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【摘 要】企业党建工作是一项巨大的系统工程，也是一项重大课题。企业党建工作必须适应形势的需要，坚持不断创新的思路，积极推动企业各项工作的开展。引导广大党员职工树立抢抓机遇、敢作敢为的“争先精神”和立足本职、创新创效的“担当理念”，全力投入企业生产经营、安全发展的全过程。
【关键词】企业党建;教育引导;优化管理;梯次递补培养机制;人本管理;企业文化
引言
企业党建工作是一项巨大的系统工程，也是一项重大课题。企业党建工作必须适应形势的需要，坚持不断创新的思路，积极推动企业各项工作的开展。企业党建工作的创新，必须紧紧围绕“强化核心、融入中心、凝聚人心”这一主线，强化核心，就是要以“抓基层、抓基础”为入手点，强化基层网络建设，最大限度地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升党建工作的导向性;融入中心，就是要以“实现党建工作与企业中心工作的同频共振”为着力点，围绕关系企业发展的重点、难点、焦点、热点问题进行攻关，破除发展瓶颈、激活发展动力，增强工作的针对性;凝聚人心，就是要以“统一干群思想、凝聚发展合力”为落脚点，全力做好宣教、帮扶、维稳、后勤等保障工作。引导广大党员职工树立抢抓机遇、敢作敢为的“争先精神”和立足本职、创新创效的“担当理念”，全力投入企业生产经营、安全发展的全过程。
1.以教育引导、更新观念为根本，奠定坚实思想基础
一是推进“两学一做”，夯实理论基础。要以“两学一做”学习教育为主线，认真学习《党章》和习近平总书记系列重要讲话精神，要把“爱党、忧党、兴党、护党”落实到各项工作中，突出“三会一课”党性锻炼，在举办培训班、上好党课、开展交流研讨的基础上，创新微阅读、微镜头、微故事等学习教育载体，激发学习教育的兴趣性和导向性。二是强化思想解放，坚定发展自信。要强化信心、信念、信仰，紧密结合企业发展实际，围绕“为改革造势、为发展助力、为稳定护航”，有重点、有阶段性的开展思想再解放、再颠覆活动，以信心催生动力、以信念激发潜力、以信仰释放活力。三是深化形势教育，凝聚全员合力。预判职工中可能出现的问题，及时排查、帮扶思想薄弱人物，常态化开展“进基层、进一线、进社区、进家庭”的教育活动，将安全、生产、经营、改革、稳定等指标、任务灵活融入到形势任务教育的内容中，增强“引导记忆”，提升全员精气神。
2.以优化管理，用活机制为导向，不断推进企业改革
一是发挥优势，确保企业长治久安。安全是企业最大的政治责任和经济效益，要坚持安全第一的理念不动摇，强化安全红线意识和底线思维，严格“党政同责、一岗双责”的落实，着力构建大安全格局，加强安全技术保障，做到重大隐患重点治理、重大风险重点防范，确保企业长治久安。二是调整优化，提升企业管理内涵。以高端高质高效为方向，着力优化增量、盘活存量、做实减量、提升均量，提升资源配置效率和协同效益，以优成势、以高助强，切实找准自己的短板和制约因素。三是深挖内潜，增强创新发展驱动。坚持把创新作为破解企业一切难题的“金钥匙”。自上而下抓大课题、大项目、大研究，自下而上抓小改小革、抓技术突破点，構筑上下联动、全员参与的良性机制，提高岗位创效能力，突破成本管控和效益提升“天花板”。
3.以从严治党、提升效能为重点，全面加强党的建设
一是强化领导班子建设。班子建设是党的工作的灵魂。要进一步优化各级领导班子，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;注重在生产一线锻炼干部，促进基层经验与机关经验的双向提升，为企业持续发展培养一批懂生产、会经营、善管理、能做政工工作的复合型、全面型的人才;同时不断健全完善领导班子考核制度和管理办法，通过联职、联责、联薪，使人人有指标、人人有担子、人人有压力。二是强化党建工作创新。把生产经营的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，将供给侧的思维融入到党建工作中，突出“规范化党建”和“标准化党建”建设，推动企业党建工作全面进步、全面过硬，层层压实党建工作各级责任，固牢党支部、党小组和党员示范岗等在服务发展、服务企业、服务职工中的红色引擎定位，全面提升党建工作质量和效能。三是强化党风廉政建设。要强化廉洁风险防控，完善个人重大事项报告、任职回避和公务回避等制度，构筑严密的防控体系。同时注重监督检查，始终把纪律挺在前面，紧盯“四风”新形式、新动向，加强重点人员、重点区域、重点环节的监督检查，完善作风评估体系，建塑依法依规履职的长效机制;同时，要保护那些想干事、能干事的好干部，营造风清气正的良好氛围。
