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摘要：本文笔者通过土木工程施工实际的研究调查，分析在施工管理的过程中存在的问题，探究解决方案，为土木工程施工管理及质量控制提出一些有效建议。仅供业内同行参考。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；
1 土木工程施工管理及质量控制的作用
关于土木工程质量的管理控制主要分为三个方面，第一个方面是对于工程项目质量风险的合理预测，提前做好解决方案和预防措施，尽量减少在施工过程当中突发事件的产生，就算是有一些不可控的因素导致施工质量出现问题，质量控制管理人员也不至于打无准备之仗，应急性的措施也会有一定的策划基础，可以在最大限度之内将突发事故对于整个工程项目的影响降到最低。另一个方面就是对于整个工程施工当中各部门的工作协调问题，因为参与施工的部门往往很多，工作任务也分得比较零碎，如果各部门之间不能很好地进行协调交流，那么也无法完成综合性的任务，质量控制工作就相当于各个工作的中心处理枢纽，能够让各部门在工作当中及时进行协调交流，最终保证项目的顺利完成。最后一个方面就是对于施工情况的实施检测问题，一旦发现施工人员的操作存在着一些问题，可能会威胁到工程的质量，在出现事故之前及时止损，规范施工操作，也可以预防工程事故的发生，合理保证施工人员的生命安全以及项目的整体经济效益。动态化的主动控制，可以保证工程的质量管理工作顺利进行，为土木工程行业的长远发展奠定基础。
2 土木工程质量控制管理现状
2.1 不健全的监督制约机制
目前的许多施工企业缺乏对监督制约机制的意识，无法建立科学合理的管理制度，使得土木工程项目所得的经济效益较低。一套完善的监督制约机制可以避免施工过程的失误，减少施工质量问题的出现，较好地保证施工管理工作的顺利进行。
2.2 不规范的施工设计
土木工程施工最关键的环节就是设计施工方案，一套完备的施工方案可以确保工程的整体质量，使得工程顺利进行，减少资金的消耗。目前，我国土木工程施工项目最常出现的问题就是企业进行施工之前没有设计规范的施工方案，致使施工项目无法顺利进行，增加成本的支出。同时，设计方案的不规范导致施工的准备阶段不充分，所描述的产品不详细，导致施工过程与设计方案不符，从而导致后续设计方案的连续更换。
2.3 施工人员素质低
当前的土木工程建设施工企业对于施工人员的要求越来越高，但目前由于城市化进程的加快，对施工人员的需求加大，致使很多施工企业降低施工人员的素质要求，选用的施工人员不具备特定的技能和相应的安全意识。施工人员的专业素质低，导致土木工程的施工项目质量不过关，企业所得的资金收益降低。
3 土木工程施工管理措施
3.1 完善监督管理制度
我国的建筑行业在近几年快速发展，但在管理方面还存在一定的弊端。完善监督管理制度，对于我国的土木工程管理将是一个较大的飞跃。这需要土木工程行业的研究人员针对目前土木工程管理过程出现的问题进行研究，追溯问题的本源，更好地完善国内的土木工程监督管理制度。
3.2 加强对施工环节的管理
土木工程是一项长期、复杂的工作，工作过程中施工人员会接觸到各类机械，有时因为工作需要，施工人员需要到高处作业，存在许多具有危险性的施工环节。加强人员的安全管理，对于土木工程项目的顺利进行是必要的手段。首先要加强施工人员的安全意识，当施工人员具有足够的安全意识时才能在施工过程中保持谨慎态度，减少安全事故的发生。其次，在进行施工前期，应当对施工设备进行检查，减少机械因素导致的事故。土木工程管理人员在日常的施工中对每个环节进行检查，从根源处杜绝危险的发生。
3.3 开展对企业管理层的培训
土木工程管理对实施建筑工程具有决定性作用，提高管理人员的素质对于整个工程项目的正常运行具有很大的推动作用。管理工作如果做到位，将会在很大程度上调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率，使得工程整体质量得到保障。管理人员要与施工人员建立沟通渠道，及时了解施工过程中的难题并提出相应的解决方法，保证工程的顺利运行。
