中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉启动
　　2007年4月3日，中国扶贫基金会、中国汽车新闻工作者协会、中国汽车报社和江铃汽车股份有限公司的代表齐聚北京人民大会堂，举行中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉启动暨专项基金签约仪式。中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉大型公益活动就此正式启动，80多家媒体共同见证了这一时刻。会上，江铃汽车向中国扶贫基金会首捐100万元作为中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉专项基金。
　　作为中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉的发起方和主办方之一，江铃汽车领导在会上致词：“江铃汽车在健康快速发展的同时，始终心系西部贫困地区。我们发现西部一些欠发达地区的交通条件很差，尤以缺桥为甚，于是就萌发了捐资帮助西部经济欠发达地区建造便民桥的想法，让走绳索、趟河水、绕远路的大人孩子安全过桥，到达河对岸。这是我们开展这项公益活动的初衷和目的。”
　　中国扶贫基金会领导感言：有爱心存在的地方，就有公益事业。中国有很多欠发达地区交通条件非常恶劣，这些地区的人民生存状况令人揪心。中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉大型公益活动本着“架设爱心，让过河者有其桥”的宗旨，为贫困地区的发展尽一份力。会上，中国扶贫基金会呼吁全社会、爱心人士多关注公益，多关心经济欠发达地区同胞，多参加公益事业，多支持中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉！
　　而中国汽车报社领导则代表媒体为中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉发出呼吁，号召广大媒体多关注公益事业，做一个有责任感的媒体。
　　西部地区是中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉大型公益活动在2007年的主要资助地区，活动将一直持续到2007年12月。本活动组委会将组织一支〈江铃•溪桥工程〉——爱心车队开展西部万里行活动。爱心车队将沿四条路线，覆盖全国东、中西部地区10余个省、40余个城市，把来自江铃汽车和社会各界的捐献资金、书籍和衣物集中运往西部。
　　
　　〈江铃•溪桥工程〉大型公益活动专访
　　在中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉启动暨专项基金签约仪式上，江铃汽车集团公司董事长、江铃汽车股份有限公司董事长王锡高，江铃汽车股份有限公司总裁陈远清、第一副总裁涂洪峰，中国扶贫基金会秘书长王行最等接受了媒体专访。
　　记者：溪桥工程能否持续下去，是否能带动整个社会加入到这个公益事业中来？
　　王锡高：溪桥工程有三大特点：
　　一是持续。江铃先投入100万元，主要是为了启动这项公益活动。 以后还会陆续投入，要将此项公益活动持续下去。同时，江铃在全国的500家4S店都会参与到这项活动中来，通过设立捐助站接受来自全国各地的善款善物。
　　二是稳定。为了溪桥工程能持续稳定的开展下去，江铃企业本身要努力的发展、稳定的发展，只有这样捐赠溪桥工程的基金才能来源稳定。当然，溪桥工程要持续下去，江铃汽车只是起到一个带头作用，还需要社会各界朋友共同参与。
　　江铃关注企业自身的发展壮大，也非常关注公益活动。江铃汽车一直有做公益事业的传统。在江铃发展初期，就积极投身希望工程，修建希望小学；非典时期，江铃第一时间为北京捐赠了价值200万元人民币的6辆车。
　　三是健康。希望溪桥工程建的桥会美化环境、有益社会。
　　记者：为什么选择建便民桥，而不是其他公益方式？
　　


　　陈远清：建小桥是一种脚踏实地的行为，看起来不起眼，但却深入人心，给贫困地区的人们带来的是直接的、实实在在的好处；让孩子们记得有一家汽车厂商为他们建了桥，这也为将来开辟西部市场埋下伏笔。
　　记者：请问王董事长，在西部考察中给您最大的触动是什么？
　　王锡高：我从小生长在基础设施非常薄弱的地区，上学时经常赤着脚过河，一到冬天，寒冷刺骨，至今记忆犹新，但那时少年的欢乐掩盖了生活的艰难。今天，当看到西部地区孩子们窘迫的生活状况，就想到了我小时候。这对我触动很大，不想让现在的孩子们再重复我们当年的困境，所以就有了做这项公益活动的设想。
　　记者：江铃汽车做这项公益活动，除了支持公益事业之外，是否还有营销方面的考虑？
　　陈远清：一个企业做营销，各种创意都有，但关键是看如何选择。我们在众多营销方式中选择了〈江铃•溪桥工程〉，主要是出于三方面的考虑。第一，我们是汽车厂商，与交通、路况息息相关，溪桥工程着眼于改善交通，可以说与我们企业的本质是一致的。第二，意义重大，实实在在能做事。第三，与西部大开发相结合，支持国家建设。总之，我们选择最好、最有意义的方式，既支持了公益事业，又达到了宣传企业的目的。
　　记者：〈江铃•溪桥工程〉专项基金是否有专人管理？
　　王行最：这100万元属于基础设施建设，已经进入特定项目。我们有一整套管理方式，包括工程的监管和财务监管，中国扶贫基金会有高级专家义务服务，这些都会促进公益活动更好的开展。我们的各项活动都是完全透明的，也会向捐款单位提供详尽的报告，专人专项，一路跟进。
　　记者：在中国扶贫基金会，以前有汽车厂商参与公益活动吗？
　　王行最：有，比如神龙汽车，比如现在的〈江铃•溪桥工程〉，他们自觉履行一个企业的社会责任，不是在做秀。一个合格的企业需要有社会责任感，需要通过公益事业来培养客户的忠诚度，同时营造良好的企业文化。
　　王锡高：江铃的股份董事结构透明，董事会的人才构成素质高，他们相互制约、相互帮助，更重要的是内部团结、互通信息。
　　


　　江铃的体系：财务管理非常严格，营销体系以消费者需求为中心。
　　江铃的企业文化建设：主张感恩。江铃的发展得益于改革开放、国家方针政策等，所以江铃一直本着感恩的心态，营造文明、高尚的企业文化。
　　记者：江铃汽车除了承担外部的社会责任，在企业内部责任的承担方面，都作了哪些？
　　王锡高：资助大学生，建希望小学，资助抗击非典、防治禽流感，与贫困县对口扶贫等是企业的社会责任。
　　在企业内部我们履行的责任主要有：在社区建设方面，给予当地政府很大的支持；经常组织员工义务献血，培养群体爱心；以人为本，不断改善员工待遇；通过科学管理，使内部员工人际和谐、上下沟通畅通；在整个生产区和设计区，注重员工的人身安全，给予员工极大的关怀；在创造效益的同时积极纳税，2006年上缴20多亿元税款回报社会和国家。
　　中国扶贫基金会〈江铃•溪桥工程〉大型公益活动已启动，相信在众多爱心人士的支持下，〈江铃•溪桥工程〉将持续、稳定的发展下去。