4.以队伍建设、素质提升为支撑，深化人才强企战略
一是建立梯次递补培养机制。要树立“把人员当资源”的认识，建立淘沙培育机制，既要加快工程技术人员、技术工人的培养，也要加快经营管理、党建宣传思想等方面人才的培养，使企业需要的各类人才都有成长的路径、施展才能的舞台;开展“首席技师”“金蓝领”“银蓝领”评选，开展“学技术、练业务、提素质、争当高技能人才”活动，最大限度激发成长动力。二是建立育人选人用人机制。完善公平公正、阳光公开的市场化选聘及竞聘上岗制度，建塑领导干部能上能下机制。建立以政绩、以数字论英雄的选人用人导向。着力打造关键岗位经营管理人才、高层次专业技术人才和高技能人才队伍。三是建立任事担当考核机制。要进一步健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配考核制度，严格管理，规范行为，真正使各类人才“在其位、谋其事、展其为”。着力加大对职工首创精神的支持和关注，对创新成果突出的职工，要大张旗鼓的宣传，加大奖励力度。鼓励工程技术人员立足岗位搞创新、搞研究，提高人才勇任事、勇担当的能力。
5.以人本管理、凝心聚力为保障，营造和谐发展环境
一是构建责任信访模式。坚持“创稳”的总体思路，本着“源头治理、超前防治”的原则，构建“责任信访”，把信访责任压下去，把信访工作抓起来，依法合规按程序、有理有节有据开展维稳工作，稳妥推进信访积案及重点信访问题的化解，实现治安稳定立体化、全时态防控。二是推进企业文化建设。充分发挥文化引领作用，构建重视人、激励人、塑造人、规范人、关心人的“大文化”格局。同时打造基层“子文化”品牌，通过总结--巩固--提升具有企业特色的文化，切实把文化树起来、把品牌塑起来、把士气鼓起来，全力打造职工与企业责任、利益、命运共同体。三是创新群团极致服务。坚持党建带群建、党员带群众，以工人先锋号、青年文明号、巾帼建功等创争活动为载体，“进万家门、访万家情、结万家亲”，同职工群众进行面对面、手拉手、心贴心的零距离接触;积极探索后勤服务渠道的多元化，围绕精确识别、精准帮扶、精细管理的要求，开展多领域、多层面帮扶救助，唱响职工帮扶、暖心驿站等活力品牌。
参考文献
[1]梯次培养机制，王雪;，《中国成人教育杂志》
[2]人本管理，[美]马斯洛（1908-1970） 现当代全世界最有影响力的美国心理学家;《人本管理》
【关键词】企业党建;教育引导;优化管理;梯次递补培养机制;人本管理;企业文化
引言
企业党建工作是一项巨大的系统工程，也是一项重大课题。企业党建工作必须适应形势的需要，坚持不断创新的思路，积极推动企业各项工作的开展。企业党建工作的创新，必须紧紧围绕“强化核心、融入中心、凝聚人心”这一主线，强化核心，就是要以“抓基层、抓基础”为入手点，强化基层网络建设，最大限度地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升党建工作的导向性;融入中心，就是要以“实现党建工作与企业中心工作的同频共振”为着力点，围绕关系企业发展的重点、难点、焦点、热点问题进行攻关，破除发展瓶颈、激活发展动力，增强工作的针对性;凝聚人心，就是要以“统一干群思想、凝聚发展合力”为落脚点，全力做好宣教、帮扶、维稳、后勤等保障工作。引导广大党员职工树立抢抓机遇、敢作敢为的“争先精神”和立足本职、创新创效的“担当理念”，全力投入企业生产经营、安全发展的全过程。
1.以教育引导、更新观念为根本，奠定坚实思想基础
一是推进“两学一做”，夯实理论基础。要以“两学一做”学习教育为主线，认真学习《党章》和习近平总书记系列重要讲话精神，要把“爱党、忧党、兴党、护党”落实到各项工作中，突出“三会一课”党性锻炼，在举办培训班、上好党课、开展交流研讨的基础上，创新微阅读、微镜头、微故事等学习教育载体，激发学习教育的兴趣性和导向性。二是强化思想解放，坚定发展自信。要强化信心、信念、信仰，紧密结合企业发展实际，围绕“为改革造势、为发展助力、为稳定护航”，有重点、有阶段性的开展思想再解放、再颠覆活动，以信心催生动力、以信念激发潜力、以信仰释放活力。三是深化形势教育，凝聚全员合力。预判职工中可能出现的问题，及时排查、帮扶思想薄弱人物，常态化开展“进基层、进一线、进社区、进家庭”的教育活动，将安全、生产、经营、改革、稳定等指标、任务灵活融入到形势任务教育的内容中，增强“引导记忆”，提升全员精气神。
2.以优化管理，用活机制为导向，不断推进企业改革
