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[摘 要]为了保证人们的出行安全，也为了保障公路建设行业的长久发展，国家对于公路工程设计标准和工程质量的要求逐渐提高。随着人们购买能力的不断提高，家庭中车辆越来越多，这就使公路的使用程度较之从前多了起来。因此，人们对于公路工程的质量也越来越关注。做好公路工程施工过程中对于质量的管理有利于保障工程施工完成后的质量。作者通过对一些公路工程施工现状进行总结，并结合大量相关资料，简要概述出一些加强公路工程施工管理的办法，以实现对工程质量的控制。
[关键词]公路工程；施工质量；质量控制
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0143-01
随着国家对于基础设施建设的重视程度逐渐提高，对于城镇的道路的改良和修建工程越来越多。由于一部分工程在施工完成交付不久便出现质量问题，所以人们对于公路工程质量的关注程度提高到前所未有的程度。如何加强公路工程施工管理，确保工程质量的问题成为当前一些施工单位以及管理部门亟待解决的问题。
1提高全员质量意识
公路工程在施工的过程中，大都会伴随极大的施工量，并且在施工过程中工序繁琐，资金的使用量极大，对于技术和工艺水平的要求较高。工程质量方面的管理人员想要单单依靠本身的管理经验实现对工程质量的管理无异于空想。对于质量的管理必须要组织一些经验较多的施工人员，针对不同的技术要求，细分好各个工序以及专业，合理分配施工人员，并且对人员进行统一指挥。对懂得技术意图的施工人员管理人员要多加鼓励，对于对技术意图了解程度不深的，要予以一定的指导，保证所有岗位的工作人员都能够了解并实现施工的技术意图。争取所有的工序都能够一次完成，避免重复操作影响工期，造成资金耗损。
2营造文明施工环境
由于公路环境的主要施工意图就是服务群众，为人们的基本生活提供保障，因此公路行业要始终将思想道德建设和文明创业精神摆在施工的最核心位置。但是在很多的具体施工过程中，施工人员在主观上对一些细节做得并不好，缺乏主动营造完善环境氛围的能力。而且在施工过程中，对于文明施工环境的宣传力度不足，宣传的方法也存在了一定的不当之处。而且社会虽然有所关注但是监督力度却不足。这些原因都影响了施工过程中人们对于操作方法和操作规范的重视程度。施工过程中，尤其是针对一些施工封闭路段，管理及施工人员要合理的设置一些符合国家标准的安全标识。
3严格管理，加强对质量的控制
建立完善质量管理制度。项目负责人对于工程项目的质量负有全部的责任，对于质量工作必须要提高重视，严抓质量工作。结合实际施工情况，按照预先设计好的质量计划规定，严格监督和检查施工过程中质量计划的执行和落实情况。针对重要的质量控制点，要进行验证，检查质量情况。一旦在检查过程中发现工程的管理工作或者技术施工方面出现问题，那么必须要立刻组织相关人员对于这些问题进行研究，探讨解决措施。然后编写项目质量报告，将具体情况汇总成为文字上报给上级质检部门。
施工前期的质量管理。在施工前期，要对项目的特点进行一定程度的分析，然后制定出质量目标和质量标准，为施工提前制定出指导性的规范。对质量管理体系文件要进行了解，分析项目组织的结构特点，将质量目标进行层层分解，然后根据质量计划和提前设计好的实施步骤进行层层落实，直到落实到个人。在进入施工现场之后，要对全体施工人员进行合同文件的讲授，对技术规范进行耐心解读。根据施工的实际需求，按照有关文件的要求，将质量责任明细到个人。对施工人员的岗位职责进行明确，对质量管理工作的计划进行详细制定并且保证计划内容紧密贴合实际。对于施工人员的工作资质进行一定程度的要求，并且要求员工持证上岗。在工程开工之前，要提前对施工人员讲解原材料的使用规范，对机械设备的功能以及施工的工艺进行详细讲解，将检查方法明确告知施工人员，然后要组织施工管理人员对在施工过程中可能出现的一些情况制定应急预案。在施工准备阶段要对所有在施工过程中起指导和监督作用的相关规范进行检查，确定一切都已经准备好了，再展开施工。
施工過程中的管理。许多的工程质量问题都是在施工过程中检查出来的。质量人员一定要落实好对工程施工的现场检查工作，对各个施工阶段进行定期的检查，对施工过程中出现的重点问题展开评比并且与施工人员进行交流，积极寻找解决问题的对策，避免在日后的施工过程中出现类似的问题。
材料管理。由于公路工程所需的施工材料很大一部分的抗潮性能和耐腐蚀性能都比较差，极易发生受潮变形，并很可能因为腐蚀而是材料收到损坏。这就要求材料管理人员要注意材料的对方问题。在对材料进行采购的时候，要对采购的材料进行多家比对，对于材料质量进行核实，尽量选择具有较好口碑的商家，对产品合格证书也要进行仔细认真的核查。
4结束语
公路工程的现场管理所涉内容极为繁琐，想要对工程的各个环节进行有效的管理，所选的管理方法必须要与实际情况相结合。在管理理念和施工技术不断更新的情况下，管理人员一定要不断提高自身的专业和技术能力，完善现有管理制度，并且积极寻求创新，加强对公路工程的施工管理，确保工程质量。
参考文献：
[1]张洪雷.试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性[J].四川水泥，2015（10）：178+175.
[2]李映才，刘和锐.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].山东工业技术，2015（05）：279.
