质量；团队建设要保重点，深挖潜，求突破，创佳绩；加强备战信息工作；提升团队的合力；坚决抓好反兴奋剂和食品安全工作。
4？郾2？郾3充分借鉴国家队备战伦敦奥运会周期，复合型训练团队建设的经验，结合地方体育局实际情况，积极研究和探索具有地方特色的备战全运会的复合型团队管理模式和运行机制。
参考文献
〔1〕王凯珍，雷厉，潘志琛？郾国家队管理模式的研究〔J〕？郾北京体育大学学报，2006，29（10）：1 297-1 300？郾
〔2〕姜文凯？郾江苏田径队“训科医一体化”运行机制和预期效应〔J〕？郾南京体育学院学报（自然科学版），2004，3（1）：1-4？郾
〔3〕刘江花，陈加洲？郾团队激励模式研究〔J〕？郾现代管理科学，2007（6）：87-89？郾
〔4〕张松林？郾关于复合型教练员团队建设的几点思考〔J〕？郾山东体育科技，2009（1）：1-4？郾
（责任编辑：李宏斌）
【关键词】复合型管理团队；团队文化；顶层设计；发展对策
1问题的提出
随着现代科技的快速发展，现代运动训练发展方式正发生着深刻变革，呈现出多样化、科技化和极致化的发展特征与趋势，这些变化对教练员的科学素质提出了前所未有的挑战，直接影响着运动训练的管理模式的变革。运动队采用何种管理模式，直接关系到运动队的管理绩效。新中国成立以来，我国曾实行过三种优秀运动队管理模式：1985年以前，我国主要实行领队负责制，1985年以后，主要实行主（总）教练负责制，2001年后部分项目开始实行队委会制〔1〕。当今竞技体育的竞争愈演愈烈，从某种意义上讲，现代竞技体育的竞争已发展成科技的竞争，而应用型科技的科技竞争力依赖于多学科的综合效能〔2〕。新形势下，科学贯彻“三从一大”训练理论，单纯依靠某一方面的作用已经难以适应现代竞技体育竞争的需要，势必要有效整合训练、科研、医疗、教育、管理等多方面的作用，因此，构建一个整合“训练、科研、医疗、教育、管理、保障”多方面要素的复合型训练团队就显得十分必要。与传统竞技训练相比，当前时期，在运动员和教练员勇攀竞技高峰的过程中，更多地表现为集团化作战、全方位保障、一体化运作的特点，其重要载体就是围绕重点运动队和运动员构建的“训、科、医、管、保”复合型训练管理团队。纵观近几届国际（以奥运会为代表）和国内（以全运会为代表）重大比赛，尤其是2000年以来，无论是国家队还是省市队都非常重视复合型团队的建设，其最终目标就是在重大比赛中取得优异成绩，争金夺牌，为国、为省市争光。构建复合型国家队教练团队符合竞技体育发展规律，既是适应当今竞技体育竞争技术、管理更为复杂的需要，也是我国竞技体育整体水平不断提高的必由之路。本文旨在通过对“训、科、医、管、保”复合型训练团队管理模式和运行机制等问题进行探讨，为进一步促进我国优秀运动队管理提供理论参考。
2研究方法
2？郾1文献法
在学校图书馆和中国期刊网收集运动队管理、管理学和社会学等方面的文献资料，并认真研读，为本研究奠定理论基础。
2？郾2访谈法
针对“训、科、医、管、保”复合型训练团队建设问题与多名竞技体育管理人员进行访谈。另外，课题组成员还与部分科研人员、医务人员、领队、后勤保障人员进行了多次沟通和交流，掌握了大量的复合型团队运行中的情况。
2？郾3现场观察法
笔者作为河南省体育局备战十二运会办公室人员，直接参与备战工作，经常深入运动队，观察复合型训练团队运行情况，参加复合型团队年度重大比赛赛前准备分析会和赛后总结会，并经常随运动队外出参加比赛，观察了解运动队参赛管理情况等。
3研究结果与分析
3？郾1河南省体育局复合型训练团队建设现状
复合型训练团队建设是河南省体育局竞技体育备战全运会和奥运会的重要抓手之一。针对十二运会，河南省体育局提出了“四个一”的备战指导思想，备战办出台专门文件，要求各中心围绕十二运会攻金项目和重点运动员组建“训、科、医、管、保”一体化的复合型训练团队。通过一年多的建设，各中心普遍认识到新时期全运会备战工作离不开复合型团队，并按照省体育局总体要求，组建了全运会复合型团队，多数团队已经开始运转。但是，各中心对复合型团队建设的认识、理解、落实程度不一，各中心全运会团队建设层次和水平参差不齐，运行状态和效果有所差异。
