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【摘 要】 目前有很多的建筑企业对于工程造价与成本缺乏有效的控制，经常出现预算超支、成本失控的现象，这样就会造成建筑企业经济效益过低，影响到建筑企业的发展。因此，如何做好建筑工程造价管理与成本控制成为当前很多建筑企业共同研究的课题，也是实现建筑企业经济效益的重要途径。因此，本文将对如何做好建筑工程造价与成本控制进行探讨，以实现建筑企业的经济效益，促进企业的健康发展。
【关键词】 建筑工程；造价；成本控制；措施
由于社会在不断地发展，时代在不断地进步，各个城市都出现了天翻地覆的变化，国家为了确保各个城市的生活水平能够提高，人们的生活环境得到进一步的改善，故而将整个城市的工程设施建设进行了较大规模的规化。故而，建筑工程造价与成本控制成了整个城市的建设项目里面最为重要的一个因素，同时也是确保控制成本、进一步降低浪费的最为主要措施其一。所以在现在的状况来看，我国的工程造价与成本控制的整体水平都你十分的低，使得工程的投资成本进一步升高，缺少一套较为完善的工程造价与成本控制的制度体系，面对这样的现状，使得我国建筑行业的可持续发展受到了严重的影响。
一、工程造价能够有效控制的核心工作是工程招投标
按照国家的法规和该公司所规定的招投标是引进竞争机制、降低工程成本的最为有效的办法。故而在进行招投标的过程之中，要考虑到成本控制的这几个方面：
1、认真遴选施工企业
对于选取施工单位这个方面一定要非常的谨慎，必须要全面地了解拟投标的单位，或者尽量的对其实行深入地分析考察。由于施工队伍的强大与否将会直接地关系到整个工程造价控制还有该工程进度与其质量的控制。若是要对施工的团队进行进一步的考察，则主要是去看它自身的业绩状况以及技术装备等等。第一要先去考虑该施工团队最近的施工业绩，并且好好求担任相类似或者同样工程的项目经理去拟定建设计划。第二去深入地考察一下施工队伍的资信是不是很可靠，由于资金的不足非常有可能造成该工程款实行的设备方面的投放力度，抑或是负债企业有可能会把工程款当作企业的债务进行抵押充当，但是这些都可能会对工程款的到位造成影响，进一步影响整个工程的进展。而且还能够要求该施工企业保有自身雄厚的技术实力，使得它不仅仅能够确保施工企业自身的经营能够更加的质量优良、低耗能，进一步确保该工程建筑可以在质量上面得到保障。
2、加强对工程招标过程的管理
工程的招标必须采用邀请招标或者是公开的招标，禁止议标抑或是变相的议标。邀请招标必须要在进行定标前，用合理的低价来为其基础进行谈判、或者是进一步去协商并确定该合同的造价与合理施工的工期。同时大量的事实说明了一旦在开工之后进行定价的工程一般会有很多的工程造价会居高不下，抑或是投标的报价将会远远地超越标底，有时可能会更加得高。
3、做好工程标书的编制
认真地编制整个工程的标书，保证招标文件条款更为严密谨慎、更加的全面准确，同时要进一步明确的了解工程造价以及其成本费用。一定要好好地编制标底，并且要将工程的标底控制到较为合理的造价之下。进一步审核该造价是不是能够被控制在投资范围之内。故而签订中标的合同条款一定要相当地严谨、认真，其工期一定要合理。针对那些会对工程造成价造成直接影响有关条款，也一定要做好详细的制度规划，就像合同价位调整的方式与条件等。
二、强化规划设计管理
整个项目投资控制最为关键的地方是在施工前期投资的决策阶段与设计阶段。对于搞好设计这一阶段的成本控制一定要注意下面这几个问题：
1、把设计的方案作为招投标的制度
在进行招投标的时候一定要大力引入竞争的制度，并进一步使用该设计招投标来选取出最为优秀的设计单位，继而能够确保其设计的准确、合理以及先进性。而且能够通过招投标进一步去筛选到更加合理的设计方案，进而能够保证有效的规避由于建筑设计的落后，对后期销售造成的影响。
2、严加要求图纸的会审
