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当前，世界经济一体化的潮流汹涌澎湃，势不可挡，企业间重新洗牌，全景式整合的态势日益明显，发展正在进入一个激烈竞争的关键时期。我们必须顺应时代发展潮流，与时俱进，提高全员创新力，为企业发展提供良好的创新环境。
一、坚持以人为本，实施科技兴矿战略
(一)积极推行创新项目市场化管理机制。近年来，我们坚持以人为本，科技兴矿的发展战略，建立全员创新、全面创新的创新“市场化”、“差异化”机制，将创新项目进行公开竞标，对科技成果评定一律按贡献评宠每年召开两次科技创新大会，对各级各类人才按照贡献和业绩进行表彰奖励，对效益大的项目和人员实行重奖，极大地调动了各级和各类人员的创新积极性。科技进步贡献率和科技成果转化率分别到40％和85％以上。特别是通过实施生产装备现代化、运输系统自动化、设备控制智能化和安全监测数字化，解决了制约矿井生存发展的部分关键性技术难题，实现了生产的安全高效，提升了企业管理水平，构成了“科技矿井”品牌的雏形和不断完善的现实基础。去年，全矿完成技术创新项目及革新项目330多项，管理创新项目100多项，完成安全技措工程71项，资金597万元，职工提合理化建议2000余条。其中“复杂地质条件下不规则小块段综采开采技术研究”居国内领先水平，“近距离煤层采空区上部孤岛区域开采技术研究与应用”达到了国际先进水平，“地表移动变形特征及建筑物下开采技术研究”、“工作面高产高效清洁开采技术研究”等获得了省科技进步奖，“翟镇煤矿差异管理体系”获得了全国煤炭工业管理现代化行业级优秀成果特等奖，“综合机械化采煤技术的研究与应用”获得了集团公司特殊贡献奖。
(二)认真落实可持续发展现，打造“科技矿井”。立足企业实际，稳健持久地增强矿井技术竞争实力和科学管理水平，为矿井实现跨越式发展提供强有力的科技支撑和技术保障。一是不断健全完善了技术创新的组织体系。按照“政策引导，突出重点，全员参与，量化考核”的科技创新工作思路，形成“以群众性技术革新为基础，以技术开发为纽带、以内外技术专家队伍为重点”的创新体系，进一步拓宽和增强创新功能。二是不断增强科技创新的内在动力。我们通过完善市场化的创新工作机制，调动全员创新工作积极性，从政策设计到机制保障，从薪酬激励到绩效考核，从强化岗位责任到强化岗位培训等主要环节人手，大力做好“引导”文章，形成了“人尽其才、物尽其用、地尽其利、法尽其责”的创新环境。三是突出产业发展的技术优势。根据“煤业做大、热电做优、药业做强”的产业发展思路，实施应用创新型为主、原始性技术创新为辅的战略，重点解决煤炭基础产业和非煤主导产业的技术难题，使主要产业(煤、电、药)技术装备有了新的提升、技术攻关有新的突破。四是提高矿井安全发展和科学发展的水平。将安全发展和科学发展的理念全面融人和贯穿于矿井改革发展的始终；不断提高员工整体素质，大力引进消化先进技术，实现成果创新转化，提升科技研发能力、科技贡献率和产业技术水平；规范运行职业安全健康管理体系(OSHMS)，优化并上下作业环境，实现了经济、社会和环境效益的“多赢”目标，企业管理不断增强。
二、把握科技创新重点，实现创新突破
稳定煤炭主业方向，努力实现“双高”矿井的新突破。围绕资源综合利用、安全生产、自动控制、村下采煤、效率提高、环境保护等重点进行科技攻关，依靠科技进步加大设备自动化控制技术的引进力度，提高设备、系统控制的智能化、自动化和现代化水平，合理优化布局，走以综采、综掘保高效矿井的路子，把资源、技术、管理优势转化为战略、产品、市场优势，扩大规模增量。
以产业产品结构的调整为方向，以构建骨干产业群为目标，实施非煤支柱骨干产业科技创新，以高新技术改造提升传统产业，促进传统产业升级。集中抓好泰安制药厂新产品的开发、引进，加速发展有市场需求和前景的产业项目，带动和促进药业产业链的崛起。立足于资源综合利用和产业循环发展，打造热电产业链条，在高耗能项目建设上加大力度，增强企业竞争优势。
