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【摘 要】市政工程管理是一项举足轻重的工作，应当要时刻注意市政工程施工管理过程中存在的问题，谨慎对待，及时处理，以保证我国市政工程建设的顺利进行，达到一个新阶段。本文将对我国市政工程管理的问题及解决措施进行探讨，以供同行参考。
【关键词】市政；工程管理；问题；解决措施
前言
当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在，导致在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况。本文将通过对现代化的市政施工管理存在的问题和基本现状进行综合性的研究，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。
1、我国市政工程管理上存在问题
针对当前市政工程管理存在的问题和现状进行分析，是促进工作发展和进步的关键环节，同时也是得出最佳改进方案的重要手段。首先，需要充分的认识到市政工程施工组织以及施工质量管理等不足之处，其次，还需要充分的意识到当前施工组织现场监督不严格等缺陷，最后，则应当对编制人员和从业技术人员的理论知识进行培训和教育，加强现场的监督和管制，以促进工作的全面发展。
1.1质量意识缺陷。质量管理和质量意识存在不足之处，是当前市政工程主要现状之一。我国市政工程建设施工项目之中，监督管理单位、施工单位、建设单位等，普遍的缺陷质量控制意识，缺乏必要的质量控制措施和基本手段，并且施工项目的承包商也普遍的缺乏相关意识观念，短期性的行为相当明显，难以掌控施工质量，难以确保最终的项目可以达到标准。另外，施工的组织不科学、施工标准缺乏、施工工艺技术没有按照相关制定的准则进行操作，也是重要的问题。在施工前期，投入有限，施工的设施不健全等，也必将对最终的项目效果产生不利影响。需要注意的是，当前我国市政工程存在有相当严重的转包以及违法分包等情况，不少施工现场的质量监督机构形同虚设，难以形成实际的效应，并且针对分包施工团队没有严格的管理制度，导致施工存在有严重的偷工减料等情况，对技术的掌控能力较差、施工观念意识落后，缺乏施工经验，导致现场的组织不科学，管理混乱。
1.2市政工程施工现场管理问题。同时，在市政工程施工现场也存在有管理的严重问题，对于建设单位而言，针对施工现场进行监督和管理，是必需的。但是，现场一些安全隐患的存在，却使得项目难以达到基本的社会效益。诸如现场的管控措施不到位，操作技术人员不遵守安全准则、马虎大意，设备的事故和故障时有发生，针对施工的卫生管理不严格，现场作业安全标准不达标等。另外，对于现场的安全防护意识观念也相当落后，不少技术人员对于电气标准和相关基础知识不够了解，现场缺乏完善的管控措施。针对施工材料的采购也没有严格的按照相关标准和要求进行，计划不严谨、采購量不清晰，最终导致材料的大量浪费，严重的影响了成本效益的提升。针对设备及材料的贮存保管，也缺乏严明的制度，不少材料还没有使用就已经变质。
1.3市政工程监理相关问题。针对市政工程施工的监督和管理，也存在有比较大的缺陷。现场的监管一直以来都是我国市政工程工作的重难点，各个监督管理单位和个人应当结合施工的形势，配合施工单位，进行现场的管制，并且加强质量控制。但是当前我国不少中小型城市的监理单位机构人力严重不足，不少地区根本就没有专业的技术人才，而受到了利益的趋使，许多建设企业为了追求收入和施工的业绩，所以聘请一些没有专业资质认证的监理人员，参与至现场管理之中，往往会导致监理人员不能够胜任工作的情况发生，另外，不少城市和地区的监理机构部门资金投入不足，没有配置专业的设备和检测仪器，所以针对市政工程施工就单纯采用眼观手量的方式，与现代化施工标准严重不符，并且为施工项目后期的使用带来巨大的安全隐患，在日后工作当中还需加强改进。
2、加强市政工程管理的措施
根据上文针对我国当前市政工程存在的问题和基本工作现状进行综合性的研究，可以明确工作当中存在的难点和主要的缺陷部位。下文将针对今后市政工程工作的重点整改方向和需要不断加强的环节进行细致的研究，旨在不断促进市政工程项目效益的提升，促进施工水准的增强，为我国现代化的建设事业蓬勃发展而作出积极贡献。
2.1质量控制要有确切的目标
通常来说，在正式对市政工程进行施工前，要为质量控制确立一个明确的目标，而这个目标通常会在任务书和承包合同中得到体现，一般都会把质量控制的整体目标进行模块化，这样一来，就会使整体的目标在规定的期限内完成。以市政工程中的道路施工为例，为了确保施工质量和施工进度符合规定和要求，可以将施工分为路基工程、预埋管线工程、路面工程、基础工程等等。如果能够采取分阶段进行控制的方法，市政工程的整体质量就能从更大程度上得到保障。采取分步实施的制度，这样可以有效保证整个工程的施工质量。另外，一旦工程的整体质量控制目标得到确立，施工技术标准必须紧随其后，这一工作主要由项目经理部负责。
2.2进行安全教育、提高从业人员的安全意识
现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故卞要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范卞要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方而的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。此外，还可以进行安全专业知识培训课程考核，并且考核通过的人员才可以正式上岗工作，这样就在很大程度上保证了从业人员的安全。 2.3强化施工单位的管理职能