强化图纸的会审工作，在开始施工之前把发生工程变化的状况尽早地控制好。在进行设计的时候，尽力去克服该设计方案自身的缺陷与不足之处。同时确保在设计图完成之前，组织部、工程部以及造价核算部都要对总体的状况进行预算并作出总结，确保整个设计图纸方案的合理性、施工是否可行，以及工程造价的效益好不好等等，这些问题都需要有更为全面的、真实有效的审核工作，进一步确保各设计系数取值可以低一些不会太高，利用减轻那些不合理的设计以及那些过于保守的设计来保证成本不会降低，进一步去找到出现的各种错误、纰漏以及重复设计的问题，进一步提高该设计的质量，保证后面施工階段的进度能够控制好。
3、实施全员造价控制
建立全员的造价控制体系，将造价管理加入到每一个施工进程中，并将其与每个施工人员、管理人员的切身利益挂钩，建立相应的奖惩制度。对于造价意识较强，实施效果较好的部门成员进行奖励，以增强他们在造价控制上的积极性和参与度，进而减少材料浪费，造价超出预算等情况的发生几率。此外，设计师在进行图纸设计时，要充分考虑造价问题，进行合理的造价控制，防止后期出现设计不合理，工程返修造成的大量资源浪费等情况。
三、工程的竣工结算是控制工程造价最有用的方式
工程进行竣工结算是核定该建设工程造价与成本最终的依据。故而，这也是工程成本控制的最后最关键的一道关卡。在进行竣工结算的时候，其成本的控制必须要好好考虑下面几个问题：
一是仔细地进行合同条款的核对，必须要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且要做好验收与合同标准相吻合的工程，这样才可以实行竣工结算，并且要在结算的阶段，严格地执行合同里面所制定的结算方法、计价、收费的标准以及主要材料的价格等等。
二是进一步去检验并进行隐蔽验收记录的核对，在进行竣工结算的时候一定要把隐蔽工程的施工记录和验收的签证一一地进行检查并核对。只有手续完整的，工程量和竣工图里面要求的一样的，才可以结算。 三要按照工程图对工程的数量进行核实，招投标工程依照该工程量的清单来进行承包，故而一定要核对好实际上所完成的工程量，并且要对该工程量清单之外的那部分依照合同所规定的结算方法和其要求来结算。
四是不要忽视各项费用的计取，建设工程的收费标准必须要依据合同上所要求的抑或是该项目在进行建设之时，和计价定额配套使用的建设工程费用定额有关的规定进行执行。
在进行造价管理时，不仅要尽可能的降低开支投入，也要保证工程质量，建筑单位要在造价与质量之间选择一个平衡点，在降低开支的同时造价也不超出预算。否则质量出现问题造成工程返修等情况，在很大程度上也是一种造价增加的表现。
四、实行造价监控能够进一步提高建设投资效益的最有用方法
（1）在进行决策过程之中的估算以及进行设计过程时的概算，认真的编制投资概算。在优化该设计方案之后，其项目投资额与预备费之差，一定要比施工的预算值大。
（2）参加招标的代理工作，依据市场材料作为单价的调查，进一步控制主要的材料，特别是装饰与安装工程的材料价格，禁止出现“抬高标底”的状况。
（3）变更那些影响工程造价的设计签证。从专业的技术需求的角度来看，一定要提出较为合理的方案，便于业主的选取。
（4）在建设单位的组织之下，一定要和承包方共同赴往市场，进一步确保该工程所要监控的主要建筑材料的品种、规格以及单价等等。
（5）在建设单位的组织之下，要好好处理中间的结算价以及竣工的结算价，并且要根据造价咨询该公司所出具的“工程造价监控审核报告”。
五、结语
对我国建筑工程造价管理与成本控制的相关措施进行探讨具有十分重要的意义。建筑工程造价与成本控制一直是一套较为系统的工程，在实际工程建设中还有很多其他原因的影響，我们还必须对其进行全面的分析，强化管理控制，并及时给出相应的解决措施，进一步保证安全的施工等等，在这条道路上还需要不断的奋斗。
参考文献：
[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学，2012.
