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【摘 要】测绘工程是工程建设获取快速、可靠、安全的基础数据的主要方式。测绘工程的质量管理与系统控制由于本身具有公正、安全、科学和独特性的优良品质，同时严谨的测绘质量与系统控制意识使测绘工程满足更多的顾客要求，催进测绘行业快速走向成熟，为测绘工程的又好又快发展打下了良好的基础。但是，测绘工程在激烈市场竞争中受到诸多考验，加强测绘工程质量及系统控制，提高管理与控制的效率，是全面推进测绘工程建设的关键举措。本文就就如何提高工程测绘的质量进行了探讨。
【关键词】工程测绘；质量；控制措施
前言
目前，有些测绘工程系统的自测自用，在某些程度上造成测绘项目的质量缺乏外部部门的监督与制约，逐步形成各自独立的行业习惯。还有少部分的测绘单位虽然建立了质量管理与控制体系，但仍然不够完善，缺乏健全的质量保证及控制措施，从而导致测绘产品生产环节脱节或不好衔接。有的单位则根本没有测绘工程的质量管理与控制机构，即使有也是形同虚设，没有发挥其存在的作用。有的测绘单位所聘用的管理控制人员，素质低下，没有认证资格，不能够很好的起到管理和控制的作用。这样势必会要求测绘单位发动其他所有社会力量来进行管理、监督与制约，更好的促进测绘工程质量管理与控制体系的建立。
一、测绘工程现状
测绘工程是各种工程基础信息数据获取和处理的主要方式。测绘工作人员根据顾客要求，从事包括野外作业在内的内外业作业测量工作，以智能化方式控制测量质量与系统行为，收集信息数据并且进行自动化处理，在信息网络化传播模式下将测量产品以及成品以数字化形式传达给客户。测量的产品包括我们日常看到的城市地图、旅游地图等。目前，测绘工程由人工操作迈向机器化和自动化测量处理模式，从信息的收集、信息处理以及客户回馈均在新技术的自动化、智能化和网络化下完成。这种科学、安全、可靠的测绘工程技术为人们生活提供更多技术方便，赢得客户的信赖与支持，推动测绘工程事业稳步向前。测绘工程同其他市场经济下的产业一样，在光怪陆离的社会面临各种竞争压力以及面临种种挑战。
1、技术陈旧，全能人才稀缺。测绘工程是相对新型的工程企业，加上不同地区之间经济发展水平存在差异，测绘工程的分布建设与成熟发展现象不均匀。测量人才大量涌向经济发达、就业前景广阔的地区，而发展程度低资金薄弱的地区分布较少，造成发达区人才冗杂而落后区人才稀缺失衡状况，导致大量人才资料的浪费。同时，测绘工程工作人员存在良莠不齐，文化程度不一，全能型人才稀缺，技术知识结构陈旧无法跟进快速变化的时代信息状况，导致测绘工程质量低下，测绘成品质量陈旧缺乏创新。严重阻碍测绘工程事业的持续快速发展。
2、工程价格战，产品质量差。日益激烈的市场竞争，越来越多商家采取价格战，大幅度压低价格，争取更多顾客。但是，低价格引发的是工作人员集中在项目进程上，无暇顾及产品质量，虽然保证工程进度与数量，但是也导致了价低质也低的问题。
3、工程管理体制不健全。良莠不齐的工作人员以及为赢得更多顾客大打价格战导致测绘工程整体质量下降，除了激烈市场竞争的压力，还因为没有完善健全的测绘人员管理制度实行。有些单位甚至无证件作业，工作人员缺少法律意识等，同时，有些单位在人员和设备等不齐全情况下进行测绘工程的作业活动，测绘产品质量偷工减料，造成测绘工程行业秩序混乱，严重影响我国测绘市场的稳定。
二、测绘工程质量控制措施
测绘工程项目质量管理的核心要素包括三个方面，人员管理、设备管理以及文件管理，三者构成了测绘工程项目管理的全部。
1、测绘人员质量管理。测绘人员既是测绘工程质量管理的主体，也是测绘工程质量管理的客体，在整个项目质量管理中处于核心位置。项目的实施质量与测绘人员的文化素质、技术水平、责任心、操作熟练程度等密切相关；在实际的作用中，要针对人员的职责和分工不同，分为具体操作人员和管理人员，各类人员可相互兼任，但检查员、校核员和审查员不可由同一人员兼任；同时，测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量，通过建立质量检查机构及质量检查人员为主导的质量管理体系，从人员上，组织机构上保证项目实施过程中的质量安全；为提高质量管理水平，要在施工作业前编制完整的作业指导书，规范和细化作业人员的测量活动、具体操作步骤和方法，对技术难点和关键的作业工序要做详细的技术分析，并明确处理措施，要保证规范有序施工；要建立绩效管理和作业承包制度，通过明确的奖惩措施，明确项目的质量、进度等责任，与个人的奖金和工资挂钩，出现质量问题能够有一定的制约措施，能够随时提醒工作人員数量质量意识，提高自觉参与质量管理工作的积极性。