以企业可持续发展为方向，按照走新型工业化道路的要求，追求经济发展与资源利用的和谐发展，围绕产业链条延伸、产品结构调整、生态环境保护、经济效益提高，实现科技创新与资源配置的高度融合，形成符合我矿资源条件和发展方向的经济发展模式。
三、坚持四项基本原则，扎实推进创新工作
一是加强科技经济一体化进程，促进科技成果转化。引导广大科技人员围绕制约我矿发展的关键性技术进行攻关，切实提高产品技术含量和附加值，实现技术从“开发”到“经营”的转变。允许技术入股、期权等方式实现知识资本化、资本人格化，鼓励做出重要贡献的科技人员先富起来，实现成果转化的效益与科技人员的切身利益紧密结合。“借钱”不如“借脑”，“集资”不如“集智”，要有针对性地组织产学研共同攻关，或者组织科研单位和高等院校的专家学者为企业进行技术咨询、技术诊断，帮助企业解决重大技术难题，为企业进行技术服务，促进科技与经济的结合。
二是促进员工成为技术进步和技术创新的主体。充分调动全员和全面创新的积极性，建立有利于技术创新和科技成果产业化的体制和机制，激活各类资源，拓展有利于技术创新和科技成果产业化的途径和办法，使员工真正成为技术创新的主体。抓好重点技术创新项目，改进完善现有的成果评价、工人技师等职称评聘办法，提高科技成果的含金量。
三是进一步强化非煤产业的科技创新。加快多种经营新项目、新技术、新产品的开发，促进产业结构的升级，提高档次、质量、效益，增强市场竞争力。特别是要抓好泰安制药厂产品开发引进工作和热电厂资源回收复用工作，发展循环经济产业链。
四是尽快建立和完善首席技师制度。建立完善首席技师考核管理办法，将“首席技师”作为技能人才中的最高荣誉，享受与科技拔尖人才同样的待遇，鼓励广大员工比、赶、超，形成良好的氛围。强化科技教育培训，提高全员科技文化素质，充分利用职工学校、技校、职大等技术教育阵地以及岗位练兵、技术比武等方式，努力提高广大职丁的生产技术知识和操作技能水平。
四、完善制度，进一步优化创新环境
创新工作是一项复杂的系统工程，是一项艰苦细致的上：作，必须把创新丁作放在各级领导的议事日程和重要位置，为全员创新提供必要的支持和保障。一是要切实推进制度创新。做到“尊重科技、重视科技，重视科技人才、稳定科技队伍、回报科技功臣”，让科技人员成为倍受尊重的群体，坚决破除“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”的狭隘人才观，从机制上牢固确立人人是人才的思想，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，创造良好的体制条件，解放生产力、发展生产力，更多地集聚资本、技术和人才等 经济资源。要大力培育资本、劳动、技术、土地等要素市场，创新经济运行机制和资源配置方式，促进资源的有效集聚和高效配置。要多用市场的手，创新管理职能方式和工作方式，减少经济运行和企业管理成本，提供良好环境。
二是要加强管理创新。管理是企业重要的生产要素和生产力，必须把科学管理水平的提高纳入到打造“科技矿井”的范畴，全面推进企业管理的信息化、市场化和规范化建设。续续抓好部室竞聘上岗、绩效考核、末位淘汰管理办法，进一步理顺分配关系，实行重点倾斜的特殊人才政策，以贡献论英雄，不以学历、职称找平衡，建立全方位、多层次的分配制度，突出苦、累、险、责、技，妥善处理好管理人员与技术(能)岗位、技术(能)岗位与一般岗位、拔尖人才与技术岗位、井下与井上、采掘与辅助的分配关系，调动单位和职工两个积极性。在财务管理上，继续坚持预算管理，控制资金支出，集中资金办大事、上项目，增强发展后劲。
