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9月11日，2013胡润富豪榜公布，王健林成为本年度胡润中国内地首富，在前100名富豪中，山东富豪仅有5人，分别是执掌歌尔声学的姜滨家族、魏桥创业的张士平家族、日照钢铁的杜双华、杰瑞石油服务的孙伟杰家族以及南山集团的宋作文家族。
与其他山东富豪不同的是，姜滨是一名高学历的“技术男”，其本科毕业于北京航空航天大学，之后进入清华大学获得高级工商管理硕士学位。其妻胡双美毕业于哈尔滨工业大学，其弟姜龙毕业于清华大学，之后分别进入人民大学和美国马里兰大学深造。
这个高学历的家族创造了财富榜上的神话。从2011年的50亿元到2013年上半年的267亿元，姜滨的身家丝毫没有受到全球经济危机的影响。“从2005年开始计算，（我们）是整个打着滚往上跑。”歌尔声学这样评价自己。
姜滨发家史
与蒸蒸日上的公司相比，姜滨本人却极其低调。虽然在山东潍坊当地，姜滨是首屈一指的富豪，且当地政府多次发起向他学习的口号，但他与媒体对话的次数屈指可数。
从读书开始，姜滨就是一个不安分子。大一还能安分守己地认真上课，大二以后就开始做“逃兵”，课堂上几乎难见他的身影。姜滨自己制定了一个庞大的读书计划，他把所有的时间都泡在图书馆，博览群书，技术、经济、政治、历史、法律无所不涉。
1987年姜滨从北航毕业，被分到潍坊最大的国有电子企业的一家合资子公司工作。但这家国有企业并没有提供他发挥才能的平台。
“你说那时在国有企业给厂长拎拎包也不错，可我一看，完了，楞是排不上队，干脆，咱自己出来。那时占个好位置得送礼，我不愿意。”在合资企业，姜滨走得并不那么顺利。
“我一直想不明白，为什么主管对我那么排挤，我很想跟他搞好关系，可老不见效果。”姜滨无奈地说道。后来才知道，这个主管害怕他会顶替主管的职位，所以那时主管就喜欢安排他出差，天南地北四处跑。全国各地四处跑的经历也使得姜滨开阔了视野。“没想到外面的世界那么大，真是让我大开眼界了。”
有一次去温州，某企业要他们公司的产品，45元钱买进，100多元卖出去。姜滨震惊了，为什么他们转手可以卖那么高的价钱，而且还有多少货要多少货？从此以后，姜滨开始关注行业和市场，并进行深入的分析，以求理解这个行业的特性。
他凭借出色的表现一直晋升到技术经理职位。但让他郁闷的是：“我提了那么多意见，领导都不采纳，我觉得干得没意思。刚好公司也有5个人不想干了，大伙一商量，行，自己出来合伙干。就这样我们 6个人开了一家公司，里面我年纪最小。”姜滨笑着说道。
其实，那时姜滨在日资企业的薪水很高，待遇也很好，许多人羡慕不已，忽然辞职让大家都不解。“当时我也考虑过这个问题：放弃这么稳定，薪水又这么高的工作会不会太冒险？但一想到自己的能力得不到体现，更不想把自己的命运寄托在自己不能信任的人身上，就没什么可犹豫的了。我这人算比较叛逆的吧。”叛逆的姜滨做出这种选择是必然的。他骨子里不安分因素注定要把他引向创业这条路上来。
1996年，从合资企业出来后，姜滨等6个人开始创办公司。这 6个人都是原企业的骨干，不仅技术过硬，而且在市场上摸爬滚打了好几年，对市场有一定的了解，干起来自然得心应手。很快公司开始盈利，但问题也跟着出来了：大家对钱的处理看法不一，姜滨主张再投入扩大公司规模，但没有人支持他。大家的观点最终也得不到统一，只得无奈散伙。就这样姜滨开始了单枪匹马的创业路途，一切又回归到零点状态。
1997年，歌尔声学的前身怡力电子有限公司成立，2001年又与香港合资建立了怡力达电声。姜滨全身心地投入到自己的事业中。没有人限制他的思想，他觉得自己自由了。
怡力达电声开始起步的时候也不尽如人意，一切并不是他所想象的那么简单。那时怡力达是一个很普通的小企业，没有任何吸引客户驻留的地方。通过一年的摸索，姜滨觉得要想公司发展起来，得“专”：专注一种产品，做精，做透，做到产品质量可以拿到国际上与一些先进发达国家的产品媲美。