2、测绘设备质量管理。测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键，是测量人员对工程施控的有力武器。由于测绘工程项目是户外作业，受外界的影响大，所以要提高对测绘仪器的维护和管理水平，科学正确的保养测绘仪器，保证仪器的质量和寿命，提高测绘成果的整体质量水平。首先要按照合理、适用、经济的原则，购买正规并获得相关质量认证的测绘仪器生产厂家的测绘仪器，保证设备在出厂时的质量，把好测绘成果质量第一关；其次，在设备正式投入生产作业前，要送到具有资质的部门进行鉴定，检验和校正，再次保证产品符合相关标准和技术规范要求，同时，每隔一段时间，一般规定为一年要将设备送检；第三，仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，测量仪器设备要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈，仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作；最后，测量仪器设备必须定人保管，必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库，应办理登记、签认手续，在项目实施结束时，要对仪器的使用和保管情况进行检查和验收，对测量仪器设备管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚，在保证设备质量的同时，提高整个测绘工程项目的质量管理水平。 3、测绘文件质量管理。由于项目众多，资料如何进行整理和保存很重要。应购置合适的档案柜存放资料，一般以一个项日为单位分类存放，需要保存的资料包括业主提供的各种图纸、数据（含电子数据），测量报告，检查资料，仪器鉴定资料、任务委托单，合同等。最重要的是电子数据，应以年份为单位建立文件夹进行管理，每个项目再建立一個子文件夹，按项目完成时间顺序编号，后缀附上业主名称，项目子文件夹的内容包括各种CAD图形文件、技术说明文件、野外原始数据等。每一项工程结束后，应将所有数据刻录成光盘，交院资料室归档，按档管理办法，备份保存。同时从每一年度工程开始，就应建立一个年度项目统计表（Excel电子表格），内容包括工程号、日期、委托单位、联系电话、工程内容、工作量、工程费用、完成情况、收款情况等，以便对全年的工程项目进行管理和统计，让项目负责人随时都知道做了什么项目，哪些项目未完成，产值多少，收款情况怎么样。项目完工后业主随时都需要提供各种服务，如提供一份图，重新放样一个点等，还有因其他原因，业主改变了原有的设计方案，增加或减少了工作量，这些，都要不厌其烦地做好沟通和服务工作，对如何发生工作方案的改变，应有记录，并书面报告给业主并自己留存。有许多甚至几年后都需要提供这些服务，此时资料的保存和管理就显得很重要。对于工程测量来说，提高服务意识和服务质量是稳定业务来源、拓宽业务渠道的一个重要手段，应有足够的思想重视。
结束语
总之、测绘工程是工程建设获取快速、可靠、安全的基础数据的主要方式。测绘工程的质量管理与系统控制由于本身具有公正、安全、科学和独特性的优良品质，同时严谨的测绘质量与系统控制意识使测绘工程满足更多的顾客要求，催进测绘行业快速走向成熟，为测绘工程的又好又快发展打下了良好的基础。但是，测绘工程在激烈市场竞争中受到诸多考验，加强测绘工程质量及系统控制，提高管理与控制的效率，是全面推进测绘工程建设的关键举措。
参考文献
[1]陈壁飞.测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J].中国高新技术企业.2011（02）
[2]陆庆云.谈测绘工程常见问题及解决措施[J].中国外资.2011（18）
