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摘 要：随着整个市场中的竞争不断激烈、白日化，企业想要立足其中并且实现可持续发展就需要根据当下形势在企业管理中做出一定的改变，特别是其中的企业物流管理。本文围绕企业的物流管理为中心，具体分析了基于供应链系统下的企业物流管理，旨在为企业实际的物流管理提供一定的理论参考。
关键词：供应链系统；企业；物流管理
引言：针对当下的形势，供应链系统与物流管理对于企业而言有着十分重要的意义，甚至可以提升至战略层面。在整个的供应链系统当中，企业的物流管理发挥着重要的作用，许多大型企业之所以能够发展的既稳定又快速就是因为其拥有一套比较完善的物流管理体系以及人才，一整套完善的供应链物流管理能够大大提升企业的核心竞争力。
一、供应链系统概述
所谓的供应链系统是指一种集成方式，其中涵盖了商品的原材料的供应商、加工厂家以及到最后的终端这一整个完整系统。从理论上进行分析，供应链系统由三个部分组成：供应链业务流程、供应链管理要素以及供应链网络结构。其中供应链业务流程具体指在企业中哪些流程需要连接并且集成起来。主要有客户服务流程、需求流程、采购流程、产品研发流程等。在实际的流程当中企业需要根据自身情况进行针对性的选择与定义。供应链管理要素，针对供应链的管理对企业流程接口的质量有着十分重要的作用，其中流程接口包含了物力连接和技术因素。
针对供应链网络结构，具体是指在供应链系统当中各个组成企业之间的相互关系[1]。组成供应链系统的企业可以分为基本企业、关键企业以及其中的辅助流程。在供应链系统当中，其具备的整体功能是供应链任何一个成员都不能够具有的，从最开始的原料供应商，到制造商、分销商、零售商再到最后的用户，其组成了一个完整的整体。另外，供应链系统带有根强的目的性，并且供应链其中的合作伙伴有着十分密切的关系，并且是一种竞争、合作又动态的关系当中，之所以能够存在这种关系主要是都是基于共同利益下的合作伙伴关系。
二、针对基于供应链系统下的企业物流管理具体分析
（一）全面提升对企业物流管理的认识。针对目前当下激烈的竞争局面，全面提升对企业物流管理的认识显得十分重要，甚至将其提升至战略层面也是十分客观的[2]。首先企业需要认识到企业的物流管理并不只是一个简单的企业发展项目，而是需要一个完善的、长远的、具有可行性发展规划，从某种程度上而言，将来的企业竞争一定存在着供应链之间的竞争。因此，企业应该充分认识到基于供应链系统下的物流管理，提高对其的认识，只有从认识层面上进行了提升，才能够做好后续的规划工作。
（二）借助提升服务理念作用于企业物流管理的提升。目前企业不仅不要保证产品质量，同时在服务理念方面也要进行加强。企业在进行物流管理当中，需要充分将客户作为服务的重点，在服务内容上进行不断的创新，在企业条件允许的情况下为客户提供个性化的物流服务，提高其满意度。首先，在服务项目上进行加强，从而树立物流增值服务的理念，通过这种差异化的服务理念拓展出更宽的市场，占据更宽的市场份额，全面建立以客户服务为满意度的服务宗旨，实现企业的可持续发展。
在服务的功能上进行有效的拓展，企业在进行物流服务项目的创新时，要充分考虑到对服务内容上进行创新，最终达到一个实现物流功能无缝对接、有机结合，实现整个物流系统的高效运转。另外，借助当下的信息技术将具体的实物服务向信息、资金物流方面拓展。企业通过对信息的有效操控来实现对整个物流的管理，这样会大大提高物流运行的效率。因此企业必须在提供实物物流的基础上再进行对信息流服务的拓展，进而整体完善整个物流服务体系。企业需要积极主动的与客户形成战略联盟关系，提升物流服务渠道。
（三）借助提升服务方法作用于企业物流管理的提升。在基于供应链系统的企业物流管理当中，客户是其中的主体，企业也是其中的主体。而两者之间企业需要客户进行物流项目，因此从这种从属关系而言企业需要更加积极主动的参与到有客户在内的物流管理运作当中，通过与客户建立一个良好的沟通渠道与平台，实现双方的有效交流，在传统的交易方式的基础之上进行创新，最终达到一个实现双方相互沟通、有效合作的局面，这样就能够更好的实现双赢。
三、结语
总而言之，企业想要立足于当下激烈的社会竞争当中，不仅需要改革以往的物流管理理念，更加需要从认识上、物流服务的形式、方法上进行创新，还需要充分将供应链系统的理念渗透进企业的物流管理当中，才能够真正实现其可持续发展的目标。
参考文献：
[1] 陈成栋，周宝刚.连锁超市门店选址与配送中心选择集成决策研究[J].福建师范大学学报（自然科学版），2012，13（06）：152.
