【摘 要】
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随着新电改进程持续推进,电力市场化改革已经步入深水期、核心区和关键区.在此背景下,售电公司运营模式的短板逐渐开始暴露,对公司经营和发展造成了极大影响.对此,本文以四川铁投售电有限责任公司为例,结合该公司的关键业务内容,合理设计市场化运营模式,以期为铁投售电公司运营模式的优化完善提供理论支持,同时为其他售电公司提供一定参考.
【机 构】
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四川智通路桥工程技术有限责任公司,
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随着新电改进程持续推进,电力市场化改革已经步入深水期、核心区和关键区.在此背景下,售电公司运营模式的短板逐渐开始暴露,对公司经营和发展造成了极大影响.对此,本文以四川铁投售电有限责任公司为例,结合该公司的关键业务内容,合理设计市场化运营模式,以期为铁投售电公司运营模式的优化完善提供理论支持,同时为其他售电公司提供一定参考.
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