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在国家开发投资公司（以下简称国投）国内实业、金融及服务业、国际业务的业务版图中，国投高科技投资有限公司（以下简称国投高科）显得颇为特殊。
对于国投高科的战略定位，董事长郝建向《英才》记者表示：“我们瞄准的是除煤、电、港这些业务领域之外的控股投资，以及为打造国投利润‘蓄水池’为目的的财务性投资。”
国投高科主要业务包括：控股投资、财务性投资、海外投资和受托管理，目前已初步形成了以控股投资为主、财务性投资为辅、国内国外投资统筹兼顾的综合性投资业务架构。
经过十年的发展，国投高科以独特的投资风格和资本运作能力，成为国投集团实施转型升级、发展战略新兴产业的重要投資平台，更为促进国家新兴产业发展发挥引导作用。
长线掘金
作为战略投资者，国投高科非常看重对新兴产业龙头企业的挖掘与培育。
十年来，国投高科先后投资和培育了国投中鲁（600962.SH）、浙江医药（600216.SH）等A股上市公司，并培育了国投罗钾、亚普公司等优良的未上市龙头企业。
其中，国投罗钾公司是目前全球最大的硫酸钾生产基地；亚普公司持续保持国内轿车塑料油箱市场50%的占有率，行业全球排名第三；瓮福集团现正在建设当今世界最大的磷酸盐项目——沙特阿拉伯国家矿业公司1200万吨选矿EPC项目。
这些企业的快速发展，可以说与国投高科作为国投集团高科技投资平台的战略执行，有着紧密联系。
中国是农业大国，也是化肥消费大国，钾肥消费量全球第一。但我国是一个钾资源严重缺乏的国家，耕地普遍缺钾，钾肥供需矛盾突出。国投高科控股的国投罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称罗钾）以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业，截至2013年，国投罗钾累计生产硫酸钾产品625万吨，目前占国内硫酸钾生产量的70%以上，销售量的75%左右。
十年间，国投累计投入罗钾资本金近7亿元，总资产从2亿元激增至70亿元，增长了35倍，净资产从0.7亿元增至近30亿元，增长了43倍。
更为重要的是，国投罗钾的建成使我国钾肥的自给率提高了十多个百分点，缓解了供需矛盾，保障了国家粮食安全，同时也提高了中国人在国际钾肥市场上的话语权。
亚普公司前身，是一家从事塑料制品生产的小型集体企业，1989年开始从事汽车塑料油箱研发、生产。2002 年的销售油箱仅有45 万只。经国投高科公司十年来的培育，亚普公司已成为国家高新技术企业，在海外建厂并输出塑料燃油箱制造技术的国际化企业，也是大众、通用、福特等国际知名汽车公司油箱系统的战略供应商。
2001年亚普的销售收入仅有3 亿元，2012年销售收入则达到了34 亿元，增长超过了10倍；2013年亚普的汽车塑料油箱销量位居国内第一、全球第三。
郝建认为，在当前世界经济萎靡困顿期，中国高新技术企业势头强劲，盈利面远高于全国平均水平，当之无愧地成为建设创新型国家的先锋队。在多元化并存的当今社会，一个国家的兴盛，注定要完成由大到强的转型。在这个过程中，承担科技创新的中国高科技企业扮演着至关重要的角色。
国投高科业务板块的发展，大致分为三个阶段：该板块各公司平行运营阶段、探索整合阶段和开创发展阶段。目前，国投高科以仅占国投5%的资产总量，贡献了20%左右的利润总额。其投资领域涵盖信息技术、生物、新材料、新能源、节能环保、先进装备等战略性新兴产业，在燃料乙醇、页岩气等项目上取得了阶段性突破，对打造国投的利润蓄水池，无疑有巨大助力作用。
国家队创投“操盘手”
除了对自己投资的项目“看的远，投的准”，国投高科还代表着国家出资人，以引导基金的方式，吸引地方政府资金和社会资金共同参与国家战略性新兴产业的创业投资，是国家新兴产业创投资金的“操盘手”。
国投高科自1999年托管国债资金投入的200多个项目以来，便在参股企业投资和管理、资本运营、受托业务管理、新项目开发、人才队伍建设等方面，积累了丰富经验。正是基于此，2007年国投高科以第一名的优异成绩中标，成为国家创业风险投资两家托管机构之一。
2009年，国投高科开始作为中央财政新兴产业创投计划的受托管理机构之一，参与机制设计和具体管理工作。截至2013年末，已受托管理国家新兴产业创投计划参股创业投资基金71只。
而这71只创业投资基金募集资金207亿元，其中国投高科代表中央财政出资35.5亿元（每只基金出资0.5亿元），主要投资于国家战略性新兴产业和高技术产业处于成长期的创新型中小企业。
对于这71只基金投资项目，国投高科第一要务是为“国资”认真把关，如果有好的项目也会利用国投自有资金跟投，进一步加大国有资本的引导带动力。郝建说，尽管国投高科能够从中获取一定的管理费和收益分成，但他更看中的是品牌与平台，是国投高科与数十家基金团队的合作，以及可以从中不断获取的投资机会。