三是不断提高全员素质，为企业发展提供智力保障。要善于发现那些有潜智、有异解、有个性的“隐性人才”，甚至要搭建特殊的舞台，用尊重个性、容纳个性的博大胸怀，聚人心、凝人心，不求人全、但求人长，为那些想干事业的人提供更多的机会。着眼于不断扩大全员的有效知识技能“内存”，加强员工的教育培训工作。抓住关键，“盘活现有人才，培养未来人才”，对具有潜力的科技创新人才，提供深造机会，鼓励在职员工通过多种途径进行继续教肓，取得高学历、高学位；深入开展创建“学习型组织”工作，多渠道地开展员工岗位培训、技术练兵比武，抓好全员科技创新；对当前急需的各种专业人才，要引得来，留得住，培养好、使用好，让广大员工看到希望、融入未来，营造尊重人才、尊重创造的环境，让有识之才成为和谐稳定的群体。
四是领导干部、工程技术专业人员要带头搞好创新。各级领导于部和工程技术人员不仅是科技创新的领导和骨干，更是冲锋在创新前线的“尖兵”、“强将”，不仅要自己带头搞好创新工作，以实际行动切实担负起推进科技进步与创新的责任，带头学习现代科技知识，提高知识水平和自身素质，及时掌握技术进步及经济社会发展的新趋势，把握知识经济时代科教创新的特点和规律，成为新形势下领导科技工作的内行；还要启发民心，开发民智，聚集民力，形成上下一盘棋、左右一股劲，尊重职工群众的首创精神，经常问计于基层、求教于职工，让每一名员工都能在企业发展中找到自己的合理定位，发挥好自己的作用，进而思发展之为，谋发展之策，出发展之力，尽发展之责，满怀激情地投入到创新和其他各项工作中去。
五是为改革创新提供良好的环境保障。改革是冲锋陷阵，创新是攻坚破难。搞好科技创新工作，必须有良好的环境，要继续坚持创新市场化的思路和重奖贡献者的办法，努力营造良好的创新氛围。各级领导和有关部门要进一步强化服务意识，转变作风，大张旗鼓地鼓励创新，满怀激情地支持创新，不遗余力地关注创新工作，为科技进步创造良好的社会环境和服务环境，形成科技启动、领导推动、部门联动、全员参与的科技创新工作新局面。
(作者单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿)
一、坚持以人为本，实施科技兴矿战略
(一)积极推行创新项目市场化管理机制。近年来，我们坚持以人为本，科技兴矿的发展战略，建立全员创新、全面创新的创新“市场化”、“差异化”机制，将创新项目进行公开竞标，对科技成果评定一律按贡献评宠每年召开两次科技创新大会，对各级各类人才按照贡献和业绩进行表彰奖励，对效益大的项目和人员实行重奖，极大地调动了各级和各类人员的创新积极性。科技进步贡献率和科技成果转化率分别到40％和85％以上。特别是通过实施生产装备现代化、运输系统自动化、设备控制智能化和安全监测数字化，解决了制约矿井生存发展的部分关键性技术难题，实现了生产的安全高效，提升了企业管理水平，构成了“科技矿井”品牌的雏形和不断完善的现实基础。去年，全矿完成技术创新项目及革新项目330多项，管理创新项目100多项，完成安全技措工程71项，资金597万元，职工提合理化建议2000余条。其中“复杂地质条件下不规则小块段综采开采技术研究”居国内领先水平，“近距离煤层采空区上部孤岛区域开采技术研究与应用”达到了国际先进水平，“地表移动变形特征及建筑物下开采技术研究”、“工作面高产高效清洁开采技术研究”等获得了省科技进步奖，“翟镇煤矿差异管理体系”获得了全国煤炭工业管理现代化行业级优秀成果特等奖，“综合机械化采煤技术的研究与应用”获得了集团公司特殊贡献奖。