[2]郭玉霞.论如何做好建筑工程造价咨询[J].江苏省南通市委，南通市人民政府，2012.
[3]李迎春.小议如何做好建设项目中的工程造价控制管理[J].科技致富向导，2013.
【关键词】 建筑工程；造价；成本控制；措施
由于社会在不断地发展，时代在不断地进步，各个城市都出现了天翻地覆的变化，国家为了确保各个城市的生活水平能够提高，人们的生活环境得到进一步的改善，故而将整个城市的工程设施建设进行了较大规模的规化。故而，建筑工程造价与成本控制成了整个城市的建设项目里面最为重要的一个因素，同时也是确保控制成本、进一步降低浪费的最为主要措施其一。所以在现在的状况来看，我国的工程造价与成本控制的整体水平都你十分的低，使得工程的投资成本进一步升高，缺少一套较为完善的工程造价与成本控制的制度体系，面对这样的现状，使得我国建筑行业的可持续发展受到了严重的影响。
一、工程造价能够有效控制的核心工作是工程招投标
按照国家的法规和该公司所规定的招投标是引进竞争机制、降低工程成本的最为有效的办法。故而在进行招投标的过程之中，要考虑到成本控制的这几个方面：
1、认真遴选施工企业
对于选取施工单位这个方面一定要非常的谨慎，必须要全面地了解拟投标的单位，或者尽量的对其实行深入地分析考察。由于施工队伍的强大与否将会直接地关系到整个工程造价控制还有该工程进度与其质量的控制。若是要对施工的团队进行进一步的考察，则主要是去看它自身的业绩状况以及技术装备等等。第一要先去考虑该施工团队最近的施工业绩，并且好好求担任相类似或者同样工程的项目经理去拟定建设计划。第二去深入地考察一下施工队伍的资信是不是很可靠，由于资金的不足非常有可能造成该工程款实行的设备方面的投放力度，抑或是负债企业有可能会把工程款当作企业的债务进行抵押充当，但是这些都可能会对工程款的到位造成影响，进一步影响整个工程的进展。而且还能够要求该施工企业保有自身雄厚的技术实力，使得它不仅仅能够确保施工企业自身的经营能够更加的质量优良、低耗能，进一步确保该工程建筑可以在质量上面得到保障。
2、加强对工程招标过程的管理
工程的招标必须采用邀请招标或者是公开的招标，禁止议标抑或是变相的议标。邀请招标必须要在进行定标前，用合理的低价来为其基础进行谈判、或者是进一步去协商并确定该合同的造价与合理施工的工期。同时大量的事实说明了一旦在开工之后进行定价的工程一般会有很多的工程造价会居高不下，抑或是投标的报价将会远远地超越标底，有时可能会更加得高。
3、做好工程标书的编制
认真地编制整个工程的标书，保证招标文件条款更为严密谨慎、更加的全面准确，同时要进一步明确的了解工程造价以及其成本费用。一定要好好地编制标底，并且要将工程的标底控制到较为合理的造价之下。进一步审核该造价是不是能够被控制在投资范围之内。故而签订中标的合同条款一定要相当地严谨、认真，其工期一定要合理。针对那些会对工程造成价造成直接影响有关条款，也一定要做好详细的制度规划，就像合同价位调整的方式与条件等。
二、强化规划设计管理
整个项目投资控制最为关键的地方是在施工前期投资的决策阶段与设计阶段。对于搞好设计这一阶段的成本控制一定要注意下面这几个问题：
1、把设计的方案作为招投标的制度
在进行招投标的时候一定要大力引入竞争的制度，并进一步使用该设计招投标来选取出最为优秀的设计单位，继而能够确保其设计的准确、合理以及先进性。而且能够通过招投标进一步去筛选到更加合理的设计方案，进而能够保证有效的规避由于建筑设计的落后，对后期销售造成的影响。
2、严加要求图纸的会审
强化图纸的会审工作，在开始施工之前把发生工程变化的状况尽早地控制好。在进行设计的时候，尽力去克服该设计方案自身的缺陷与不足之处。同时确保在设计图完成之前，组织部、工程部以及造价核算部都要对总体的状况进行预算并作出总结，确保整个设计图纸方案的合理性、施工是否可行，以及工程造价的效益好不好等等，这些问题都需要有更为全面的、真实有效的审核工作，进一步确保各设计系数取值可以低一些不会太高，利用减轻那些不合理的设计以及那些过于保守的设计来保证成本不会降低，进一步去找到出现的各种错误、纰漏以及重复设计的问题，进一步提高该设计的质量，保证后面施工階段的进度能够控制好。
