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摘要：在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。在设计的施工期内保质保量的完成了房地产项目，并在建设的过程中对施工的成本进行合理的控制，这样就可以很好的实现房地产项目建设的效益最大化。
关键词：建筑工程管理;房地产项目;管理方法;实际应用
1建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
建筑工程管理与房地产项目建设具有密不可分的联系，在房地产项目建设的过程中通过应用建筑工程管理可以促进工作开展的效率，具体的应用主要体现在房地产项目的科学化管理、项目的模式化管理、项目开发过程中的环节衔接管理等，通过明确的管理制度，可以确保不同工作部门进行很好的协作互助，提高工作的质量与效率。
我国的房地产发展较为迅速，在城市化建设的过程中人口不断的集中，住房成为了一个刚性的需求，因此我国的房地产市场可以说是前景一片开阔，很多的投资商都纷纷将资金投资到房地产项目开发中，可以说我国的房地建设项目如雨后春笋一般不断的涌出。但房地产的建设热度得到了很大的提高，房地產项目的工程管理体系相对还是比较落后的。在房地产项目开发过程中出现了很多问题，都给项目的开发带来了不小的影响。比如施工中的安去事故频出、房地产项目的建设资金周转不良、工程建设的合同问题、劣质工程质量不达标的问题、不符合国家有关管理政策的问题等等，这些问题直接给房地产开发企业带来了严重的经济影响，并且非常不利于建设企业的可持续发展。为了保障建设企业获得长久的经济效益，在房地产项目建设的工作中需要科学合理的发挥出建筑工程管理的优势，从而对房地产项目进行全面系统的管理控制。
2房地产开发项目管理过程中存在的不足之处
2.1过于追求经济效益，忽略社会效益
很多的房地产工程管理人员意识不到施工许可证在施工过程中的重要性，他们在施工的过程中，为加速资金周转回收，盲目赶进度抢工期，无形中降低了项目的质量，为施工项目存在了很多安全隐患问题，为后期发生安全事故提高了概率。甚至有一些房地产企业为了获取最大的经济利益，有意识地对建筑成本进行压缩，以次充好，而这些企业最终都会因为没有施工许可证而被相关的政府部门进行强制停工处理并进行罚款，严重影响了企业形象。
2.2项目工程验收机制不完善
有很大一部分的房地产开发商自我的认为，自己企业开发的项目得到相关部门验收合格，这个项目就与自己没有什么关系了，从而不再关注这个项目，最终导致很多的企业因为项目缺少一些资料而影响项目的交付期限，造成延期。
2.3房地产开发项目工程管理模式相对落后
眼下有很大一部分房地产企业依旧使用的是传统的管理制度，认为管理制度对项目建设和企业的综合竞争力没有直接关系，这样就导致房地产企业领导认为管理制度只是一个摆设，完全不会影响施工项目的整体进度。这就让他们对资金投入进行压缩，最终导致企业形成一种管理部门没有技术部门地位高的思维模式，直接造成管理人员失去了工作的积极性和主动性。全员没有了企业的归属感，觉得企业的好坏以及荣誉都与他们个人无关，久而久之，企业也就存在着被行业追赶并淘汰的境遇。
2.4项目工程管理人员的专业素质偏低
除了一些正规企业的管理人员，很大一部分的房地产企业管理人员缺乏专业的房地产领域知识储备，他们对于房地产知识无法深入了解透彻，即便是当他们发现企业管理制度存在问题，也无法结合这些问题去找到合适的解决方案。同时，很多管理人员对于自己的工作从内心深处就不重视，能敷衍就敷衍过去，对于领导安排的工作基本就是被动接受，即便是发现一些影响企业利益形象的问题，大多也都视而不见。只想着安稳工作混日子，已经没有了为企业项目创新的意识。
3房地产项目施工管理提高的对策研究
3.1遵循国家有关规定
对房地产进行开发一定要遵循国家相关的法律法规。房地产行业是我国的重要行业，我国针对房地产开发的管理制定了相关的法律政策，要求相关人员在进行房地产开发时严格遵守。施工企业要做好现场施工和招标文件的设计工作，在遵守法律法规的前提之下，开展房地产的开发工作。同时，施工单位应该制定一套可行的质量保证体系和控制体系，这些措施都是为了让工程能够顺利完工。还要在遵守国家相关规定的基础上，认真组织工程施工。
3.2对施工人员进行培训