排他性“修桥”
“我作为研发人员，就想做出好的产品。我在国企、外企、合资企业都干过，后来想试试自己创业就跑出来了。”歌尔成立之初，姜滨开始想做最好的产品，后来发现这个行业的特点是只要把品质做好就可以了。他提出“一流的人才制造一流的产品，服务一流的客户”，“要做就做大客户”。
大客户战略的前提是“有所为有所不为”，必须要懂得取舍。姜滨说：“公司成立不久，就有不少小企业前来洽谈；如果按这些订单生产，尽管能赚到很多钱，却会因生产低端产品而大大损害公司的品牌形象，不符合高端定位的订单一律要舍弃。”“做全球的市场与全球最好的产品”，很多人以为他痴心妄想。“有人问，国内这么多同类企业，我们还有市场吗？我回答他们，那我们就做全世界的市场。”姜滨回忆说。“我们还只有几十号人的时候，就提出‘向松下学习’的口号——松下在麦克风行业是老大。在这个过程中，歌尔形成了比较强的品质文化。”
在品质文化的推动下，歌尔短短几年就做到了国内麦克风的第一。“松下到我们公司来审核环保体系认证，满分是102分，我们得了101分，是它供应商中得分最高的。日本方面还说，我们比日本公司还要干净、整洁。”姜滨说。
技术上的硬功夫是歌尔能够与大客户合作成功的重要原因。对电声器件这种高新技术企业来说，研发就是发动机，技术出身的姜滨尤其明白这个道理。
在姜滨看来，歌尔声学的核心竞争力就是“修桥”。据悉，在这个行业，原创性的技术绝大多数源自美国、北欧和日本，世界排名前两位的企业韩国宝星（BSE）与日本星电（HOSIDEN）是歌尔最大的两个竞争对手。“作为做技术应用的企业，既然在很多领域无法做到原创，我们需要做的就是整合——把它们最先进的技术整合过来，再结合市场进行深度开发。”姜滨将这种技术资源的整合过程称为“修桥”，他表示，“修桥”已成为歌尔的核心竞争力。 而“修桥”最关键的是需要在研发上大力投入，这一点，姜滨毫不吝啬。据了解，歌尔声学平均每年将超过销售额的10%投入研发。过去的两年中，投入近3亿元人民币，未来几年，歌尔准备每年投大约1亿元。
“从某种意义上说，歌尔的“修桥”是排它性的，我们修的“桥”之所以只有我们自己能走，正是因为我们对软硬件的不惜血本的投入，这是最关键的后盾。”姜滨表示。
可以说，正是这样对技术的不断追求，使得歌尔声学通过几年的发展和积累，形成了稳定的高端客户群，主要客户包括三星、苹果、惠普、思科、中国联通、LG、松下、西门子、NEC、富士康、伟创力、华硕、联想、京瓷、中兴通讯、缤特力、哈曼、罗技等。拥有这样一批高端客户资源为歌尔声学长期持续稳定的发展奠定了坚实的基础。
目前，歌尔声学市场占有率居国内同行业之首，国际同行业第三名，在蓝牙耳机领域，其已成为国内同行业的第一品牌，姜滨也因此被称为“蓝牙一哥”。
高学历家族的“天花板”
从企业成立到上市，歌尔声学用了7年时间。从上市之初20亿元身家，到如今近300亿元的山东首富，姜滨家族用了5年时间。
记者注意到，在歌尔声学的管理框架中，有着浓重的家族印记。其中，姜滨担任歌尔声学股份有限公司的董事长、总经理，其妻胡双美担任副总经理，其弟姜龙担任副董事长、副总经理。姜龙的妻弟陈明宏则在台湾歌尔担任股东。
半年报显示，截至6月30日，姜滨直接持股占比20.52%，姜龙持股占比4.41%，胡双美持股比例为0.71%。此外，姜滨、姜龙还通过其控制的潍坊歌尔集团有限公司，间接持有上市公司28.66%的股票。
上市5年，虽经股价动荡、转股增发，姜氏家族的持股比例不断被稀释，但是其家族财富却放大了近19倍。 与许多家族控股的上市公司不同，姜氏家族的高管们多有名校背景。与TMT创业精英类似，“姜滨们”也是“技术男”。其中，姜滨本科毕业于北京航空航天大学，之后进入清华大学获得高级工商管理硕士学位。其妻胡双美毕业于哈尔滨工业大学，其弟姜龙毕业于清华大学，之后分别进入人民大学和美国马里兰大学深造。
