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摘 要：企业文化是企业长期形成的共有价值理念，企业战略则是企业在特定时期，面对市场竞争做出的不同选择。企业文化与企业经营战略联系密切，不同的企业文化背景导致企业选择的经营战略不同，而当企业文化和企业经营战略出现矛盾之时，也会自动的进行协调和适应。本文从企业文化和企业经营战略的概念出发，阐述了企业文化与企业经营战略之间的关系，并详细分析了企业文化和企业经营战略的选择与协调问题，旨在为我国诸多企业提供参考，更好的处理企业文化和企业经营战略之间的关系。
关键词：企业文化 企业经营战略 企业环境
一.相关概念综述
1.企业文化概念。企业文化是企业经过长时间发展，为了解决发展过程中遇到的内部或外部问题，逐渐形成的一种企业机制，它包括企业共同遵循的理念和基本认知，是一个企业最核心的价值所在。我们也可以将企业文化理解为企业的价值观、信念、标识，等等，企业特有的文化形象。
2.企业经营战略概念。企业经营战略是企业面对激烈的市场竞争，为了适应市场环境，谋求进一步的发展和壮大而不断制定和完善的整体计划，企业经营战略指导企业的发展。
二、企业文化与企业战略关系
1.企业文化是企业战略基础。企业文化是企业的核心价值，是企业全体员工共同认可的理念，只有在企业全体员工共同认可的理念下，企业才能形成长期的经营战略，企业战略中最核心的企业目标和经营手段，都需要与企业文化、企业价值相符。良好的企业文化可以形成企业独有的特色，可以展示出企业鲜明的个性和独到的经营战略，企业文化是在企业经营策略中不断凝聚出的精华部分，是适应内部管理和外部竞争的关键所在。从实践中我们了解到，企业文化一旦形成，就意味着企业的价值观在某种程度上已经固定，不容易轻易地被改变，而企业战略则是根据不同的内部环境和外部环境随时进行调整的战略。企业文化追求的长期与永恒，企业战略追求的则是多变和准确。在这种关系下，企业的经营战略必须以企业文化为基础，企业在制定经营战略之时必须考虑到企业文化，必须与这个长期固定的价值理念保持一致，只有这样制定的企业经营战略才会被全体员工认可，才能在实践中得以贯彻执行。也只有依托于企业文化的经营策略才能从实践中取得更好的效果，才能帮助企业逐步赢得外界的挑战，成为成功的企业经营战略。
2.企業战略是企业文化保障。企业战略是帮助企业获得经济利益、赢得行业地位的重要举措。在任何企业之中，企业都需要根据不同时间、不同阶段制定企业的经营战略，只有正确的经营战略才能帮助企业在日益竞争的环境下脱颖而出，才能保证企业的生存和发展。而只有企业获得生存和发展的空间，企业才能慢慢拥有相应的企业文化。如果企业接连亏损、朝不保夕，那么企业文化也就无法成功树立，企业的生产、经营都成为一种问题，企业文化也早就被抛弃于脑后。企业的经营战略是为了保证企业的生存和发展，而只有企业获得生存资本之后，企业内部才会在长期的发展中凝聚出企业文化，这种企业文化才是全体员工的共同价值和理念。与此同时，笔者认为良好的企业经营战略在某种程度上也能促进企业文化的创新，当企业经营策略取得突破性的成果，帮助企业获得了更多的利润和市场认同，此时企业经营战略或将对企业文化进行促进，促使企业文化在一定程度上有所创新，为企业文化增添新的元素。
三、企业文化与企业战略的选择与协调
企业文化与企业经营战略的选择具有多样性，不同的企业有着不同的企业文化，不同企业文化又会引发出不同的企业战略。在这里笔者将企业文化分为内向型企业文化和外向型企业文化，当不同类型的企业文化面临选择之时，其做出的企业战略选择往往不同。