[2] 周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012，21（15）：189-190.
关键词：供应链系统；企业；物流管理
引言：针对当下的形势，供应链系统与物流管理对于企业而言有着十分重要的意义，甚至可以提升至战略层面。在整个的供应链系统当中，企业的物流管理发挥着重要的作用，许多大型企业之所以能够发展的既稳定又快速就是因为其拥有一套比较完善的物流管理体系以及人才，一整套完善的供应链物流管理能够大大提升企业的核心竞争力。
一、供应链系统概述
所谓的供应链系统是指一种集成方式，其中涵盖了商品的原材料的供应商、加工厂家以及到最后的终端这一整个完整系统。从理论上进行分析，供应链系统由三个部分组成：供应链业务流程、供应链管理要素以及供应链网络结构。其中供应链业务流程具体指在企业中哪些流程需要连接并且集成起来。主要有客户服务流程、需求流程、采购流程、产品研发流程等。在实际的流程当中企业需要根据自身情况进行针对性的选择与定义。供应链管理要素，针对供应链的管理对企业流程接口的质量有着十分重要的作用，其中流程接口包含了物力连接和技术因素。
针对供应链网络结构，具体是指在供应链系统当中各个组成企业之间的相互关系[1]。组成供应链系统的企业可以分为基本企业、关键企业以及其中的辅助流程。在供应链系统当中，其具备的整体功能是供应链任何一个成员都不能够具有的，从最开始的原料供应商，到制造商、分销商、零售商再到最后的用户，其组成了一个完整的整体。另外，供应链系统带有根强的目的性，并且供应链其中的合作伙伴有着十分密切的关系，并且是一种竞争、合作又动态的关系当中，之所以能够存在这种关系主要是都是基于共同利益下的合作伙伴关系。
二、针对基于供应链系统下的企业物流管理具体分析
（一）全面提升对企业物流管理的认识。针对目前当下激烈的竞争局面，全面提升对企业物流管理的认识显得十分重要，甚至将其提升至战略层面也是十分客观的[2]。首先企业需要认识到企业的物流管理并不只是一个简单的企业发展项目，而是需要一个完善的、长远的、具有可行性发展规划，从某种程度上而言，将来的企业竞争一定存在着供应链之间的竞争。因此，企业应该充分认识到基于供应链系统下的物流管理，提高对其的认识，只有从认识层面上进行了提升，才能够做好后续的规划工作。
（二）借助提升服务理念作用于企业物流管理的提升。目前企业不仅不要保证产品质量，同时在服务理念方面也要进行加强。企业在进行物流管理当中，需要充分将客户作为服务的重点，在服务内容上进行不断的创新，在企业条件允许的情况下为客户提供个性化的物流服务，提高其满意度。首先，在服务项目上进行加强，从而树立物流增值服务的理念，通过这种差异化的服务理念拓展出更宽的市场，占据更宽的市场份额，全面建立以客户服务为满意度的服务宗旨，实现企业的可持续发展。
在服务的功能上进行有效的拓展，企业在进行物流服务项目的创新时，要充分考虑到对服务内容上进行创新，最终达到一个实现物流功能无缝对接、有机结合，实现整个物流系统的高效运转。另外，借助当下的信息技术将具体的实物服务向信息、资金物流方面拓展。企业通过对信息的有效操控来实现对整个物流的管理，这样会大大提高物流运行的效率。因此企业必须在提供实物物流的基础上再进行对信息流服务的拓展，进而整体完善整个物流服务体系。企业需要积极主动的与客户形成战略联盟关系，提升物流服务渠道。
（三）借助提升服务方法作用于企业物流管理的提升。在基于供应链系统的企业物流管理当中，客户是其中的主体，企业也是其中的主体。而两者之间企业需要客户进行物流项目，因此从这种从属关系而言企业需要更加积极主动的参与到有客户在内的物流管理运作当中，通过与客户建立一个良好的沟通渠道与平台，实现双方的有效交流，在传统的交易方式的基础之上进行创新，最终达到一个实现双方相互沟通、有效合作的局面，这样就能够更好的实现双赢。
三、结语
总而言之，企业想要立足于当下激烈的社会竞争当中，不仅需要改革以往的物流管理理念，更加需要从认识上、物流服务的形式、方法上进行创新，还需要充分将供应链系统的理念渗透进企业的物流管理当中，才能够真正实现其可持续发展的目标。
参考文献：
[1] 陈成栋，周宝刚.连锁超市门店选址与配送中心选择集成决策研究[J].福建师范大学学报（自然科学版），2012，13（06）：152.
[2] 周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012，21（15）：189-190.