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盾构法隧道项目数量、风险隐患和质量隐患日益增多,对分布在各地的盾构工程集中、有效管理是隧道施工企业管理的难题.从盾构施工信息化发展历程出发,探索盾构施工的工作和管理要点,基于基础信息共享、标准数据处理、分级报警机制等管理制度,阐述上海隧道工程有限公司的集中信息化管理模式,以便为管控中心建设、发展提供标准,同时也能为公司管理其他工程项目提供参考价值.