论文部分内容阅读
摘要：随着当今社会的逐渐发展，国家在注重经济发展的同时对土地的开发利用也是逐渐重视，如今，建筑工程项目的管理成了当下较为热门的问题之一。如何在建筑工程项目建设时做好管理工作是如今开发商应该注重的重点。建筑工程项目管理并非静止的，他是一个变化的过程，本文对建筑工程项目管理的重要性进行探究，同时对建筑工程项目管理的创新方法提出一些看法，希望能够引起更多建筑公司、开发商对于建筑工程项目管理的重视。
关键词：建筑工程项目管理;重要性;創新方法中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-109
1建筑工程项目管理的重要性
1.1建筑工程缺少制度保障
如今，国家关于建筑工程项目管理方面的法律体系还不够完善，投资人委托的建筑公司，若同承包商以及材料的供应商相互勾结意图坑害投资人，是很可能成功的。因此社会风气都被搞得乌烟瘴气，投资人不敢将项目委托给自己不信任的人。使得建筑工程项目管理发展受到很大的阻力。所以建筑工程项目需要更多的法律保障，需要出台更多的建筑工程项目的管理措施，在保障建筑公司权力的同时，更要保障投资人的财产安全，提高建筑工程管理相关的法律，增强建筑工程项目管理在社会中运用的程度，使得各项目在进行时能够得到保障。
1.2建筑工程质量以及安全的重要性
就现代社会而言，我们目前实施的项目管理都打破了传统模式下的各种特点，不但能够使各种项目环节实行分开管理的政策，同时又能使各种项目之间进行着相互约束和管理。各个单位在进行项目争取和竞争时，应遵守着相应的规章行业制度，从而能够进行光明正大的投标，这不但能够改善一些社会中腐败士气的形成，从而形成一种良好的社会风气，而且这也是一个投行建行人需要遵守的职业道德和个人素质，从而能够更加合理地进行关于工程价格方面的相关工作。建设方在进行项目建设过程中所解决的问题和所收获的成果是与负责公司直接相关联的，因此项目实施的好坏将直接影响着对应公司的名声和个人名声以及个人能力的体现。因此加强建筑工程项目的管理是不可或缺的，应该出台一些管理政策，完全杜绝这些建筑工程企业把企业效益放在第一位的现象，引导建筑工程企业不能仅仅重视利益而忘却了该有的规矩，不顾建筑产品的质量这是建筑工程中的大忌。建筑工程行业应当与其他行业一样，意识到其普通的特点，任何事物的发展都应该是服务于人民，服务于社会。建筑行业的工作也是一样，只有开发商能够落实国家推行的准则，以实际情况做好建筑工程项目的管理才能做到将建筑工作顺利进行。首先要对施工进度进行控制，要让施工的各个部门按照计划好的方案进行施工，不能拖延，确保工程施工的效率，使施工的工作正常进行。其次，要在施工过程中对材料单仔细检查，因为在建设过程中可能会缺少某种材料而进行替换，在此期间要检查好签证单，避免因材料不合格导致工期延误。而且在进行施工过程中，要确保施工单位完全按照合同的内容进行施工，不能出现工期延误导致项目延误的情况，采购的材料也要按照合同中的进行采购，不能因为质量问题而使建筑工程出现安全隐患。只有意识到质量与安全的重要性，建筑工程才能顺利进行。
1.3成本管理的重要性
建筑工程项目管理中最重要的一个方面就是成本的管理，成本的管理中第一个方面就是施工预算，就是承包公司应该在施工过程中，把工程所需要的各种材料的费用控制在该预算中，这样可以减少不必要的支出。进行有效的施工预算，控制好工程建筑所需要的成本开支，这样可以节省人力、物力。第二个方面是计划成本，计划成本是根据建筑工程的每个建设阶段所需要的成本总合起来，是对整个施工项目实际成本的预算。比如，在对房屋进行建筑时，不同地方的计划成本也是相差很大的。对于建筑工程所用材料的采购，是整个建筑工程中最重要的部分，所以要对建筑工程材料成本进行合理的控制，严格的把控采购物料的成本，这样也会给整个建筑工程带来更好的经济效益。最后一个方面是实际成本的预算，计划方案中所用的支出成本在现实中可能会出现意外情况，这样就会导致成本的增加，实际成本的预算是代表整个工程实际消耗的水平，只有加强对于成本的管理，建筑工程的项目才能有效开展。
2建筑工程项目管理的创新方法
2.1建筑工程项目管理应紧贴全过程
对建筑工程项目管理需要管理者对工程的整个过程进行分析，而这些对于建筑公司具有较大的要求，建筑公司需要对项目的全过程进行一系列的分析计算，聘用最为合适规模的施工单位。一般来说，建筑公司需要提前进行一些和设计招标有关的工作，目的是为了加大各个施工单位中的竞争压力，从而使人们能够设计出一些不仅符合经济发展的需要，而且能适合社会具体应用的方案。同时，在设计方案时，建筑公司需要提前拟好开会时所需要的合同，从而能够保证在项目发展中遇到的问题得到及时解决。在项目实施过程中，应有相应的负责人经常去现场进行勘察，从而保证项目在进行的过程中最大程度上减少问题的发生。与此同时，负责人在设计合约合同时，应特别注意项目中相关的条款，在尽量满足客户方要求的条件下，最大能力的实施项目最简化，从而能够实现建筑工程项目的顺利完成。