施工单位是市政工程的实施者，是施工质量控制的最主要因素。因此施工单位高水平的质量管理工作，是市政工程质量控制的基础。首先要提高施工单位质量意识，让其有一种责任感和使命感，一旦出现质量问题和事故，就会给国家和人民带来不可估量的损失，让施工单位时刻绷紧质量管理这根弦，从思想上杜絕质量问题的发生。其次要建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度，并严格执行。良好的质量管理体系和制度是质量管理的重要保障。最后提高从业人员的素质，人是质保体系最基本的要素，针对市政工程的特点，要有一批专业素质高、学习能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量得到保证。
2.4建立并完善工程建设管理制度
在工程建设之前就要建立并完善工程建设管理制度，从建设工程项目立项开始直到整个项目竣工为止，对各个环节、各个部门都应该有着一套科学合理的管理制度。“无规矩不成方圆”，只有遵循明确的管理制度进行施工，才能够保证我们的工程能够按时完成，同时保证市政建设的工程质量。另外，工程建设管理制度的建立还有利于开放工程建设市场，避免地方垄断。最后，完善工程建设管理制度，形成对各个部门，比如施工单位、监理单位以及设计单位的评级以及选优制度。
2.5选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能
在进行市政工程项目的过程中，需要选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能。在整个筛选过程中，一定要特别关注监理单位的业绩、信誉以及监理单位以前成功的工作情况。对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，树立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。
结束语
在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。
参考文献：
[1]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J]科协论坛，2011（7）：19-20.
[2]程莉.浅谈如何加强市政工程管理[J]商品与质量：学术观察，2012（9）：95-97.
[3]杜宇翔，赵卫君.浅谈市政工程管理的有效措施[J].企业导报，2012（7）：76.
[4]刘畅.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科学之友中旬，2009（7）.
【关键词】市政；工程管理；问题；解决措施
前言
当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在，导致在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况。本文将通过对现代化的市政施工管理存在的问题和基本现状进行综合性的研究，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。
1、我国市政工程管理上存在问题
针对当前市政工程管理存在的问题和现状进行分析，是促进工作发展和进步的关键环节，同时也是得出最佳改进方案的重要手段。首先，需要充分的认识到市政工程施工组织以及施工质量管理等不足之处，其次，还需要充分的意识到当前施工组织现场监督不严格等缺陷，最后，则应当对编制人员和从业技术人员的理论知识进行培训和教育，加强现场的监督和管制，以促进工作的全面发展。
1.1质量意识缺陷。质量管理和质量意识存在不足之处，是当前市政工程主要现状之一。我国市政工程建设施工项目之中，监督管理单位、施工单位、建设单位等，普遍的缺陷质量控制意识，缺乏必要的质量控制措施和基本手段，并且施工项目的承包商也普遍的缺乏相关意识观念，短期性的行为相当明显，难以掌控施工质量，难以确保最终的项目可以达到标准。另外，施工的组织不科学、施工标准缺乏、施工工艺技术没有按照相关制定的准则进行操作，也是重要的问题。在施工前期，投入有限，施工的设施不健全等，也必将对最终的项目效果产生不利影响。需要注意的是，当前我国市政工程存在有相当严重的转包以及违法分包等情况，不少施工现场的质量监督机构形同虚设，难以形成实际的效应，并且针对分包施工团队没有严格的管理制度，导致施工存在有严重的偷工减料等情况，对技术的掌控能力较差、施工观念意识落后，缺乏施工经验，导致现场的组织不科学，管理混乱。
1.2市政工程施工现场管理问题。同时，在市政工程施工现场也存在有管理的严重问题，对于建设单位而言，针对施工现场进行监督和管理，是必需的。但是，现场一些安全隐患的存在，却使得项目难以达到基本的社会效益。诸如现场的管控措施不到位，操作技术人员不遵守安全准则、马虎大意，设备的事故和故障时有发生，针对施工的卫生管理不严格，现场作业安全标准不达标等。另外，对于现场的安全防护意识观念也相当落后，不少技术人员对于电气标准和相关基础知识不够了解，现场缺乏完善的管控措施。针对施工材料的采购也没有严格的按照相关标准和要求进行，计划不严谨、采購量不清晰，最终导致材料的大量浪费，严重的影响了成本效益的提升。针对设备及材料的贮存保管，也缺乏严明的制度，不少材料还没有使用就已经变质。