1.不同企业文化下企业经营战略的选择。首先，我们来看内向型企业文化对企业经营战略的选择。内向型企业文化的企业一般是规模较大，发展时间较长，在市场上已经获得一定的占有率，是较为成功类型的企业。这种企业在企业文化方面更重视在内部寻求发展，比如企业文化侧重于降低企业成本、提高企业效率，等等。此种类型企业在选择企业经营战略时一般会考虑低成本战略，在面对外部的激烈竞争，内向型企业文化企业选择降低自身成本来与竞争对手较量，通过这种经营战略方式可以形成“成本-规模”的良性循环模式。同时，内向型企业文化企业还会选择技术性经营战略，依靠自身的规模和技术实力，做技术性研发战胜竞争对手，将技术确立为企业的核心，比如我国的格力集团、海尔集团都是制定的这类技术战略。除此之外，内向型企业文化还会选择质量战略，以较高的质量和稳定的市场口碑战胜竞争对手，我们常说产品质量是企业的生命，那么在这里内向型企业选择的经营战略就是以口碑为尊、以质量为本。综上所述，内向型企业文化类型的企业一般选择低成本战略、技术战略和质量战略。
其次，我们来看外向型企业文化对企业经营战略的选择。外向型企业文化一般都是竞争较为激烈的科技企业，例如腾讯、百度等，这种类型的企业文化开放、战略灵活，主要的目标就是不断扩大市场占有率，多数采用积极扩展的战略。在百度企业文化中，始终坚持创新是百度企业文化的最大特点，在这种企业文化指导下，百度在技术研发和产品推广方式上独具特色，这种企业文化也一直支撑着百度成为中国科技企业的龙头。外向型企业文化公司一般选择拓展战略，这种拓展战略主要体现在利用技术上不断研发新产品，或增加经营范围，以此推动企业发展，以此提高自身位置，通过拓展战略来提升企业的整体实力，也扩大的企业的知名度。同时，外向型文化企业一般还会选择创新战略，在市场竞争中标新立异，以短期成效来推动企业前进，无论最终能否取得经济利润的增长，这种标新立异的行为都将受到了市场的广泛关注，获得了战略性的成功。
2.企业文化与企业经营战略的协调。正如上文所述，企业文化和企业战略之间关系密切，互相影响。企业文化是企业经营战略的基础，而企业经营战略则是企业文化的保障。但从实践中来看，企业文化和企业战略之间也会出现冲突现象，面对这种冲突局面，就需要企业文化和企业经营战略进行相互协调，最终促进企业的发展。众所周知，企业制定经营战略应该符合企业文化本质，只有符合企业文化才能得到全体员工的贯彻执行，但在实践过程中，企业迫于外界压力，或其他非常规性因素，需要企业制定的经营战略与企业文化不符，此时为了企业的长期发展或攫取更多的经济利益，企业会在短时间内制定与企业文化相悖的经营战略，如果这种经营战略并不违反相关法律和社会道德，那么企业文化会尊重企业战略的选择，也就是说企业文化将向企业经营战略妥协。除此之外，我们了解到企业经营战略是企业文化的保障，但这种情况也会出现例外现象，企业文化在长期的发展中不断形成和壮大，越大规模、累积时间越长的企业文化，其核心作用就越加突出，其企业文化也越强大。企业经营战略制定过程中难免有失败现象，一旦企业经营战略失败就会导致公司利益受损，甚至面临企业破产的风险，在此时，企业经营战略已经无法给予企业文化基本保障，但由于企业文化的强大，企业文化中团结合作、坚忍不拔等文化要素能够激发全体员工的协作性，即便在企业战略失败、企业面临破产之际，企业文化依然能发挥出重要作用，拯救企业经营战略的失败，让企业继续运转下去。因此，当企业经营战略无法保护企业文化之时，强大的企业文化便将反作用企业经营战略。
四、结语
通过笔者的研究，我们得知，不同企业文化在面临市场竞争之时选择的经营战略往往不同，这就导致企业文化和企业经营战略之间存在着复杂而紧密的联系。企业文化和企业战略都是企业发展过程中具有决定性的重要因素，两者相互促进、共同帮助企业发展。当企业文化和企业战略发生冲突之时，则会根据企业利益最大原则，适当进行妥协和适应，只有这样才能保证企业在平稳的环境下取得良性发展。
参考文献：
[1]刘雪梅.企业文化特质对企业战略的影响研究[D].山东大学，2012.
