基于DRG真实世界数据探讨肿瘤外科患者耗材成本管控策略研究

来源 :中国医疗设备 | 被引量 : 0次 | 上传用户:mengfan1229
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目的 基于疾病诊断相关组(Diagnosis Related Group,DRG)分组对浙江省某肿瘤专科医院肿瘤外科患者耗材使用情况进行回顾性分析.方法 选取浙江省某三级甲等医院2020年1月至2021年6月外科患者病历信息,统计耗占比高的肿瘤外科DRG,采用独立样本t检验、卡方检验、多元线性回归等方法对同DRG耗材使用情况进行分析.结果 吻合器钉仓及止血材料的使用为住院费用的主要影响因素,使用60钉仓患者的住院费用与钉仓使用数量较低,差异有统计学意义(P<0.05),止血材料使用金额与使用率有显著正相关性,平均每台手术止血材料离散系数较大.结论 推广使用60钉仓,规范止血材料使用方法,减少止血粉使用量对控制耗材费用有一定借鉴意义.
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目的 通过设备信息平台的构建实现医疗设备全院区、全主体、全流程管理,达到管理部门与临床科室之间的业务联动、信息联通及数据共享的目标.方法 运用物联网技术达到医疗和设备网络化管理,通过扫描二维码微信报修替代传统报修实现流程优化,缩短时长,提高设备调配效率;运用RFID数字标签实现手术室设备运用数字标签定位、自动盘点;大型放射设备绩效考核模块实现医疗设备精益成本分析.结果 基于物联网的信息管理平台提高了设备的维护效率,节省了大量的时间(P<0.05);提高了设备管理者的满意度(P<0.05);收支比的增加提升
目的 探讨分析信息化闭环管理在无菌物品发放的应用及效率和准确性.方法 对消毒供应中心实行信息化闭环管理,对复用物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放等信息进行闭环管理,对比实施信息化闭环管理前后无菌物品发放错误率、准确率的变化.结果 试验组的包装合格率、生物检测合格率和标识合格率与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05).试验期的总错误率为0.28%(57/20138),明显低于对照期总错误率1.51%(298/19731),差异有统计学意义(P<0.05).结论 通过建立回收—清洗—包装—灭菌—发放—使
目的 探讨视频监控系统在我院静脉用药集中调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)精细化管理中的应用价值.方法 我院PIVASⅠ自2019年11月份重新改造后在所有重点工作区域引入视频监控系统强化质量管理,确保成品输液质量安全,以PIVASⅠ为实验组.以我院没有实施视频监控系统的PIVASⅡ为对照组.比较两组调配差错例数、药品报损例数、调配差错追溯时间、电话沟通时间、手卫生依从性、工作人员及病区护理人员满意度、质控检查合格率.结果 实验组调配差错
目的 探讨制订婴儿培养箱三级质量控制管理办法,切实提高婴儿培养箱的正常运行率,减少不良事件发生.方法 研究制订“科室自检+工程师定期巡检保养+工程师定期质控检测”的婴儿培养箱三级质量控制管理办法,其中工程师定期质控检测内容包括仪器外观及工作记录、开机检查、温度、噪声、电气安全、报警检测6个方面.结果 通过婴儿培养箱三级质量控制检测管理办法,婴儿培养箱的质量得到有效保障.故障发生率估算边际平均值从2018年的11.9%下降至2020年的4.1%.在确保检测结果有效的基础上,通过简化检测内容及结合极差法的计算
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目的 探讨在SPD模式基础上实行手术室耗材精细化管理创新模式的应用效果.方法 基于SPD系统模型的构建,在医院一级库的基础上实现手术室二级库和三级库的管理,比较SPD模式建设前后手术室耗材准备用时、推送用时、临时请领耗材响应时间和耗材回库用时的差异,以及手术室七种重点管控耗材的消耗量差异.结果 某三甲医院手术室在应用SPD模式后,耗材准备时间从(6.20±1.03)min缩短至(1.60±0.50)min,耗材推送时间从(15.70±1.49)min缩短至(9.50±1.08)min,临时请领耗材响应时间
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