(二)认真落实可持续发展现，打造“科技矿井”。立足企业实际，稳健持久地增强矿井技术竞争实力和科学管理水平，为矿井实现跨越式发展提供强有力的科技支撑和技术保障。一是不断健全完善了技术创新的组织体系。按照“政策引导，突出重点，全员参与，量化考核”的科技创新工作思路，形成“以群众性技术革新为基础，以技术开发为纽带、以内外技术专家队伍为重点”的创新体系，进一步拓宽和增强创新功能。二是不断增强科技创新的内在动力。我们通过完善市场化的创新工作机制，调动全员创新工作积极性，从政策设计到机制保障，从薪酬激励到绩效考核，从强化岗位责任到强化岗位培训等主要环节人手，大力做好“引导”文章，形成了“人尽其才、物尽其用、地尽其利、法尽其责”的创新环境。三是突出产业发展的技术优势。根据“煤业做大、热电做优、药业做强”的产业发展思路，实施应用创新型为主、原始性技术创新为辅的战略，重点解决煤炭基础产业和非煤主导产业的技术难题，使主要产业(煤、电、药)技术装备有了新的提升、技术攻关有新的突破。四是提高矿井安全发展和科学发展的水平。将安全发展和科学发展的理念全面融人和贯穿于矿井改革发展的始终；不断提高员工整体素质，大力引进消化先进技术，实现成果创新转化，提升科技研发能力、科技贡献率和产业技术水平；规范运行职业安全健康管理体系(OSHMS)，优化并上下作业环境，实现了经济、社会和环境效益的“多赢”目标，企业管理不断增强。
二、把握科技创新重点，实现创新突破
稳定煤炭主业方向，努力实现“双高”矿井的新突破。围绕资源综合利用、安全生产、自动控制、村下采煤、效率提高、环境保护等重点进行科技攻关，依靠科技进步加大设备自动化控制技术的引进力度，提高设备、系统控制的智能化、自动化和现代化水平，合理优化布局，走以综采、综掘保高效矿井的路子，把资源、技术、管理优势转化为战略、产品、市场优势，扩大规模增量。
以产业产品结构的调整为方向，以构建骨干产业群为目标，实施非煤支柱骨干产业科技创新，以高新技术改造提升传统产业，促进传统产业升级。集中抓好泰安制药厂新产品的开发、引进，加速发展有市场需求和前景的产业项目，带动和促进药业产业链的崛起。立足于资源综合利用和产业循环发展，打造热电产业链条，在高耗能项目建设上加大力度，增强企业竞争优势。
以企业可持续发展为方向，按照走新型工业化道路的要求，追求经济发展与资源利用的和谐发展，围绕产业链条延伸、产品结构调整、生态环境保护、经济效益提高，实现科技创新与资源配置的高度融合，形成符合我矿资源条件和发展方向的经济发展模式。
三、坚持四项基本原则，扎实推进创新工作
一是加强科技经济一体化进程，促进科技成果转化。引导广大科技人员围绕制约我矿发展的关键性技术进行攻关，切实提高产品技术含量和附加值，实现技术从“开发”到“经营”的转变。允许技术入股、期权等方式实现知识资本化、资本人格化，鼓励做出重要贡献的科技人员先富起来，实现成果转化的效益与科技人员的切身利益紧密结合。“借钱”不如“借脑”，“集资”不如“集智”，要有针对性地组织产学研共同攻关，或者组织科研单位和高等院校的专家学者为企业进行技术咨询、技术诊断，帮助企业解决重大技术难题，为企业进行技术服务，促进科技与经济的结合。
二是促进员工成为技术进步和技术创新的主体。充分调动全员和全面创新的积极性，建立有利于技术创新和科技成果产业化的体制和机制，激活各类资源，拓展有利于技术创新和科技成果产业化的途径和办法，使员工真正成为技术创新的主体。抓好重点技术创新项目，改进完善现有的成果评价、工人技师等职称评聘办法，提高科技成果的含金量。
三是进一步强化非煤产业的科技创新。加快多种经营新项目、新技术、新产品的开发，促进产业结构的升级，提高档次、质量、效益，增强市场竞争力。特别是要抓好泰安制药厂产品开发引进工作和热电厂资源回收复用工作，发展循环经济产业链。
四是尽快建立和完善首席技师制度。建立完善首席技师考核管理办法，将“首席技师”作为技能人才中的最高荣誉，享受与科技拔尖人才同样的待遇，鼓励广大员工比、赶、超，形成良好的氛围。强化科技教育培训，提高全员科技文化素质，充分利用职工学校、技校、职大等技术教育阵地以及岗位练兵、技术比武等方式，努力提高广大职丁的生产技术知识和操作技能水平。