3？郾2河南省体育局复合型训练团队建设存在的问题
目前，河南省体育局复合型训练团队建设中存在以下突出问题：一是团队组建多数仍停留在搭架子、组班子阶段，备战团队相当一部分处于棚架状态，部分团队没有实质性运转起来。二是多数团队顶层设计不清晰，团队合力不强。三是团队工作境界尚待进一步提高。四是团队创新尚需进一步加强，尤其是训练创新不够。五是团队工作机制尚待进一步完善，理顺各种关系，进一步调动各方面积极性，充分利用各种资源为我所用。六是体能教练、队医匮乏，高水平教练和科研人员缺乏，成为制约团队建设和运转的重要因素。
3？郾3河南省体育局复合型训练团队建设的发展对策
3？郾3？郾1抓好团队顶层设计，用智慧谋划、备战全运会
组建团队实现什么目的，达到什么效果，每个阶段所要解决的问题，需要顶层设计。对团队的目标任务、人员组成、责任分工、协调配合、力量整合、运行机制、冲突解决、保障措施、文化建设等必须有明确、清晰的设计。复合型团队建设要集合各方面的智慧和力量，充分考虑和利用各方面的资源，不具备时要善于借外力。团队建设要处理好中方与外方、顾问与执行、前方与后方、硬件与软件、数据化训练与信息化服务等各方面关系。要智慧训练、参赛、备战。充分发挥团队的集体智慧，在每一个细节中展示出大家的智慧。
3？郾3？郾2树立团队工作理念，提升思想境界，振奋精神状态
团队建设要把境界放在第一位，把集体利益放在第一位，小集体必须服从大集体利益。团队内部即便有不同意见，但对外要切实维护团队利益和形象，最大限度地避免有损团队整体利益的言行。备战工作要求团队人员提升思想境界，调整精神状态。各中心目标要高，要在保障现有重点的前提下，主动挖潜，深入挖潜，持续挖潜。团队就是用集体的智慧，做有效的事情，包含训练工作的方方面面。团队要有核心，需要顶层设计，有志同道合的目标，良好的运行机制，团队构成不一定为我所有，但一定为我所用，要借鉴其他团队的长处。 3？郾3？郾3加强团队文化建设，提升团队整体战斗力
团队文化建设是软实力的重要体现。复合型团队建设必须重视团队文化建设，要形成团队成员共同认可的目标、宗旨、愿景、核心价值、基本行为规范、工作制度、业务流程，等等。成熟团队最终实现目标和长久发展需要团队文化的支撑，团队文化的建立需要努力学习和提高认识水平，提高思想境界，提高理想信念，树立远大理想，提升团队整体战斗力。
3？郾3？郾4狠抓团队工作落实，切实提高工作质量
抓好每个环节、每个细节，抓好精致训练，抓实每堂训练课，切实提高训练质量。用每堂课的质量来检查团队建设，课没有练好，没有达到预期效果，要找出原因，找出责任人，拿出改进办法。把团队建设成看得见、摸得着、能运行的真正实体。抓落实，团队领导要带头，要求下面做到的，自己首先做到。必须强调过程控制。要把整个备战工作保持在有效的控制之中，重点做好检查反馈和纠偏调适这两个环节。
3？郾3？郾5团队建设要保重点，深挖潜，求突破，创佳绩
竞技体育没有重点，就没有金牌。重点明确了，就要把它突出出来。穷则思变，绝路思变，通过挖潜努力变被动为主动。训练、管理、成绩指标等方面都要达到高水平，项目要达到世界高水平，这种高境界才能激发团队人员去创新、去突破。要“敢想、敢说、敢干”。敢想是要有更高的目标，敢说是自己给自己施加压力，想了不敢说是给自己留后路，敢想敢说就逼迫着你敢干，不留后路，不留遗憾。要认真研究失败、总结失败、部署失败。充分考虑出现问题怎么办，“部署失败”就是提前对失败做好预案，面对突发问题时能够应对有方，有条不紊。
3？郾3？郾6加强备战信息工作
竞技体育讲的是比较优势，如果对手的情况我们搞不清、摸不透，那么在战略、战术安排上我们就处于被动地位，比赛预案的针对性、科学性、有效性就会打折扣。加强备战信息工作，尤其是要做好战略对手的情报信息搜集、整理和分析工作，做到“知己知彼”，才能“百战不殆”。另外，要吃透规程、规则，尤其是新规则，不仅全体教练员要知道，全体运动员也要知道，否则在规程、规则面前要吃亏。针对规程、规则的新变化，要及早制定应对策略和措施。针对竞争对手、比赛规程和规则变化、比赛环境、比赛场地器材等情况，科学制定程序化参赛方案和各种突发情况的预案，加强团队成员的预判能力，提升备战工作的实战性和有效性。