[3]卢正南.测绘工程常见的问题分析及解决方案[J].科技与企业.2012（16）
[4]李超.测绘工程技术的发展与应用的探讨[J].科技与企业.2013（19）
[5]李雄超，黄斌.测绘工程中新技术的应用及技术设计思路探讨[J].科技创新导报.2008（13）
【关键词】工程测绘；质量；控制措施
前言
目前，有些测绘工程系统的自测自用，在某些程度上造成测绘项目的质量缺乏外部部门的监督与制约，逐步形成各自独立的行业习惯。还有少部分的测绘单位虽然建立了质量管理与控制体系，但仍然不够完善，缺乏健全的质量保证及控制措施，从而导致测绘产品生产环节脱节或不好衔接。有的单位则根本没有测绘工程的质量管理与控制机构，即使有也是形同虚设，没有发挥其存在的作用。有的测绘单位所聘用的管理控制人员，素质低下，没有认证资格，不能够很好的起到管理和控制的作用。这样势必会要求测绘单位发动其他所有社会力量来进行管理、监督与制约，更好的促进测绘工程质量管理与控制体系的建立。
一、测绘工程现状
测绘工程是各种工程基础信息数据获取和处理的主要方式。测绘工作人员根据顾客要求，从事包括野外作业在内的内外业作业测量工作，以智能化方式控制测量质量与系统行为，收集信息数据并且进行自动化处理，在信息网络化传播模式下将测量产品以及成品以数字化形式传达给客户。测量的产品包括我们日常看到的城市地图、旅游地图等。目前，测绘工程由人工操作迈向机器化和自动化测量处理模式，从信息的收集、信息处理以及客户回馈均在新技术的自动化、智能化和网络化下完成。这种科学、安全、可靠的测绘工程技术为人们生活提供更多技术方便，赢得客户的信赖与支持，推动测绘工程事业稳步向前。测绘工程同其他市场经济下的产业一样，在光怪陆离的社会面临各种竞争压力以及面临种种挑战。
1、技术陈旧，全能人才稀缺。测绘工程是相对新型的工程企业，加上不同地区之间经济发展水平存在差异，测绘工程的分布建设与成熟发展现象不均匀。测量人才大量涌向经济发达、就业前景广阔的地区，而发展程度低资金薄弱的地区分布较少，造成发达区人才冗杂而落后区人才稀缺失衡状况，导致大量人才资料的浪费。同时，测绘工程工作人员存在良莠不齐，文化程度不一，全能型人才稀缺，技术知识结构陈旧无法跟进快速变化的时代信息状况，导致测绘工程质量低下，测绘成品质量陈旧缺乏创新。严重阻碍测绘工程事业的持续快速发展。
2、工程价格战，产品质量差。日益激烈的市场竞争，越来越多商家采取价格战，大幅度压低价格，争取更多顾客。但是，低价格引发的是工作人员集中在项目进程上，无暇顾及产品质量，虽然保证工程进度与数量，但是也导致了价低质也低的问题。
3、工程管理体制不健全。良莠不齐的工作人员以及为赢得更多顾客大打价格战导致测绘工程整体质量下降，除了激烈市场竞争的压力，还因为没有完善健全的测绘人员管理制度实行。有些单位甚至无证件作业，工作人员缺少法律意识等，同时，有些单位在人员和设备等不齐全情况下进行测绘工程的作业活动，测绘产品质量偷工减料，造成测绘工程行业秩序混乱，严重影响我国测绘市场的稳定。
二、测绘工程质量控制措施
测绘工程项目质量管理的核心要素包括三个方面，人员管理、设备管理以及文件管理，三者构成了测绘工程项目管理的全部。
1、测绘人员质量管理。测绘人员既是测绘工程质量管理的主体，也是测绘工程质量管理的客体，在整个项目质量管理中处于核心位置。项目的实施质量与测绘人员的文化素质、技术水平、责任心、操作熟练程度等密切相关；在实际的作用中，要针对人员的职责和分工不同，分为具体操作人员和管理人员，各类人员可相互兼任，但检查员、校核员和审查员不可由同一人员兼任；同时，测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量，通过建立质量检查机构及质量检查人员为主导的质量管理体系，从人员上，组织机构上保证项目实施过程中的质量安全；为提高质量管理水平，要在施工作业前编制完整的作业指导书，规范和细化作业人员的测量活动、具体操作步骤和方法，对技术难点和关键的作业工序要做详细的技术分析，并明确处理措施，要保证规范有序施工；要建立绩效管理和作业承包制度，通过明确的奖惩措施，明确项目的质量、进度等责任，与个人的奖金和工资挂钩，出现质量问题能够有一定的制约措施，能够随时提醒工作人員数量质量意识，提高自觉参与质量管理工作的积极性。