[2]王虎成.文化管理与战略管理互补研究[D].华中师范大学，2013.
关键词：企业文化 企业经营战略 企业环境
一.相关概念综述
1.企业文化概念。企业文化是企业经过长时间发展，为了解决发展过程中遇到的内部或外部问题，逐渐形成的一种企业机制，它包括企业共同遵循的理念和基本认知，是一个企业最核心的价值所在。我们也可以将企业文化理解为企业的价值观、信念、标识，等等，企业特有的文化形象。
2.企业经营战略概念。企业经营战略是企业面对激烈的市场竞争，为了适应市场环境，谋求进一步的发展和壮大而不断制定和完善的整体计划，企业经营战略指导企业的发展。
二、企业文化与企业战略关系
1.企业文化是企业战略基础。企业文化是企业的核心价值，是企业全体员工共同认可的理念，只有在企业全体员工共同认可的理念下，企业才能形成长期的经营战略，企业战略中最核心的企业目标和经营手段，都需要与企业文化、企业价值相符。良好的企业文化可以形成企业独有的特色，可以展示出企业鲜明的个性和独到的经营战略，企业文化是在企业经营策略中不断凝聚出的精华部分，是适应内部管理和外部竞争的关键所在。从实践中我们了解到，企业文化一旦形成，就意味着企业的价值观在某种程度上已经固定，不容易轻易地被改变，而企业战略则是根据不同的内部环境和外部环境随时进行调整的战略。企业文化追求的长期与永恒，企业战略追求的则是多变和准确。在这种关系下，企业的经营战略必须以企业文化为基础，企业在制定经营战略之时必须考虑到企业文化，必须与这个长期固定的价值理念保持一致，只有这样制定的企业经营战略才会被全体员工认可，才能在实践中得以贯彻执行。也只有依托于企业文化的经营策略才能从实践中取得更好的效果，才能帮助企业逐步赢得外界的挑战，成为成功的企业经营战略。
2.企業战略是企业文化保障。企业战略是帮助企业获得经济利益、赢得行业地位的重要举措。在任何企业之中，企业都需要根据不同时间、不同阶段制定企业的经营战略，只有正确的经营战略才能帮助企业在日益竞争的环境下脱颖而出，才能保证企业的生存和发展。而只有企业获得生存和发展的空间，企业才能慢慢拥有相应的企业文化。如果企业接连亏损、朝不保夕，那么企业文化也就无法成功树立，企业的生产、经营都成为一种问题，企业文化也早就被抛弃于脑后。企业的经营战略是为了保证企业的生存和发展，而只有企业获得生存资本之后，企业内部才会在长期的发展中凝聚出企业文化，这种企业文化才是全体员工的共同价值和理念。与此同时，笔者认为良好的企业经营战略在某种程度上也能促进企业文化的创新，当企业经营策略取得突破性的成果，帮助企业获得了更多的利润和市场认同，此时企业经营战略或将对企业文化进行促进，促使企业文化在一定程度上有所创新，为企业文化增添新的元素。
三、企业文化与企业战略的选择与协调
企业文化与企业经营战略的选择具有多样性，不同的企业有着不同的企业文化，不同企业文化又会引发出不同的企业战略。在这里笔者将企业文化分为内向型企业文化和外向型企业文化，当不同类型的企业文化面临选择之时，其做出的企业战略选择往往不同。
1.不同企业文化下企业经营战略的选择。首先，我们来看内向型企业文化对企业经营战略的选择。内向型企业文化的企业一般是规模较大，发展时间较长，在市场上已经获得一定的占有率，是较为成功类型的企业。这种企业在企业文化方面更重视在内部寻求发展，比如企业文化侧重于降低企业成本、提高企业效率，等等。此种类型企业在选择企业经营战略时一般会考虑低成本战略，在面对外部的激烈竞争，内向型企业文化企业选择降低自身成本来与竞争对手较量，通过这种经营战略方式可以形成“成本-规模”的良性循环模式。同时，内向型企业文化企业还会选择技术性经营战略，依靠自身的规模和技术实力，做技术性研发战胜竞争对手，将技术确立为企业的核心，比如我国的格力集团、海尔集团都是制定的这类技术战略。除此之外，内向型企业文化还会选择质量战略，以较高的质量和稳定的市场口碑战胜竞争对手，我们常说产品质量是企业的生命，那么在这里内向型企业选择的经营战略就是以口碑为尊、以质量为本。综上所述，内向型企业文化类型的企业一般选择低成本战略、技术战略和质量战略。