四、完善制度，进一步优化创新环境
创新工作是一项复杂的系统工程，是一项艰苦细致的上：作，必须把创新丁作放在各级领导的议事日程和重要位置，为全员创新提供必要的支持和保障。一是要切实推进制度创新。做到“尊重科技、重视科技，重视科技人才、稳定科技队伍、回报科技功臣”，让科技人员成为倍受尊重的群体，坚决破除“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”的狭隘人才观，从机制上牢固确立人人是人才的思想，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，创造良好的体制条件，解放生产力、发展生产力，更多地集聚资本、技术和人才等 经济资源。要大力培育资本、劳动、技术、土地等要素市场，创新经济运行机制和资源配置方式，促进资源的有效集聚和高效配置。要多用市场的手，创新管理职能方式和工作方式，减少经济运行和企业管理成本，提供良好环境。
二是要加强管理创新。管理是企业重要的生产要素和生产力，必须把科学管理水平的提高纳入到打造“科技矿井”的范畴，全面推进企业管理的信息化、市场化和规范化建设。续续抓好部室竞聘上岗、绩效考核、末位淘汰管理办法，进一步理顺分配关系，实行重点倾斜的特殊人才政策，以贡献论英雄，不以学历、职称找平衡，建立全方位、多层次的分配制度，突出苦、累、险、责、技，妥善处理好管理人员与技术(能)岗位、技术(能)岗位与一般岗位、拔尖人才与技术岗位、井下与井上、采掘与辅助的分配关系，调动单位和职工两个积极性。在财务管理上，继续坚持预算管理，控制资金支出，集中资金办大事、上项目，增强发展后劲。
三是不断提高全员素质，为企业发展提供智力保障。要善于发现那些有潜智、有异解、有个性的“隐性人才”，甚至要搭建特殊的舞台，用尊重个性、容纳个性的博大胸怀，聚人心、凝人心，不求人全、但求人长，为那些想干事业的人提供更多的机会。着眼于不断扩大全员的有效知识技能“内存”，加强员工的教育培训工作。抓住关键，“盘活现有人才，培养未来人才”，对具有潜力的科技创新人才，提供深造机会，鼓励在职员工通过多种途径进行继续教肓，取得高学历、高学位；深入开展创建“学习型组织”工作，多渠道地开展员工岗位培训、技术练兵比武，抓好全员科技创新；对当前急需的各种专业人才，要引得来，留得住，培养好、使用好，让广大员工看到希望、融入未来，营造尊重人才、尊重创造的环境，让有识之才成为和谐稳定的群体。
四是领导干部、工程技术专业人员要带头搞好创新。各级领导于部和工程技术人员不仅是科技创新的领导和骨干，更是冲锋在创新前线的“尖兵”、“强将”，不仅要自己带头搞好创新工作，以实际行动切实担负起推进科技进步与创新的责任，带头学习现代科技知识，提高知识水平和自身素质，及时掌握技术进步及经济社会发展的新趋势，把握知识经济时代科教创新的特点和规律，成为新形势下领导科技工作的内行；还要启发民心，开发民智，聚集民力，形成上下一盘棋、左右一股劲，尊重职工群众的首创精神，经常问计于基层、求教于职工，让每一名员工都能在企业发展中找到自己的合理定位，发挥好自己的作用，进而思发展之为，谋发展之策，出发展之力，尽发展之责，满怀激情地投入到创新和其他各项工作中去。
五是为改革创新提供良好的环境保障。改革是冲锋陷阵，创新是攻坚破难。搞好科技创新工作，必须有良好的环境，要继续坚持创新市场化的思路和重奖贡献者的办法，努力营造良好的创新氛围。各级领导和有关部门要进一步强化服务意识，转变作风，大张旗鼓地鼓励创新，满怀激情地支持创新，不遗余力地关注创新工作，为科技进步创造良好的社会环境和服务环境，形成科技启动、领导推动、部门联动、全员参与的科技创新工作新局面。
(作者单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿)