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当前绩效管理越来越成为国有企业提高企业绩效，实现企业战略目标的有效途径。本文以Z公司为例，先分析了该大型国有企业绩效管理的现状，指出当前其绩效管理体系所存在的主要问题，并在此基础上提出具体的完善与改进的建议与措施。对当前加快改革现有的国有企业绩效管理制度，促进国有企业又好又快的发展具有现实意义。