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摘要：面对当今的高层，超高层建筑，施工企业若想在现如今日趋竞争激烈的建筑领域占得一席之地，就必须严格加强对现场施工的管理。本文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。
关键词：现场施工管理 管理措施 优化管理
在建筑工程施工管理中，现场施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。现场施工技术员的工作方法将直接影响工程的施工质量、施工工期和施工成本。多年的现在施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。在本论文中主要阐述的现在施工管理包括以下四个方面的内容：
一、了解工程概况，有备而战
二、实行目标组织，面面俱到
三、安全管理，预防为主
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
一、了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关施工技术规范和施工操作规程，了解设计图纸要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的图纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程节点，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在建筑工程施工全过程中按照施工组织设计和有关技术文件、经济文件的要求，围绕着工程质量、项目工期、施工成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个施工工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使在施工过程中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工的顺利进行。当然，在施工过程的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同的施工操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关现场施工人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠现场施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
现场施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工中各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关施工人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在施工图纸上标识修改的内容，有便于施工项目的顺利进行。
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关施工人员做好分部分项工程质量评定。
三、安全管理，预防为主
工程施工安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个建筑企业名誉和这个建筑单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把现场安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了现场施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是现场施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为现场施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场施工人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。
关键词：现场施工管理 管理措施 优化管理
在建筑工程施工管理中，现场施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。现场施工技术员的工作方法将直接影响工程的施工质量、施工工期和施工成本。多年的现在施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。在本论文中主要阐述的现在施工管理包括以下四个方面的内容：
一、了解工程概况，有备而战
二、实行目标组织，面面俱到
三、安全管理，预防为主
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
一、了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关施工技术规范和施工操作规程，了解设计图纸要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的图纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程节点，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在建筑工程施工全过程中按照施工组织设计和有关技术文件、经济文件的要求，围绕着工程质量、项目工期、施工成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个施工工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使在施工过程中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工的顺利进行。当然，在施工过程的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同的施工操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关现场施工人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠现场施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
现场施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工中各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关施工人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在施工图纸上标识修改的内容，有便于施工项目的顺利进行。
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关施工人员做好分部分项工程质量评定。
三、安全管理，预防为主
工程施工安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个建筑企业名誉和这个建筑单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把现场安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了现场施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是现场施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为现场施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场施工人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。