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国家青少年俱乐部是以高校为载体,利用高校的师资力量和场馆资源,来发展青少年体育,本文以华南理工大学国家青少年俱乐部作为个案,研究广东省高校国家青少年俱乐部市场化,从发展目标、俱乐部产品及市场定位、客户群体定位三方面的基本情况作了介绍,并且从以下三个方面提出发展对策:阶段性落实发展目标、合理利用自身资源、加强俱乐部内部管理。