2.2在项目发展过程中应尽量加强相关人员的实际工作
负责人在项目实施之前，应尽最大努力仔细观看和阅读相应的合约条款，合理遵守条款要求和规章制度。认真了解和明白相应条款的具体含义，尽力解决一句话两种意思问题的出现，从而使项目条款做到公开，公平，公正的特点。与此同时，做好相关材料的价格审核与社会实践工作也显得尤其重要，这是提高工作质量与速度的一个重要环节。因此，相关人员在进行项目材料估价时，应考虑到实际与理论的差距，合理地对项目材料价格进行估计与预算。在项目的发展过程中不断强化与发展相关管理工作人员的基本素养，只有管理人员水平到位，建筑工程项目管理工作才能更好的开展。
2.3设立专门的建筑监管机构
建筑企业要在实施建筑工程之前建立一个专业的建筑工程监管部门，可以由监管部门的工作人员进行相应工作的监测与管理。如果建筑部门在建设中出现不合理的情况时，就可以由监管部门中的相关人员对其进行合理的掌控，如果项目的进度与预想进度相差较远时，监管部门要找到其中的原因并分析，然后再找到解决办法进行解决，确保工作项目能正常的在预期内完成。如果施工过程中出现比较严重的意外情况时，监管部门可以及时发现并处理，尽量的减少工程建设中问题的出现。
3现代社会建筑工程管理的具体发展方向和目标
目前来说，由于社会上专业人士的关注以及各界精英人士的迫切要求，使得国家不得不出台相应的法律法规来约束这方面所产生的各种问题，这种合理的实施方案不但解决了很多实际性的社会问题，而且还形成了良好的社会风气，从而在社会上获得了人们的一致好评。同时，有关的法律法规还在进行更加全面的完善和改进，使得人们更加相信在不久的将来建筑工程项目管理就会有一个更好的发展前景，人们的各种需求也能得到更大条件的满足。
总结语：
就当今社会而言，建筑工程项目管理是一项高标准，高要求，高强度的社会工作，管理人员在进行相关项目工作时，应时刻牢记个人道德与职业素质修养，不可贪图享乐从而败坏了个人名声与社会风气，良好有效的工作方法与效率还需要大家在今后的日子中共同努力发展去探索，希望这份职业能够有一个更加光明的发展前景。
参考文献
[1]孟迎新.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材发展导向（上），2017（11）：96.
[2]张雪峰.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].门窗，2019（22）：233.
[3]刘立新，米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术，2016（5）：108.
关键词：建筑工程项目管理;重要性;創新方法中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-109
1建筑工程项目管理的重要性
1.1建筑工程缺少制度保障
如今，国家关于建筑工程项目管理方面的法律体系还不够完善，投资人委托的建筑公司，若同承包商以及材料的供应商相互勾结意图坑害投资人，是很可能成功的。因此社会风气都被搞得乌烟瘴气，投资人不敢将项目委托给自己不信任的人。使得建筑工程项目管理发展受到很大的阻力。所以建筑工程项目需要更多的法律保障，需要出台更多的建筑工程项目的管理措施，在保障建筑公司权力的同时，更要保障投资人的财产安全，提高建筑工程管理相关的法律，增强建筑工程项目管理在社会中运用的程度，使得各项目在进行时能够得到保障。
1.2建筑工程质量以及安全的重要性
就现代社会而言，我们目前实施的项目管理都打破了传统模式下的各种特点，不但能够使各种项目环节实行分开管理的政策，同时又能使各种项目之间进行着相互约束和管理。各个单位在进行项目争取和竞争时，应遵守着相应的规章行业制度，从而能够进行光明正大的投标，这不但能够改善一些社会中腐败士气的形成，从而形成一种良好的社会风气，而且这也是一个投行建行人需要遵守的职业道德和个人素质，从而能够更加合理地进行关于工程价格方面的相关工作。建设方在进行项目建设过程中所解决的问题和所收获的成果是与负责公司直接相关联的，因此项目实施的好坏将直接影响着对应公司的名声和个人名声以及个人能力的体现。因此加强建筑工程项目的管理是不可或缺的，应该出台一些管理政策，完全杜绝这些建筑工程企业把企业效益放在第一位的现象，引导建筑工程企业不能仅仅重视利益而忘却了该有的规矩，不顾建筑产品的质量这是建筑工程中的大忌。建筑工程行业应当与其他行业一样，意识到其普通的特点，任何事物的发展都应该是服务于人民，服务于社会。建筑行业的工作也是一样，只有开发商能够落实国家推行的准则，以实际情况做好建筑工程项目的管理才能做到将建筑工作顺利进行。首先要对施工进度进行控制，要让施工的各个部门按照计划好的方案进行施工，不能拖延，确保工程施工的效率，使施工的工作正常进行。其次，要在施工过程中对材料单仔细检查，因为在建设过程中可能会缺少某种材料而进行替换，在此期间要检查好签证单，避免因材料不合格导致工期延误。而且在进行施工过程中，要确保施工单位完全按照合同的内容进行施工，不能出现工期延误导致项目延误的情况，采购的材料也要按照合同中的进行采购，不能因为质量问题而使建筑工程出现安全隐患。只有意识到质量与安全的重要性，建筑工程才能顺利进行。