3？郾3？郾7提升团队的合力
提升团队的合力，打造复合型团队利益共同体。团队每一名成员都是团队必不可少的一分子，大家只有分工不同，不存在卑微显贵之分，在业务问题有着平等的发言权。只有平等、互相尊重、和谐的工作环境，才能集思广益，才能提升团队合〔3〕。正确处理个人利益与团队利益，个人利益首先要服从服务于团队利益，团队与其成员结成牢固的利益共同体，团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任，和谐相处，勠力同心追求团队的整体绩效〔4〕。
3？郾3？郾8坚决抓好反兴奋剂和食品安全工作
随着全运会的日益临近，反兴奋剂和赛风赛纪工作面临的形势将越发复杂和严峻，出现这类问题的风险仍然存在。从外部形势看，全运会竞争激烈程度超过奥运会，各个代表团为争金牌使出浑身解数，各种招数，不管好招孬招都会使出来。自己不使用兴奋剂，但不得不防别人对我们下黑手。因此，要提高警惕，早做预案，专人负责，严格监督落实。从内部形势看，虽然我们一直强化反兴奋剂教育工作，但是至今还有极少人数心存幻想，持有“不用那玩意儿就拿不了金牌”的观点。这是非常可怕的。因此，必须继续加强反兴奋剂教育，不留死角，决不可有丝毫麻痹大意，严防少数人铤而走险。要始终坚持对兴奋剂“零容忍”，继续强化实施赛风赛纪和反兴奋剂责任制，切实落实问责制，实行一票否决制。各中心要进一步加强对外训、转训队伍和人员的管理，保证使用药品、营养品和食品的登记和安全。同时，要严格审查运动员食品的采购渠道，严禁运动员在外就餐。各中心反兴奋剂工作联络员，要及时、准确地上报运动员行踪信息，积极配合兴奋剂检查工作。必须下最大的决心，用最严厉的措施抓好赛风赛纪和反兴奋剂工作，确保“干干净净参赛，正正派派取胜”。
4结论与建议
4？郾1结论
4？郾1？郾1复合型训练团队是一种新型、有效的优秀运动队管理模式。复合型训练团队管理模式特点在于多学科、多层次、多成员的集体攻关，形成“训、科、医、管、保一体化”、“集体决策”和团队作战的工作局面，更加科学地贯彻“三从一大”训练原则，实现运动训练管理目的。
4？郾1？郾2河南省体育局复合型训练团队建设取得一定的进展，各运动项目管理中心和运动队对复合型团队建设的认识和理念不断加深，围绕全运会金点都组建了不同形式的复合型训练团队，但团队建设和运行水平参差不齐。整体而言，河南省体育局复合型训练团队建设还存在许多问题与不足，主要表现为团队缺乏顶层设计，团队成员缺乏合力，团队普遍缺乏高水平的科研和医务人员，团队运行效果不理想。
4？郾2建议
4？郾2？郾1建议结合运动项目特点、具体训练目标、人才资源状况等因素，综合考虑，组建不同模式的复合型训练团队，突出团队建设的实用性和有效性，不要仅仅流于形式。
4？郾2？郾2抓好团队顶层设计，用智慧谋划和备战全运会；树立团队工作理念，提升思想境界，振奋精神状态；加强团队文化建设，提升团队整体战斗力；狠抓团队工作落实，切实提高工作质量；团队建设要保重点，深挖潜，求突破，创佳绩；加强备战信息工作；提升团队的合力；坚决抓好反兴奋剂和食品安全工作。
4？郾2？郾3充分借鉴国家队备战伦敦奥运会周期，复合型训练团队建设的经验，结合地方体育局实际情况，积极研究和探索具有地方特色的备战全运会的复合型团队管理模式和运行机制。
参考文献
〔1〕王凯珍，雷厉，潘志琛？郾国家队管理模式的研究〔J〕？郾北京体育大学学报，2006，29（10）：1 297-1 300？郾
〔2〕姜文凯？郾江苏田径队“训科医一体化”运行机制和预期效应〔J〕？郾南京体育学院学报（自然科学版），2004，3（1）：1-4？郾
〔3〕刘江花，陈加洲？郾团队激励模式研究〔J〕？郾现代管理科学，2007（6）：87-89？郾
〔4〕张松林？郾关于复合型教练员团队建设的几点思考〔J〕？郾山东体育科技，2009（1）：1-4？郾
（责任编辑：李宏斌）