2、测绘设备质量管理。测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键，是测量人员对工程施控的有力武器。由于测绘工程项目是户外作业，受外界的影响大，所以要提高对测绘仪器的维护和管理水平，科学正确的保养测绘仪器，保证仪器的质量和寿命，提高测绘成果的整体质量水平。首先要按照合理、适用、经济的原则，购买正规并获得相关质量认证的测绘仪器生产厂家的测绘仪器，保证设备在出厂时的质量，把好测绘成果质量第一关；其次，在设备正式投入生产作业前，要送到具有资质的部门进行鉴定，检验和校正，再次保证产品符合相关标准和技术规范要求，同时，每隔一段时间，一般规定为一年要将设备送检；第三，仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，测量仪器设备要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈，仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作；最后，测量仪器设备必须定人保管，必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库，应办理登记、签认手续，在项目实施结束时，要对仪器的使用和保管情况进行检查和验收，对测量仪器设备管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚，在保证设备质量的同时，提高整个测绘工程项目的质量管理水平。 3、测绘文件质量管理。由于项目众多，资料如何进行整理和保存很重要。应购置合适的档案柜存放资料，一般以一个项日为单位分类存放，需要保存的资料包括业主提供的各种图纸、数据（含电子数据），测量报告，检查资料，仪器鉴定资料、任务委托单，合同等。最重要的是电子数据，应以年份为单位建立文件夹进行管理，每个项目再建立一個子文件夹，按项目完成时间顺序编号，后缀附上业主名称，项目子文件夹的内容包括各种CAD图形文件、技术说明文件、野外原始数据等。每一项工程结束后，应将所有数据刻录成光盘，交院资料室归档，按档管理办法，备份保存。同时从每一年度工程开始，就应建立一个年度项目统计表（Excel电子表格），内容包括工程号、日期、委托单位、联系电话、工程内容、工作量、工程费用、完成情况、收款情况等，以便对全年的工程项目进行管理和统计，让项目负责人随时都知道做了什么项目，哪些项目未完成，产值多少，收款情况怎么样。项目完工后业主随时都需要提供各种服务，如提供一份图，重新放样一个点等，还有因其他原因，业主改变了原有的设计方案，增加或减少了工作量，这些，都要不厌其烦地做好沟通和服务工作，对如何发生工作方案的改变，应有记录，并书面报告给业主并自己留存。有许多甚至几年后都需要提供这些服务，此时资料的保存和管理就显得很重要。对于工程测量来说，提高服务意识和服务质量是稳定业务来源、拓宽业务渠道的一个重要手段，应有足够的思想重视。
结束语
总之、测绘工程是工程建设获取快速、可靠、安全的基础数据的主要方式。测绘工程的质量管理与系统控制由于本身具有公正、安全、科学和独特性的优良品质，同时严谨的测绘质量与系统控制意识使测绘工程满足更多的顾客要求，催进测绘行业快速走向成熟，为测绘工程的又好又快发展打下了良好的基础。但是，测绘工程在激烈市场竞争中受到诸多考验，加强测绘工程质量及系统控制，提高管理与控制的效率，是全面推进测绘工程建设的关键举措。
参考文献
[1]陈壁飞.测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J].中国高新技术企业.2011（02）
[2]陆庆云.谈测绘工程常见问题及解决措施[J].中国外资.2011（18）
[3]卢正南.测绘工程常见的问题分析及解决方案[J].科技与企业.2012（16）
[4]李超.测绘工程技术的发展与应用的探讨[J].科技与企业.2013（19）
[5]李雄超，黄斌.测绘工程中新技术的应用及技术设计思路探讨[J].科技创新导报.2008（13）