4 土木工程质量控制措施
首先为了实现有效的质量控制，需要让施工管理层明确质量控制的重要性，进行整体性规则制定，统筹协调各部门的工作，明确各个部门的工作划分和责任管制，培养管理人员对工作的责任心。而且还要实现动态化的施工管理，根据实际的施工情况进行调整，优化方案，让专业的管理人员进行阶段性的质量检测，实时监督施工人员的技艺过程，预防安全事故的发生。
其次，要把控质量记录资料；质量记录资料记录了施工过程中施工单位的施工质量控制的全过程。它的存在有利于调控质量控制，工程完成后，便于人们查询和了解相应的情况以及保留相应的参考依据。因此在填写相应的质量记录时，要秉持严谨的态度，必须严格按照工程进度进行填写，不得随意更改或填补数据。施工人员要按照相应的合同格式标准记录工作，项目经理也需制定记录表来反映工程的施工过程。质量记录资料要派遣专人管理，保证资料和数据的真实性和完整性。
最后就是施工和管理人员的专业技能培训工作，因为他们才是真正参与施工过程的直接要素。施工单位所要做的是培养工作人员的责任感和专业技能，将工程质量的重要性记在心里，不能擅作主张改变施工计划，避免在施工当中出现威胁安全的不可控因素，最终也要接受创新技术的培训，提高自身的工艺技能。
5 结语
通过上文对于土木工程质量控制的分析，可以明确工程质量在整个工程项目建设当中的重要性，所以相关建筑企业一定要认真对待。多加分析科学有效的管理方法，实时管控土木工程的施工过程，适当地结合创新，完善设计管理方案，好的工程质量保证是土木工程单位在市场竞争中的有力优势，重视质量控制策略也是为单位的长远发展奠定基础。
参考文献 ：
[1] 郭永青.土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].中国新技术新产品，2018（04）.
[2] 冯笑鹏.刍议土木工程项目施工过程中的质量控制[J].现代装饰（理论），2019（01）.
（作者单位：荣盛房地产发展股份有限公司）
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；
1 土木工程施工管理及质量控制的作用
关于土木工程质量的管理控制主要分为三个方面，第一个方面是对于工程项目质量风险的合理预测，提前做好解决方案和预防措施，尽量减少在施工过程当中突发事件的产生，就算是有一些不可控的因素导致施工质量出现问题，质量控制管理人员也不至于打无准备之仗，应急性的措施也会有一定的策划基础，可以在最大限度之内将突发事故对于整个工程项目的影响降到最低。另一个方面就是对于整个工程施工当中各部门的工作协调问题，因为参与施工的部门往往很多，工作任务也分得比较零碎，如果各部门之间不能很好地进行协调交流，那么也无法完成综合性的任务，质量控制工作就相当于各个工作的中心处理枢纽，能够让各部门在工作当中及时进行协调交流，最终保证项目的顺利完成。最后一个方面就是对于施工情况的实施检测问题，一旦发现施工人员的操作存在着一些问题，可能会威胁到工程的质量，在出现事故之前及时止损，规范施工操作，也可以预防工程事故的发生，合理保证施工人员的生命安全以及项目的整体经济效益。动态化的主动控制，可以保证工程的质量管理工作顺利进行，为土木工程行业的长远发展奠定基础。
2 土木工程质量控制管理现状
2.1 不健全的监督制约机制
目前的许多施工企业缺乏对监督制约机制的意识，无法建立科学合理的管理制度，使得土木工程项目所得的经济效益较低。一套完善的监督制约机制可以避免施工过程的失误，减少施工质量问题的出现，较好地保证施工管理工作的顺利进行。
2.2 不规范的施工设计