一是发挥优势，确保企业长治久安。安全是企业最大的政治责任和经济效益，要坚持安全第一的理念不动摇，强化安全红线意识和底线思维，严格“党政同责、一岗双责”的落实，着力构建大安全格局，加强安全技术保障，做到重大隐患重点治理、重大风险重点防范，确保企业长治久安。二是调整优化，提升企业管理内涵。以高端高质高效为方向，着力优化增量、盘活存量、做实减量、提升均量，提升资源配置效率和协同效益，以优成势、以高助强，切实找准自己的短板和制约因素。三是深挖内潜，增强创新发展驱动。坚持把创新作为破解企业一切难题的“金钥匙”。自上而下抓大课题、大项目、大研究，自下而上抓小改小革、抓技术突破点，構筑上下联动、全员参与的良性机制，提高岗位创效能力，突破成本管控和效益提升“天花板”。
3.以从严治党、提升效能为重点，全面加强党的建设
一是强化领导班子建设。班子建设是党的工作的灵魂。要进一步优化各级领导班子，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;注重在生产一线锻炼干部，促进基层经验与机关经验的双向提升，为企业持续发展培养一批懂生产、会经营、善管理、能做政工工作的复合型、全面型的人才;同时不断健全完善领导班子考核制度和管理办法，通过联职、联责、联薪，使人人有指标、人人有担子、人人有压力。二是强化党建工作创新。把生产经营的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，将供给侧的思维融入到党建工作中，突出“规范化党建”和“标准化党建”建设，推动企业党建工作全面进步、全面过硬，层层压实党建工作各级责任，固牢党支部、党小组和党员示范岗等在服务发展、服务企业、服务职工中的红色引擎定位，全面提升党建工作质量和效能。三是强化党风廉政建设。要强化廉洁风险防控，完善个人重大事项报告、任职回避和公务回避等制度，构筑严密的防控体系。同时注重监督检查，始终把纪律挺在前面，紧盯“四风”新形式、新动向，加强重点人员、重点区域、重点环节的监督检查，完善作风评估体系，建塑依法依规履职的长效机制;同时，要保护那些想干事、能干事的好干部，营造风清气正的良好氛围。
4.以队伍建设、素质提升为支撑，深化人才强企战略
一是建立梯次递补培养机制。要树立“把人员当资源”的认识，建立淘沙培育机制，既要加快工程技术人员、技术工人的培养，也要加快经营管理、党建宣传思想等方面人才的培养，使企业需要的各类人才都有成长的路径、施展才能的舞台;开展“首席技师”“金蓝领”“银蓝领”评选，开展“学技术、练业务、提素质、争当高技能人才”活动，最大限度激发成长动力。二是建立育人选人用人机制。完善公平公正、阳光公开的市场化选聘及竞聘上岗制度，建塑领导干部能上能下机制。建立以政绩、以数字论英雄的选人用人导向。着力打造关键岗位经营管理人才、高层次专业技术人才和高技能人才队伍。三是建立任事担当考核机制。要进一步健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配考核制度，严格管理，规范行为，真正使各类人才“在其位、谋其事、展其为”。着力加大对职工首创精神的支持和关注，对创新成果突出的职工，要大张旗鼓的宣传，加大奖励力度。鼓励工程技术人员立足岗位搞创新、搞研究，提高人才勇任事、勇担当的能力。
5.以人本管理、凝心聚力为保障，营造和谐发展环境
一是构建责任信访模式。坚持“创稳”的总体思路，本着“源头治理、超前防治”的原则，构建“责任信访”，把信访责任压下去，把信访工作抓起来，依法合规按程序、有理有节有据开展维稳工作，稳妥推进信访积案及重点信访问题的化解，实现治安稳定立体化、全时态防控。二是推进企业文化建设。充分发挥文化引领作用，构建重视人、激励人、塑造人、规范人、关心人的“大文化”格局。同时打造基层“子文化”品牌，通过总结--巩固--提升具有企业特色的文化，切实把文化树起来、把品牌塑起来、把士气鼓起来，全力打造职工与企业责任、利益、命运共同体。三是创新群团极致服务。坚持党建带群建、党员带群众，以工人先锋号、青年文明号、巾帼建功等创争活动为载体，“进万家门、访万家情、结万家亲”，同职工群众进行面对面、手拉手、心贴心的零距离接触;积极探索后勤服务渠道的多元化，围绕精确识别、精准帮扶、精细管理的要求，开展多领域、多层面帮扶救助，唱响职工帮扶、暖心驿站等活力品牌。
参考文献
[1]梯次培养机制，王雪;，《中国成人教育杂志》
[2]人本管理，[美]马斯洛（1908-1970） 现当代全世界最有影响力的美国心理学家;《人本管理》