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摘要：随着我国的经济发展，尤其近几年建筑项目日益增加，导致在建筑过程中管理的难度逐渐加大，建筑的质量和安全存在严重的隐患，对于一座质量高、标准高的建筑物，与各个方面的配合和协调是密切相关不能忽视的。因此，如何来提高建筑工程中施工技术管理对项目的建设变得尤其重要，这也是建筑企业立足与发展的基本要求。
关键词：建筑工程；施工技术管理；意义；存在问题；解决措施
1建筑工程施工技术管理的意义
1.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
1.2建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
1.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
2当前施工管理技术存在的问题
2.1设计监督的忽视
众所周知，现在的工程图纸多数是由设计研究院设计的，他们在设计时往往在设计建筑的外观美观和结构新颖上考虑过多，因此减少了对环境因素、抗震结构、建造的条件和改造难度的考虑，这使得在建造中手续的核定变得十分复杂繁琐。由于以上几点因素我们应该对设计方案的图纸加强审核力度，规范竞、招标过程使得工作能够更加合理。
2.2配套设施的忽视
工程建设结束后，我国政府的相关部门会对建筑的质量等方面进行验收，但在供电、供水、供暖、防火、防漏、卫生设备的配套设施的检查上往往被忽视，检查的力度明显不够，使得施工方蒙混过关。這导致在很多方面给以后的用户带来了诸多不便，例如：水暖的供应不好、电路老化快使用寿命缩短、门窗的封闭性不好导致的漏风、漏雨和隔音效果差等问题。由此可以发现对配套设施管理的加强，对工程质量的保证也是尤为的重要。
2.3屏蔽工程的忽视
相关部门在对工地质量的检查、评估、结束的验收与用户的意见反馈过程中，检查的重点通常是较为明显的质量方面，而像钢筋之间的间距是否匀称、下料的长度是否均匀、焊接的接口处质量是否合格、箍筋弯钩的角度、当在同一截面面积上钢筋的排放密度较大、设备器材的调试、混凝土的搅拌质量这些隐蔽性较强的质量等问题检查力度不够强，往往容易被忽视。由于相关部门的工作人员的责任意识不够强，相关知识水平比较低，导致有些建筑在外观上看起来相当不错，但实际上存在很多隐患。例如：混凝土强度不够、钢材以次充好、主筋不牢固位置发生变化使得砼保护层不符合标准、电器的启用较为困难和使用寿命较短、防水效果不好、防水材料过早脱落老化等。
2.4准备工作的忽视
施工单位在施工中由于盲目的追求缩短工期、资金、人员方面的支出。使得在管理体系上存在许多必要的工作没有被执行，例如：材料的供给不及时、建设器具不能检修使得工作中频繁的出现故障、不能及时送试和出示报告、周转的资金较少、设计的更改与核定技术不能及时盖章签字、由于许多安全设施不到位产生不必要的纠纷矛盾。导致这些问题都是由于在建造过程中不能全面的考虑可能出现的状况，不但没有缩短工期，节约资金反而造成了资金的浪费，使得工期延长。
3加强建筑施工技术管理应采取的措施
3.1施工准备阶段的施工技术管理
1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。
2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
3.2施工阶段的施工技术管理
1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。
3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。
4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
3.3竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
4结语
综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
参考文献：
[1]刘坪.建筑工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：244-244
[2]李革.浅谈建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012，（1）：147-147
关键词：建筑工程；施工技术管理；意义；存在问题；解决措施
1建筑工程施工技术管理的意义
1.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
1.2建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
1.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
2当前施工管理技术存在的问题
2.1设计监督的忽视
众所周知，现在的工程图纸多数是由设计研究院设计的，他们在设计时往往在设计建筑的外观美观和结构新颖上考虑过多，因此减少了对环境因素、抗震结构、建造的条件和改造难度的考虑，这使得在建造中手续的核定变得十分复杂繁琐。由于以上几点因素我们应该对设计方案的图纸加强审核力度，规范竞、招标过程使得工作能够更加合理。
2.2配套设施的忽视
工程建设结束后，我国政府的相关部门会对建筑的质量等方面进行验收，但在供电、供水、供暖、防火、防漏、卫生设备的配套设施的检查上往往被忽视，检查的力度明显不够，使得施工方蒙混过关。這导致在很多方面给以后的用户带来了诸多不便，例如：水暖的供应不好、电路老化快使用寿命缩短、门窗的封闭性不好导致的漏风、漏雨和隔音效果差等问题。由此可以发现对配套设施管理的加强，对工程质量的保证也是尤为的重要。
2.3屏蔽工程的忽视
相关部门在对工地质量的检查、评估、结束的验收与用户的意见反馈过程中，检查的重点通常是较为明显的质量方面，而像钢筋之间的间距是否匀称、下料的长度是否均匀、焊接的接口处质量是否合格、箍筋弯钩的角度、当在同一截面面积上钢筋的排放密度较大、设备器材的调试、混凝土的搅拌质量这些隐蔽性较强的质量等问题检查力度不够强，往往容易被忽视。由于相关部门的工作人员的责任意识不够强，相关知识水平比较低，导致有些建筑在外观上看起来相当不错，但实际上存在很多隐患。例如：混凝土强度不够、钢材以次充好、主筋不牢固位置发生变化使得砼保护层不符合标准、电器的启用较为困难和使用寿命较短、防水效果不好、防水材料过早脱落老化等。
2.4准备工作的忽视
施工单位在施工中由于盲目的追求缩短工期、资金、人员方面的支出。使得在管理体系上存在许多必要的工作没有被执行，例如：材料的供给不及时、建设器具不能检修使得工作中频繁的出现故障、不能及时送试和出示报告、周转的资金较少、设计的更改与核定技术不能及时盖章签字、由于许多安全设施不到位产生不必要的纠纷矛盾。导致这些问题都是由于在建造过程中不能全面的考虑可能出现的状况，不但没有缩短工期，节约资金反而造成了资金的浪费，使得工期延长。
3加强建筑施工技术管理应采取的措施
3.1施工准备阶段的施工技术管理
1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。
2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
3.2施工阶段的施工技术管理
1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。
3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。
4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
3.3竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
4结语
综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
参考文献：
[1]刘坪.建筑工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：244-244
[2]李革.浅谈建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012，（1）：147-147