1.3市政工程监理相关问题。针对市政工程施工的监督和管理，也存在有比较大的缺陷。现场的监管一直以来都是我国市政工程工作的重难点，各个监督管理单位和个人应当结合施工的形势，配合施工单位，进行现场的管制，并且加强质量控制。但是当前我国不少中小型城市的监理单位机构人力严重不足，不少地区根本就没有专业的技术人才，而受到了利益的趋使，许多建设企业为了追求收入和施工的业绩，所以聘请一些没有专业资质认证的监理人员，参与至现场管理之中，往往会导致监理人员不能够胜任工作的情况发生，另外，不少城市和地区的监理机构部门资金投入不足，没有配置专业的设备和检测仪器，所以针对市政工程施工就单纯采用眼观手量的方式，与现代化施工标准严重不符，并且为施工项目后期的使用带来巨大的安全隐患，在日后工作当中还需加强改进。
2、加强市政工程管理的措施
根据上文针对我国当前市政工程存在的问题和基本工作现状进行综合性的研究，可以明确工作当中存在的难点和主要的缺陷部位。下文将针对今后市政工程工作的重点整改方向和需要不断加强的环节进行细致的研究，旨在不断促进市政工程项目效益的提升，促进施工水准的增强，为我国现代化的建设事业蓬勃发展而作出积极贡献。
2.1质量控制要有确切的目标
通常来说，在正式对市政工程进行施工前，要为质量控制确立一个明确的目标，而这个目标通常会在任务书和承包合同中得到体现，一般都会把质量控制的整体目标进行模块化，这样一来，就会使整体的目标在规定的期限内完成。以市政工程中的道路施工为例，为了确保施工质量和施工进度符合规定和要求，可以将施工分为路基工程、预埋管线工程、路面工程、基础工程等等。如果能够采取分阶段进行控制的方法，市政工程的整体质量就能从更大程度上得到保障。采取分步实施的制度，这样可以有效保证整个工程的施工质量。另外，一旦工程的整体质量控制目标得到确立，施工技术标准必须紧随其后，这一工作主要由项目经理部负责。
2.2进行安全教育、提高从业人员的安全意识
现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故卞要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范卞要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方而的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。此外，还可以进行安全专业知识培训课程考核，并且考核通过的人员才可以正式上岗工作，这样就在很大程度上保证了从业人员的安全。 2.3强化施工单位的管理职能
施工单位是市政工程的实施者，是施工质量控制的最主要因素。因此施工单位高水平的质量管理工作，是市政工程质量控制的基础。首先要提高施工单位质量意识，让其有一种责任感和使命感，一旦出现质量问题和事故，就会给国家和人民带来不可估量的损失，让施工单位时刻绷紧质量管理这根弦，从思想上杜絕质量问题的发生。其次要建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度，并严格执行。良好的质量管理体系和制度是质量管理的重要保障。最后提高从业人员的素质，人是质保体系最基本的要素，针对市政工程的特点，要有一批专业素质高、学习能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量得到保证。
2.4建立并完善工程建设管理制度
在工程建设之前就要建立并完善工程建设管理制度，从建设工程项目立项开始直到整个项目竣工为止，对各个环节、各个部门都应该有着一套科学合理的管理制度。“无规矩不成方圆”，只有遵循明确的管理制度进行施工，才能够保证我们的工程能够按时完成，同时保证市政建设的工程质量。另外，工程建设管理制度的建立还有利于开放工程建设市场，避免地方垄断。最后，完善工程建设管理制度，形成对各个部门，比如施工单位、监理单位以及设计单位的评级以及选优制度。
2.5选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能
在进行市政工程项目的过程中，需要选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能。在整个筛选过程中，一定要特别关注监理单位的业绩、信誉以及监理单位以前成功的工作情况。对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，树立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。
结束语
在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。
参考文献：
[1]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J]科协论坛，2011（7）：19-20.
[2]程莉.浅谈如何加强市政工程管理[J]商品与质量：学术观察，2012（9）：95-97.
[3]杜宇翔，赵卫君.浅谈市政工程管理的有效措施[J].企业导报，2012（7）：76.
[4]刘畅.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科学之友中旬，2009（7）.