土木工程施工最关键的环节就是设计施工方案，一套完备的施工方案可以确保工程的整体质量，使得工程顺利进行，减少资金的消耗。目前，我国土木工程施工项目最常出现的问题就是企业进行施工之前没有设计规范的施工方案，致使施工项目无法顺利进行，增加成本的支出。同时，设计方案的不规范导致施工的准备阶段不充分，所描述的产品不详细，导致施工过程与设计方案不符，从而导致后续设计方案的连续更换。
2.3 施工人员素质低
当前的土木工程建设施工企业对于施工人员的要求越来越高，但目前由于城市化进程的加快，对施工人员的需求加大，致使很多施工企业降低施工人员的素质要求，选用的施工人员不具备特定的技能和相应的安全意识。施工人员的专业素质低，导致土木工程的施工项目质量不过关，企业所得的资金收益降低。
3 土木工程施工管理措施
3.1 完善监督管理制度
我国的建筑行业在近几年快速发展，但在管理方面还存在一定的弊端。完善监督管理制度，对于我国的土木工程管理将是一个较大的飞跃。这需要土木工程行业的研究人员针对目前土木工程管理过程出现的问题进行研究，追溯问题的本源，更好地完善国内的土木工程监督管理制度。
3.2 加强对施工环节的管理
土木工程是一项长期、复杂的工作，工作过程中施工人员会接觸到各类机械，有时因为工作需要，施工人员需要到高处作业，存在许多具有危险性的施工环节。加强人员的安全管理，对于土木工程项目的顺利进行是必要的手段。首先要加强施工人员的安全意识，当施工人员具有足够的安全意识时才能在施工过程中保持谨慎态度，减少安全事故的发生。其次，在进行施工前期，应当对施工设备进行检查，减少机械因素导致的事故。土木工程管理人员在日常的施工中对每个环节进行检查，从根源处杜绝危险的发生。
3.3 开展对企业管理层的培训
土木工程管理对实施建筑工程具有决定性作用，提高管理人员的素质对于整个工程项目的正常运行具有很大的推动作用。管理工作如果做到位，将会在很大程度上调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率，使得工程整体质量得到保障。管理人员要与施工人员建立沟通渠道，及时了解施工过程中的难题并提出相应的解决方法，保证工程的顺利运行。
4 土木工程质量控制措施
首先为了实现有效的质量控制，需要让施工管理层明确质量控制的重要性，进行整体性规则制定，统筹协调各部门的工作，明确各个部门的工作划分和责任管制，培养管理人员对工作的责任心。而且还要实现动态化的施工管理，根据实际的施工情况进行调整，优化方案，让专业的管理人员进行阶段性的质量检测，实时监督施工人员的技艺过程，预防安全事故的发生。
其次，要把控质量记录资料；质量记录资料记录了施工过程中施工单位的施工质量控制的全过程。它的存在有利于调控质量控制，工程完成后，便于人们查询和了解相应的情况以及保留相应的参考依据。因此在填写相应的质量记录时，要秉持严谨的态度，必须严格按照工程进度进行填写，不得随意更改或填补数据。施工人员要按照相应的合同格式标准记录工作，项目经理也需制定记录表来反映工程的施工过程。质量记录资料要派遣专人管理，保证资料和数据的真实性和完整性。
最后就是施工和管理人员的专业技能培训工作，因为他们才是真正参与施工过程的直接要素。施工单位所要做的是培养工作人员的责任感和专业技能，将工程质量的重要性记在心里，不能擅作主张改变施工计划，避免在施工当中出现威胁安全的不可控因素，最终也要接受创新技术的培训，提高自身的工艺技能。
5 结语
通过上文对于土木工程质量控制的分析，可以明确工程质量在整个工程项目建设当中的重要性，所以相关建筑企业一定要认真对待。多加分析科学有效的管理方法，实时管控土木工程的施工过程，适当地结合创新，完善设计管理方案，好的工程质量保证是土木工程单位在市场竞争中的有力优势，重视质量控制策略也是为单位的长远发展奠定基础。
参考文献 ：
[1] 郭永青.土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].中国新技术新产品，2018（04）.
[2] 冯笑鹏.刍议土木工程项目施工过程中的质量控制[J].现代装饰（理论），2019（01）.
（作者单位：荣盛房地产发展股份有限公司）