其次，我们来看外向型企业文化对企业经营战略的选择。外向型企业文化一般都是竞争较为激烈的科技企业，例如腾讯、百度等，这种类型的企业文化开放、战略灵活，主要的目标就是不断扩大市场占有率，多数采用积极扩展的战略。在百度企业文化中，始终坚持创新是百度企业文化的最大特点，在这种企业文化指导下，百度在技术研发和产品推广方式上独具特色，这种企业文化也一直支撑着百度成为中国科技企业的龙头。外向型企业文化公司一般选择拓展战略，这种拓展战略主要体现在利用技术上不断研发新产品，或增加经营范围，以此推动企业发展，以此提高自身位置，通过拓展战略来提升企业的整体实力，也扩大的企业的知名度。同时，外向型文化企业一般还会选择创新战略，在市场竞争中标新立异，以短期成效来推动企业前进，无论最终能否取得经济利润的增长，这种标新立异的行为都将受到了市场的广泛关注，获得了战略性的成功。
2.企业文化与企业经营战略的协调。正如上文所述，企业文化和企业战略之间关系密切，互相影响。企业文化是企业经营战略的基础，而企业经营战略则是企业文化的保障。但从实践中来看，企业文化和企业战略之间也会出现冲突现象，面对这种冲突局面，就需要企业文化和企业经营战略进行相互协调，最终促进企业的发展。众所周知，企业制定经营战略应该符合企业文化本质，只有符合企业文化才能得到全体员工的贯彻执行，但在实践过程中，企业迫于外界压力，或其他非常规性因素，需要企业制定的经营战略与企业文化不符，此时为了企业的长期发展或攫取更多的经济利益，企业会在短时间内制定与企业文化相悖的经营战略，如果这种经营战略并不违反相关法律和社会道德，那么企业文化会尊重企业战略的选择，也就是说企业文化将向企业经营战略妥协。除此之外，我们了解到企业经营战略是企业文化的保障，但这种情况也会出现例外现象，企业文化在长期的发展中不断形成和壮大，越大规模、累积时间越长的企业文化，其核心作用就越加突出，其企业文化也越强大。企业经营战略制定过程中难免有失败现象，一旦企业经营战略失败就会导致公司利益受损，甚至面临企业破产的风险，在此时，企业经营战略已经无法给予企业文化基本保障，但由于企业文化的强大，企业文化中团结合作、坚忍不拔等文化要素能够激发全体员工的协作性，即便在企业战略失败、企业面临破产之际，企业文化依然能发挥出重要作用，拯救企业经营战略的失败，让企业继续运转下去。因此，当企业经营战略无法保护企业文化之时，强大的企业文化便将反作用企业经营战略。
四、结语
通过笔者的研究，我们得知，不同企业文化在面临市场竞争之时选择的经营战略往往不同，这就导致企业文化和企业经营战略之间存在着复杂而紧密的联系。企业文化和企业战略都是企业发展过程中具有决定性的重要因素，两者相互促进、共同帮助企业发展。当企业文化和企业战略发生冲突之时，则会根据企业利益最大原则，适当进行妥协和适应，只有这样才能保证企业在平稳的环境下取得良性发展。
参考文献：
[1]刘雪梅.企业文化特质对企业战略的影响研究[D].山东大学，2012.
[2]王虎成.文化管理与战略管理互补研究[D].华中师范大学，2013.