在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。应该相关技术人员进行规范或者标准化的培训，提高施工人员的操作水平。施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。
3.3加强工程质量的管理
新建一个房地产开发项目，质量非常关键。因此，房地产开发项目要制定一定的质量保证体系和控制措施。同时，还要确保这些措施真正落实到施工现场管理的每一个步骤，根据实际情况进行设计。分项的工程完工之时，施工单位必须对作业的人员进行技术和质量标准的交底工作，相关的监管单位在检查无误之后，可以对这个工程进行备案。一些房地产工程出现质量问题时，一定不能放任，要及时进行处理。监管单位要发挥好自身的作用，对一些达不到要求的工程要求施工单位进行改造。在进行整改和改造之后，那些依旧不能满足要求的项目应该及时清理，不能让质量不达标的工程流入市场。
3.4进度管理
施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。
3.5安全第一
对房地产进行开发时，要把安全放在首位。可以建立安全生产的责任制，并把制度落到实处;可以配备专业的安全员，对各个项目的领导或者负责人进行责任范围的划分;进行广泛的安全生产教育，对职工和员工进行安全培训。
结束语
从某种程度上来看，房地产发展对于城市化发展有一定的推进作用，同时能够使建筑业的发展给予推进。可以看出，在经济发展过程中，房地产的作用是非常关键的。由于社会的不断进步，人们的意识也在不断提升，使得工程管理创新也得以不断的推进。
参考文献
[1]程鑫.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊，2018，26（09）：199+198.
[2]刘广省，朱爱青.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].建材与装饰，2018（23）：126-127.
[3]张蕾.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（19）：169.
[4]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.
[5]殷培刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（30）：148.
（作者单位：新凯（沈阳）房地产开发有限公司）
关键词：建筑工程管理;房地产项目;管理方法;实际应用
1建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
建筑工程管理与房地产项目建设具有密不可分的联系，在房地产项目建设的过程中通过应用建筑工程管理可以促进工作开展的效率，具体的应用主要体现在房地产项目的科学化管理、项目的模式化管理、项目开发过程中的环节衔接管理等，通过明确的管理制度，可以确保不同工作部门进行很好的协作互助，提高工作的质量与效率。
我国的房地产发展较为迅速，在城市化建设的过程中人口不断的集中，住房成为了一个刚性的需求，因此我国的房地产市场可以说是前景一片开阔，很多的投资商都纷纷将资金投资到房地产项目开发中，可以说我国的房地建设项目如雨后春笋一般不断的涌出。但房地产的建设热度得到了很大的提高，房地產项目的工程管理体系相对还是比较落后的。在房地产项目开发过程中出现了很多问题，都给项目的开发带来了不小的影响。比如施工中的安去事故频出、房地产项目的建设资金周转不良、工程建设的合同问题、劣质工程质量不达标的问题、不符合国家有关管理政策的问题等等，这些问题直接给房地产开发企业带来了严重的经济影响，并且非常不利于建设企业的可持续发展。为了保障建设企业获得长久的经济效益，在房地产项目建设的工作中需要科学合理的发挥出建筑工程管理的优势，从而对房地产项目进行全面系统的管理控制。
2房地产开发项目管理过程中存在的不足之处
2.1过于追求经济效益，忽略社会效益
很多的房地产工程管理人员意识不到施工许可证在施工过程中的重要性，他们在施工的过程中，为加速资金周转回收，盲目赶进度抢工期，无形中降低了项目的质量，为施工项目存在了很多安全隐患问题，为后期发生安全事故提高了概率。甚至有一些房地产企业为了获取最大的经济利益，有意识地对建筑成本进行压缩，以次充好，而这些企业最终都会因为没有施工许可证而被相关的政府部门进行强制停工处理并进行罚款，严重影响了企业形象。
2.2项目工程验收机制不完善
有很大一部分的房地产开发商自我的认为，自己企业开发的项目得到相关部门验收合格，这个项目就与自己没有什么关系了，从而不再关注这个项目，最终导致很多的企业因为项目缺少一些资料而影响项目的交付期限，造成延期。
2.3房地产开发项目工程管理模式相对落后
眼下有很大一部分房地产企业依旧使用的是传统的管理制度，认为管理制度对项目建设和企业的综合竞争力没有直接关系，这样就导致房地产企业领导认为管理制度只是一个摆设，完全不会影响施工项目的整体进度。这就让他们对资金投入进行压缩，最终导致企业形成一种管理部门没有技术部门地位高的思维模式，直接造成管理人员失去了工作的积极性和主动性。全员没有了企业的归属感，觉得企业的好坏以及荣誉都与他们个人无关，久而久之，企业也就存在着被行业追赶并淘汰的境遇。
2.4项目工程管理人员的专业素质偏低
除了一些正规企业的管理人员，很大一部分的房地产企业管理人员缺乏专业的房地产领域知识储备，他们对于房地产知识无法深入了解透彻，即便是当他们发现企业管理制度存在问题，也无法结合这些问题去找到合适的解决方案。同时，很多管理人员对于自己的工作从内心深处就不重视，能敷衍就敷衍过去，对于领导安排的工作基本就是被动接受，即便是发现一些影响企业利益形象的问题，大多也都视而不见。只想着安稳工作混日子，已经没有了为企业项目创新的意识。
3房地产项目施工管理提高的对策研究
3.1遵循国家有关规定
对房地产进行开发一定要遵循国家相关的法律法规。房地产行业是我国的重要行业，我国针对房地产开发的管理制定了相关的法律政策，要求相关人员在进行房地产开发时严格遵守。施工企业要做好现场施工和招标文件的设计工作，在遵守法律法规的前提之下，开展房地产的开发工作。同时，施工单位应该制定一套可行的质量保证体系和控制体系，这些措施都是为了让工程能够顺利完工。还要在遵守国家相关规定的基础上，认真组织工程施工。
3.2对施工人员进行培训
在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。应该相关技术人员进行规范或者标准化的培训，提高施工人员的操作水平。施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。
3.3加强工程质量的管理
新建一个房地产开发项目，质量非常关键。因此，房地产开发项目要制定一定的质量保证体系和控制措施。同时，还要确保这些措施真正落实到施工现场管理的每一个步骤，根据实际情况进行设计。分项的工程完工之时，施工单位必须对作业的人员进行技术和质量标准的交底工作，相关的监管单位在检查无误之后，可以对这个工程进行备案。一些房地产工程出现质量问题时，一定不能放任，要及时进行处理。监管单位要发挥好自身的作用，对一些达不到要求的工程要求施工单位进行改造。在进行整改和改造之后，那些依旧不能满足要求的项目应该及时清理，不能让质量不达标的工程流入市场。
3.4进度管理
施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。
3.5安全第一
对房地产进行开发时，要把安全放在首位。可以建立安全生产的责任制，并把制度落到实处;可以配备专业的安全员，对各个项目的领导或者负责人进行责任范围的划分;进行广泛的安全生产教育，对职工和员工进行安全培训。
结束语
从某种程度上来看，房地产发展对于城市化发展有一定的推进作用，同时能够使建筑业的发展给予推进。可以看出，在经济发展过程中，房地产的作用是非常关键的。由于社会的不断进步，人们的意识也在不断提升，使得工程管理创新也得以不断的推进。
参考文献
[1]程鑫.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊，2018，26（09）：199+198.
[2]刘广省，朱爱青.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].建材与装饰，2018（23）：126-127.
[3]张蕾.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（19）：169.
[4]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.
[5]殷培刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（30）：148.
（作者单位：新凯（沈阳）房地产开发有限公司）