不过，在财富增长的背后，我们需要看到的是，姜滨专注单一产品的优势在智能手机市场日趋饱和的背景下显得有些尴尬。
9月11日，苹果公司发布了手机新品iPhone5C 和iPhone5S。当日，备受各大基金青睐的歌尔声学，开盘即大跌超过8%。对此，业界倾向于认为，歌尔声学这一走势是受苹果新机低于预期影响—不仅苹果新机低于预期 ，智能手机发展环境也趋于饱和。
一语似乎戳中了歌尔声学的软肋。作为苹果产业链上的公司，歌尔声学目前已成为全球顶尖的微电声元件厂商。在客户结构中，苹果、三星已经成为公司前两大客户。今年半年报显示 ，两大客户为公司营收贡献 的占比分别为 19.59% 和13.51%。而公司前五大客户占比超过了50%。
“虽然三星、索尼等客户对歌尔声学收入的贡献仍在快速提升，但智能手机高端、低端均已局部饱和。”一名不愿意透露姓名的电子行业研究员接受记者采访时表示，如果没有重大的创新，无论苹果还是三星，都会面临增长的瓶颈，歌尔声学无疑也将会受到波及。
关爱老人，山航倾情推出“慈翔”老年旅游产品（一）
还记得耳熟能详的游子吟吗？
“慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心，报得三春晖。”
父母对儿女的爱是如此的平凡和深刻，不期望儿女有多少伟大的创举和功成名就，只是希望孩子们能够平安快乐，简单而又如此深情。
如今的年轻人，生活压力倍增，作为中青年一代的我们忙于工作和自己的小家庭，为父母想到做到的甚少。而父母总是设身处地的为我们着想，没有怨言和奢求。但是看到他们渐渐花白的头发，作为儿女的我们，是否想过为父母做些什么？让山东航空与您一起为父母送一份体贴与关怀吧。
山东航空将在2013年重阳节期间与山东省老年人体协、济青烟优秀旅行社等一起推出针对老年人群的“慈翔”旅游产品。此次推出的老年产品“慈翔”是国内第一款针对老年市场的中高端航空旅游产品，其以老年人实际需求为产品导向，进行个性化产品设计与改造。该产品在飞行、服务、行程、住宿、餐饮、实惠、互动、品质等几个方面进行了针对性的需求定制化设计，真正实现“顺应社会需要，履行企业责任，符合老人需求，实现儿女心愿”。
与其他山东富豪不同的是，姜滨是一名高学历的“技术男”，其本科毕业于北京航空航天大学，之后进入清华大学获得高级工商管理硕士学位。其妻胡双美毕业于哈尔滨工业大学，其弟姜龙毕业于清华大学，之后分别进入人民大学和美国马里兰大学深造。
这个高学历的家族创造了财富榜上的神话。从2011年的50亿元到2013年上半年的267亿元，姜滨的身家丝毫没有受到全球经济危机的影响。“从2005年开始计算，（我们）是整个打着滚往上跑。”歌尔声学这样评价自己。
姜滨发家史
与蒸蒸日上的公司相比，姜滨本人却极其低调。虽然在山东潍坊当地，姜滨是首屈一指的富豪，且当地政府多次发起向他学习的口号，但他与媒体对话的次数屈指可数。
从读书开始，姜滨就是一个不安分子。大一还能安分守己地认真上课，大二以后就开始做“逃兵”，课堂上几乎难见他的身影。姜滨自己制定了一个庞大的读书计划，他把所有的时间都泡在图书馆，博览群书，技术、经济、政治、历史、法律无所不涉。
1987年姜滨从北航毕业，被分到潍坊最大的国有电子企业的一家合资子公司工作。但这家国有企业并没有提供他发挥才能的平台。
“你说那时在国有企业给厂长拎拎包也不错，可我一看，完了，楞是排不上队，干脆，咱自己出来。那时占个好位置得送礼，我不愿意。”在合资企业，姜滨走得并不那么顺利。
“我一直想不明白，为什么主管对我那么排挤，我很想跟他搞好关系，可老不见效果。”姜滨无奈地说道。后来才知道，这个主管害怕他会顶替主管的职位，所以那时主管就喜欢安排他出差，天南地北四处跑。全国各地四处跑的经历也使得姜滨开阔了视野。“没想到外面的世界那么大，真是让我大开眼界了。”