3、实施全员造价控制
建立全员的造价控制体系，将造价管理加入到每一个施工进程中，并将其与每个施工人员、管理人员的切身利益挂钩，建立相应的奖惩制度。对于造价意识较强，实施效果较好的部门成员进行奖励，以增强他们在造价控制上的积极性和参与度，进而减少材料浪费，造价超出预算等情况的发生几率。此外，设计师在进行图纸设计时，要充分考虑造价问题，进行合理的造价控制，防止后期出现设计不合理，工程返修造成的大量资源浪费等情况。
三、工程的竣工结算是控制工程造价最有用的方式
工程进行竣工结算是核定该建设工程造价与成本最终的依据。故而，这也是工程成本控制的最后最关键的一道关卡。在进行竣工结算的时候，其成本的控制必须要好好考虑下面几个问题：
一是仔细地进行合同条款的核对，必须要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且要做好验收与合同标准相吻合的工程，这样才可以实行竣工结算，并且要在结算的阶段，严格地执行合同里面所制定的结算方法、计价、收费的标准以及主要材料的价格等等。
二是进一步去检验并进行隐蔽验收记录的核对，在进行竣工结算的时候一定要把隐蔽工程的施工记录和验收的签证一一地进行检查并核对。只有手续完整的，工程量和竣工图里面要求的一样的，才可以结算。 三要按照工程图对工程的数量进行核实，招投标工程依照该工程量的清单来进行承包，故而一定要核对好实际上所完成的工程量，并且要对该工程量清单之外的那部分依照合同所规定的结算方法和其要求来结算。
四是不要忽视各项费用的计取，建设工程的收费标准必须要依据合同上所要求的抑或是该项目在进行建设之时，和计价定额配套使用的建设工程费用定额有关的规定进行执行。
在进行造价管理时，不仅要尽可能的降低开支投入，也要保证工程质量，建筑单位要在造价与质量之间选择一个平衡点，在降低开支的同时造价也不超出预算。否则质量出现问题造成工程返修等情况，在很大程度上也是一种造价增加的表现。
四、实行造价监控能够进一步提高建设投资效益的最有用方法
（1）在进行决策过程之中的估算以及进行设计过程时的概算，认真的编制投资概算。在优化该设计方案之后，其项目投资额与预备费之差，一定要比施工的预算值大。
（2）参加招标的代理工作，依据市场材料作为单价的调查，进一步控制主要的材料，特别是装饰与安装工程的材料价格，禁止出现“抬高标底”的状况。
（3）变更那些影响工程造价的设计签证。从专业的技术需求的角度来看，一定要提出较为合理的方案，便于业主的选取。
（4）在建设单位的组织之下，一定要和承包方共同赴往市场，进一步确保该工程所要监控的主要建筑材料的品种、规格以及单价等等。
（5）在建设单位的组织之下，要好好处理中间的结算价以及竣工的结算价，并且要根据造价咨询该公司所出具的“工程造价监控审核报告”。
五、结语
对我国建筑工程造价管理与成本控制的相关措施进行探讨具有十分重要的意义。建筑工程造价与成本控制一直是一套较为系统的工程，在实际工程建设中还有很多其他原因的影響，我们还必须对其进行全面的分析，强化管理控制，并及时给出相应的解决措施，进一步保证安全的施工等等，在这条道路上还需要不断的奋斗。
参考文献：
[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学，2012.
[2]郭玉霞.论如何做好建筑工程造价咨询[J].江苏省南通市委，南通市人民政府，2012.
[3]李迎春.小议如何做好建设项目中的工程造价控制管理[J].科技致富向导，2013.