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随着我国房地产市场的调整,上游的企业也面临着行业不景气,如房地产上游的混凝土行业面临着巨大的外部挑战。为了维持企业的运行,促进企业的发展,混凝土公司需要采用全面预算管理来优化企业的资源配置,虽然理论上可以提高企业的资源配置效率,但是实际运用全面预算管理还存在着一些不足,一些问题有待完善。