有一次去温州，某企业要他们公司的产品，45元钱买进，100多元卖出去。姜滨震惊了，为什么他们转手可以卖那么高的价钱，而且还有多少货要多少货？从此以后，姜滨开始关注行业和市场，并进行深入的分析，以求理解这个行业的特性。
他凭借出色的表现一直晋升到技术经理职位。但让他郁闷的是：“我提了那么多意见，领导都不采纳，我觉得干得没意思。刚好公司也有5个人不想干了，大伙一商量，行，自己出来合伙干。就这样我们 6个人开了一家公司，里面我年纪最小。”姜滨笑着说道。
其实，那时姜滨在日资企业的薪水很高，待遇也很好，许多人羡慕不已，忽然辞职让大家都不解。“当时我也考虑过这个问题：放弃这么稳定，薪水又这么高的工作会不会太冒险？但一想到自己的能力得不到体现，更不想把自己的命运寄托在自己不能信任的人身上，就没什么可犹豫的了。我这人算比较叛逆的吧。”叛逆的姜滨做出这种选择是必然的。他骨子里不安分因素注定要把他引向创业这条路上来。
1996年，从合资企业出来后，姜滨等6个人开始创办公司。这 6个人都是原企业的骨干，不仅技术过硬，而且在市场上摸爬滚打了好几年，对市场有一定的了解，干起来自然得心应手。很快公司开始盈利，但问题也跟着出来了：大家对钱的处理看法不一，姜滨主张再投入扩大公司规模，但没有人支持他。大家的观点最终也得不到统一，只得无奈散伙。就这样姜滨开始了单枪匹马的创业路途，一切又回归到零点状态。
1997年，歌尔声学的前身怡力电子有限公司成立，2001年又与香港合资建立了怡力达电声。姜滨全身心地投入到自己的事业中。没有人限制他的思想，他觉得自己自由了。
怡力达电声开始起步的时候也不尽如人意，一切并不是他所想象的那么简单。那时怡力达是一个很普通的小企业，没有任何吸引客户驻留的地方。通过一年的摸索，姜滨觉得要想公司发展起来，得“专”：专注一种产品，做精，做透，做到产品质量可以拿到国际上与一些先进发达国家的产品媲美。
排他性“修桥”
“我作为研发人员，就想做出好的产品。我在国企、外企、合资企业都干过，后来想试试自己创业就跑出来了。”歌尔成立之初，姜滨开始想做最好的产品，后来发现这个行业的特点是只要把品质做好就可以了。他提出“一流的人才制造一流的产品，服务一流的客户”，“要做就做大客户”。
大客户战略的前提是“有所为有所不为”，必须要懂得取舍。姜滨说：“公司成立不久，就有不少小企业前来洽谈；如果按这些订单生产，尽管能赚到很多钱，却会因生产低端产品而大大损害公司的品牌形象，不符合高端定位的订单一律要舍弃。”“做全球的市场与全球最好的产品”，很多人以为他痴心妄想。“有人问，国内这么多同类企业，我们还有市场吗？我回答他们，那我们就做全世界的市场。”姜滨回忆说。“我们还只有几十号人的时候，就提出‘向松下学习’的口号——松下在麦克风行业是老大。在这个过程中，歌尔形成了比较强的品质文化。”
在品质文化的推动下，歌尔短短几年就做到了国内麦克风的第一。“松下到我们公司来审核环保体系认证，满分是102分，我们得了101分，是它供应商中得分最高的。日本方面还说，我们比日本公司还要干净、整洁。”姜滨说。
技术上的硬功夫是歌尔能够与大客户合作成功的重要原因。对电声器件这种高新技术企业来说，研发就是发动机，技术出身的姜滨尤其明白这个道理。
在姜滨看来，歌尔声学的核心竞争力就是“修桥”。据悉，在这个行业，原创性的技术绝大多数源自美国、北欧和日本，世界排名前两位的企业韩国宝星（BSE）与日本星电（HOSIDEN）是歌尔最大的两个竞争对手。“作为做技术应用的企业，既然在很多领域无法做到原创，我们需要做的就是整合——把它们最先进的技术整合过来，再结合市场进行深度开发。”姜滨将这种技术资源的整合过程称为“修桥”，他表示，“修桥”已成为歌尔的核心竞争力。 而“修桥”最关键的是需要在研发上大力投入，这一点，姜滨毫不吝啬。据了解，歌尔声学平均每年将超过销售额的10%投入研发。过去的两年中，投入近3亿元人民币，未来几年，歌尔准备每年投大约1亿元。
