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针对大型发电企业集团,如何通过信息化手段实现对发电企业的管控,提高企业集团的管理水平,增强企业竞争力和盈利能力的核心问题,提出“发电企业生产实时分析与对标管理系统设计”.将“对标管理”理念和体系融入到发电企业的生产运营和绩效管理,并通过建立生产实时分析系统对生产数据和对标数据进行实时自动数据采集与分析,使企业的绩效考核客观公正,决策更科学.实现了通过对标管理提升企业管理水平和赶超标杆企业及竞争对手的目标.