1.3成本管理的重要性
建筑工程项目管理中最重要的一个方面就是成本的管理，成本的管理中第一个方面就是施工预算，就是承包公司应该在施工过程中，把工程所需要的各种材料的费用控制在该预算中，这样可以减少不必要的支出。进行有效的施工预算，控制好工程建筑所需要的成本开支，这样可以节省人力、物力。第二个方面是计划成本，计划成本是根据建筑工程的每个建设阶段所需要的成本总合起来，是对整个施工项目实际成本的预算。比如，在对房屋进行建筑时，不同地方的计划成本也是相差很大的。对于建筑工程所用材料的采购，是整个建筑工程中最重要的部分，所以要对建筑工程材料成本进行合理的控制，严格的把控采购物料的成本，这样也会给整个建筑工程带来更好的经济效益。最后一个方面是实际成本的预算，计划方案中所用的支出成本在现实中可能会出现意外情况，这样就会导致成本的增加，实际成本的预算是代表整个工程实际消耗的水平，只有加强对于成本的管理，建筑工程的项目才能有效开展。
2建筑工程项目管理的创新方法
2.1建筑工程项目管理应紧贴全过程
对建筑工程项目管理需要管理者对工程的整个过程进行分析，而这些对于建筑公司具有较大的要求，建筑公司需要对项目的全过程进行一系列的分析计算，聘用最为合适规模的施工单位。一般来说，建筑公司需要提前进行一些和设计招标有关的工作，目的是为了加大各个施工单位中的竞争压力，从而使人们能够设计出一些不仅符合经济发展的需要，而且能适合社会具体应用的方案。同时，在设计方案时，建筑公司需要提前拟好开会时所需要的合同，从而能够保证在项目发展中遇到的问题得到及时解决。在项目实施过程中，应有相应的负责人经常去现场进行勘察，从而保证项目在进行的过程中最大程度上减少问题的发生。与此同时，负责人在设计合约合同时，应特别注意项目中相关的条款，在尽量满足客户方要求的条件下，最大能力的实施项目最简化，从而能够实现建筑工程项目的顺利完成。
2.2在项目发展过程中应尽量加强相关人员的实际工作
负责人在项目实施之前，应尽最大努力仔细观看和阅读相应的合约条款，合理遵守条款要求和规章制度。认真了解和明白相应条款的具体含义，尽力解决一句话两种意思问题的出现，从而使项目条款做到公开，公平，公正的特点。与此同时，做好相关材料的价格审核与社会实践工作也显得尤其重要，这是提高工作质量与速度的一个重要环节。因此，相关人员在进行项目材料估价时，应考虑到实际与理论的差距，合理地对项目材料价格进行估计与预算。在项目的发展过程中不断强化与发展相关管理工作人员的基本素养，只有管理人员水平到位，建筑工程项目管理工作才能更好的开展。
2.3设立专门的建筑监管机构
建筑企业要在实施建筑工程之前建立一个专业的建筑工程监管部门，可以由监管部门的工作人员进行相应工作的监测与管理。如果建筑部门在建设中出现不合理的情况时，就可以由监管部门中的相关人员对其进行合理的掌控，如果项目的进度与预想进度相差较远时，监管部门要找到其中的原因并分析，然后再找到解决办法进行解决，确保工作项目能正常的在预期内完成。如果施工过程中出现比较严重的意外情况时，监管部门可以及时发现并处理，尽量的减少工程建设中问题的出现。
3现代社会建筑工程管理的具体发展方向和目标
目前来说，由于社会上专业人士的关注以及各界精英人士的迫切要求，使得国家不得不出台相应的法律法规来约束这方面所产生的各种问题，这种合理的实施方案不但解决了很多实际性的社会问题，而且还形成了良好的社会风气，从而在社会上获得了人们的一致好评。同时，有关的法律法规还在进行更加全面的完善和改进，使得人们更加相信在不久的将来建筑工程项目管理就会有一个更好的发展前景，人们的各种需求也能得到更大条件的满足。
总结语：
就当今社会而言，建筑工程项目管理是一项高标准，高要求，高强度的社会工作，管理人员在进行相关项目工作时，应时刻牢记个人道德与职业素质修养，不可贪图享乐从而败坏了个人名声与社会风气，良好有效的工作方法与效率还需要大家在今后的日子中共同努力发展去探索，希望这份职业能够有一个更加光明的发展前景。
参考文献
[1]孟迎新.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材发展导向（上），2017（11）：96.
[2]张雪峰.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].门窗，2019（22）：233.
[3]刘立新，米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术，2016（5）：108.