“从某种意义上说，歌尔的“修桥”是排它性的，我们修的“桥”之所以只有我们自己能走，正是因为我们对软硬件的不惜血本的投入，这是最关键的后盾。”姜滨表示。
可以说，正是这样对技术的不断追求，使得歌尔声学通过几年的发展和积累，形成了稳定的高端客户群，主要客户包括三星、苹果、惠普、思科、中国联通、LG、松下、西门子、NEC、富士康、伟创力、华硕、联想、京瓷、中兴通讯、缤特力、哈曼、罗技等。拥有这样一批高端客户资源为歌尔声学长期持续稳定的发展奠定了坚实的基础。
目前，歌尔声学市场占有率居国内同行业之首，国际同行业第三名，在蓝牙耳机领域，其已成为国内同行业的第一品牌，姜滨也因此被称为“蓝牙一哥”。
高学历家族的“天花板”
从企业成立到上市，歌尔声学用了7年时间。从上市之初20亿元身家，到如今近300亿元的山东首富，姜滨家族用了5年时间。
记者注意到，在歌尔声学的管理框架中，有着浓重的家族印记。其中，姜滨担任歌尔声学股份有限公司的董事长、总经理，其妻胡双美担任副总经理，其弟姜龙担任副董事长、副总经理。姜龙的妻弟陈明宏则在台湾歌尔担任股东。
半年报显示，截至6月30日，姜滨直接持股占比20.52%，姜龙持股占比4.41%，胡双美持股比例为0.71%。此外，姜滨、姜龙还通过其控制的潍坊歌尔集团有限公司，间接持有上市公司28.66%的股票。
上市5年，虽经股价动荡、转股增发，姜氏家族的持股比例不断被稀释，但是其家族财富却放大了近19倍。 与许多家族控股的上市公司不同，姜氏家族的高管们多有名校背景。与TMT创业精英类似，“姜滨们”也是“技术男”。其中，姜滨本科毕业于北京航空航天大学，之后进入清华大学获得高级工商管理硕士学位。其妻胡双美毕业于哈尔滨工业大学，其弟姜龙毕业于清华大学，之后分别进入人民大学和美国马里兰大学深造。
不过，在财富增长的背后，我们需要看到的是，姜滨专注单一产品的优势在智能手机市场日趋饱和的背景下显得有些尴尬。
9月11日，苹果公司发布了手机新品iPhone5C 和iPhone5S。当日，备受各大基金青睐的歌尔声学，开盘即大跌超过8%。对此，业界倾向于认为，歌尔声学这一走势是受苹果新机低于预期影响—不仅苹果新机低于预期 ，智能手机发展环境也趋于饱和。
一语似乎戳中了歌尔声学的软肋。作为苹果产业链上的公司，歌尔声学目前已成为全球顶尖的微电声元件厂商。在客户结构中，苹果、三星已经成为公司前两大客户。今年半年报显示 ，两大客户为公司营收贡献 的占比分别为 19.59% 和13.51%。而公司前五大客户占比超过了50%。
“虽然三星、索尼等客户对歌尔声学收入的贡献仍在快速提升，但智能手机高端、低端均已局部饱和。”一名不愿意透露姓名的电子行业研究员接受记者采访时表示，如果没有重大的创新，无论苹果还是三星，都会面临增长的瓶颈，歌尔声学无疑也将会受到波及。
关爱老人，山航倾情推出“慈翔”老年旅游产品（一）
还记得耳熟能详的游子吟吗？
“慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心，报得三春晖。”
父母对儿女的爱是如此的平凡和深刻，不期望儿女有多少伟大的创举和功成名就，只是希望孩子们能够平安快乐，简单而又如此深情。
如今的年轻人，生活压力倍增，作为中青年一代的我们忙于工作和自己的小家庭，为父母想到做到的甚少。而父母总是设身处地的为我们着想，没有怨言和奢求。但是看到他们渐渐花白的头发，作为儿女的我们，是否想过为父母做些什么？让山东航空与您一起为父母送一份体贴与关怀吧。
山东航空将在2013年重阳节期间与山东省老年人体协、济青烟优秀旅行社等一起推出针对老年人群的“慈翔”旅游产品。此次推出的老年产品“慈翔”是国内第一款针对老年市场的中高端航空旅游产品，其以老年人实际需求为产品导向，进行个性化产品设计与改造。该产品在飞行、服务、行程、住宿、餐饮、实惠、互动、品质等几个方面进行了针对性的需求定制化设计，真正实现“顺应社会需要，履行企业责任，符合老人需求，实现儿女心愿”。