[3]程文进.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].科技视界，2014（29）：304.
[4]李娅.公路工程管理与质量管理的问题和对策分析[J].黑龙江交通科技，2014，37（02）：187+189.
[5]张继业，林雷洪.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技创新导报，2013（07）：145-146.
[关键词]公路工程；施工质量；质量控制
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0143-01
随着国家对于基础设施建设的重视程度逐渐提高，对于城镇的道路的改良和修建工程越来越多。由于一部分工程在施工完成交付不久便出现质量问题，所以人们对于公路工程质量的关注程度提高到前所未有的程度。如何加强公路工程施工管理，确保工程质量的问题成为当前一些施工单位以及管理部门亟待解决的问题。
1提高全员质量意识
公路工程在施工的过程中，大都会伴随极大的施工量，并且在施工过程中工序繁琐，资金的使用量极大，对于技术和工艺水平的要求较高。工程质量方面的管理人员想要单单依靠本身的管理经验实现对工程质量的管理无异于空想。对于质量的管理必须要组织一些经验较多的施工人员，针对不同的技术要求，细分好各个工序以及专业，合理分配施工人员，并且对人员进行统一指挥。对懂得技术意图的施工人员管理人员要多加鼓励，对于对技术意图了解程度不深的，要予以一定的指导，保证所有岗位的工作人员都能够了解并实现施工的技术意图。争取所有的工序都能够一次完成，避免重复操作影响工期，造成资金耗损。
2营造文明施工环境
由于公路环境的主要施工意图就是服务群众，为人们的基本生活提供保障，因此公路行业要始终将思想道德建设和文明创业精神摆在施工的最核心位置。但是在很多的具体施工过程中，施工人员在主观上对一些细节做得并不好，缺乏主动营造完善环境氛围的能力。而且在施工过程中，对于文明施工环境的宣传力度不足，宣传的方法也存在了一定的不当之处。而且社会虽然有所关注但是监督力度却不足。这些原因都影响了施工过程中人们对于操作方法和操作规范的重视程度。施工过程中，尤其是针对一些施工封闭路段，管理及施工人员要合理的设置一些符合国家标准的安全标识。
3严格管理，加强对质量的控制
建立完善质量管理制度。项目负责人对于工程项目的质量负有全部的责任，对于质量工作必须要提高重视，严抓质量工作。结合实际施工情况，按照预先设计好的质量计划规定，严格监督和检查施工过程中质量计划的执行和落实情况。针对重要的质量控制点，要进行验证，检查质量情况。一旦在检查过程中发现工程的管理工作或者技术施工方面出现问题，那么必须要立刻组织相关人员对于这些问题进行研究，探讨解决措施。然后编写项目质量报告，将具体情况汇总成为文字上报给上级质检部门。
施工前期的质量管理。在施工前期，要对项目的特点进行一定程度的分析，然后制定出质量目标和质量标准，为施工提前制定出指导性的规范。对质量管理体系文件要进行了解，分析项目组织的结构特点，将质量目标进行层层分解，然后根据质量计划和提前设计好的实施步骤进行层层落实，直到落实到个人。在进入施工现场之后，要对全体施工人员进行合同文件的讲授，对技术规范进行耐心解读。根据施工的实际需求，按照有关文件的要求，将质量责任明细到个人。对施工人员的岗位职责进行明确，对质量管理工作的计划进行详细制定并且保证计划内容紧密贴合实际。对于施工人员的工作资质进行一定程度的要求，并且要求员工持证上岗。在工程开工之前，要提前对施工人员讲解原材料的使用规范，对机械设备的功能以及施工的工艺进行详细讲解，将检查方法明确告知施工人员，然后要组织施工管理人员对在施工过程中可能出现的一些情况制定应急预案。在施工准备阶段要对所有在施工过程中起指导和监督作用的相关规范进行检查，确定一切都已经准备好了，再展开施工。
施工過程中的管理。许多的工程质量问题都是在施工过程中检查出来的。质量人员一定要落实好对工程施工的现场检查工作，对各个施工阶段进行定期的检查，对施工过程中出现的重点问题展开评比并且与施工人员进行交流，积极寻找解决问题的对策，避免在日后的施工过程中出现类似的问题。
材料管理。由于公路工程所需的施工材料很大一部分的抗潮性能和耐腐蚀性能都比较差，极易发生受潮变形，并很可能因为腐蚀而是材料收到损坏。这就要求材料管理人员要注意材料的对方问题。在对材料进行采购的时候，要对采购的材料进行多家比对，对于材料质量进行核实，尽量选择具有较好口碑的商家，对产品合格证书也要进行仔细认真的核查。
4结束语
公路工程的现场管理所涉内容极为繁琐，想要对工程的各个环节进行有效的管理，所选的管理方法必须要与实际情况相结合。在管理理念和施工技术不断更新的情况下，管理人员一定要不断提高自身的专业和技术能力，完善现有管理制度，并且积极寻求创新，加强对公路工程的施工管理，确保工程质量。
参考文献：
[1]张洪雷.试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性[J].四川水泥，2015（10）：178+175.
[2]李映才，刘和锐.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].山东工业技术，2015（05）：279.
[3]程文进.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].科技视界，2014（29）：304.
[4]李娅.公路工程管理与质量管理的问题和对策分析[J].黑龙江交通科技，2014，37（02）：187+189.
[5]张继业，林雷洪.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技创新导报，2013（07）：145-146.