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成功的商业迟早会面临这样一种困境：公司成功了，但随着它们越来越大，也越来越难找到增长空间。多年来，大公司的经理人们所采用的主流手段是“毛巾拧水”，通过阶段性的裁员和克扣成本，让规模效应大于官僚体制带来的低效率。但以强悍著称的格鲁夫正试图说服大公司的掌舵者们尝试更为激烈的变革：进入一个完全不同的领域，寻找一个新的增长点，实现“跨界突破”。