对于中央财政新兴产业创投计划，郝建认为，中国已进入必须依靠创新驱动发展的新阶段。推动结构调整和产业升级，需要创业投资的助力和催化。国投高科作为托管者，必须发挥中央财政引导资金“四两拨千斤”作用，带动各方资金特别是商业资金用于创业投资，支持战略性新兴产业，支持高技术产业处于成长期的创新型中小企业发展，这对激励创新创业、扩大社会就业、促进创新型经济加快成长，具有重要意义。
在高科技领域投资，与许多创投机构大相径庭的是，郝建认为保持危机感至关重要。他要求投资团队以国际化的标准自我要求，创新理念，研究新模式、新方法，努力提高效率，为打造优质的新兴产业平台，做好人才和能力的准备。
对于国投高科的战略定位，董事长郝建向《英才》记者表示：“我们瞄准的是除煤、电、港这些业务领域之外的控股投资，以及为打造国投利润‘蓄水池’为目的的财务性投资。”
国投高科主要业务包括：控股投资、财务性投资、海外投资和受托管理，目前已初步形成了以控股投资为主、财务性投资为辅、国内国外投资统筹兼顾的综合性投资业务架构。
经过十年的发展，国投高科以独特的投资风格和资本运作能力，成为国投集团实施转型升级、发展战略新兴产业的重要投資平台，更为促进国家新兴产业发展发挥引导作用。
长线掘金
作为战略投资者，国投高科非常看重对新兴产业龙头企业的挖掘与培育。
十年来，国投高科先后投资和培育了国投中鲁（600962.SH）、浙江医药（600216.SH）等A股上市公司，并培育了国投罗钾、亚普公司等优良的未上市龙头企业。
其中，国投罗钾公司是目前全球最大的硫酸钾生产基地；亚普公司持续保持国内轿车塑料油箱市场50%的占有率，行业全球排名第三；瓮福集团现正在建设当今世界最大的磷酸盐项目——沙特阿拉伯国家矿业公司1200万吨选矿EPC项目。
这些企业的快速发展，可以说与国投高科作为国投集团高科技投资平台的战略执行，有着紧密联系。
中国是农业大国，也是化肥消费大国，钾肥消费量全球第一。但我国是一个钾资源严重缺乏的国家，耕地普遍缺钾，钾肥供需矛盾突出。国投高科控股的国投罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称罗钾）以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业，截至2013年，国投罗钾累计生产硫酸钾产品625万吨，目前占国内硫酸钾生产量的70%以上，销售量的75%左右。
十年间，国投累计投入罗钾资本金近7亿元，总资产从2亿元激增至70亿元，增长了35倍，净资产从0.7亿元增至近30亿元，增长了43倍。
更为重要的是，国投罗钾的建成使我国钾肥的自给率提高了十多个百分点，缓解了供需矛盾，保障了国家粮食安全，同时也提高了中国人在国际钾肥市场上的话语权。
亚普公司前身，是一家从事塑料制品生产的小型集体企业，1989年开始从事汽车塑料油箱研发、生产。2002 年的销售油箱仅有45 万只。经国投高科公司十年来的培育，亚普公司已成为国家高新技术企业，在海外建厂并输出塑料燃油箱制造技术的国际化企业，也是大众、通用、福特等国际知名汽车公司油箱系统的战略供应商。
2001年亚普的销售收入仅有3 亿元，2012年销售收入则达到了34 亿元，增长超过了10倍；2013年亚普的汽车塑料油箱销量位居国内第一、全球第三。
郝建认为，在当前世界经济萎靡困顿期，中国高新技术企业势头强劲，盈利面远高于全国平均水平，当之无愧地成为建设创新型国家的先锋队。在多元化并存的当今社会，一个国家的兴盛，注定要完成由大到强的转型。在这个过程中，承担科技创新的中国高科技企业扮演着至关重要的角色。
国投高科业务板块的发展，大致分为三个阶段：该板块各公司平行运营阶段、探索整合阶段和开创发展阶段。目前，国投高科以仅占国投5%的资产总量，贡献了20%左右的利润总额。其投资领域涵盖信息技术、生物、新材料、新能源、节能环保、先进装备等战略性新兴产业，在燃料乙醇、页岩气等项目上取得了阶段性突破，对打造国投的利润蓄水池，无疑有巨大助力作用。
国家队创投“操盘手”
除了对自己投资的项目“看的远，投的准”，国投高科还代表着国家出资人，以引导基金的方式，吸引地方政府资金和社会资金共同参与国家战略性新兴产业的创业投资，是国家新兴产业创投资金的“操盘手”。
国投高科自1999年托管国债资金投入的200多个项目以来，便在参股企业投资和管理、资本运营、受托业务管理、新项目开发、人才队伍建设等方面，积累了丰富经验。正是基于此，2007年国投高科以第一名的优异成绩中标，成为国家创业风险投资两家托管机构之一。
2009年，国投高科开始作为中央财政新兴产业创投计划的受托管理机构之一，参与机制设计和具体管理工作。截至2013年末，已受托管理国家新兴产业创投计划参股创业投资基金71只。
而这71只创业投资基金募集资金207亿元，其中国投高科代表中央财政出资35.5亿元（每只基金出资0.5亿元），主要投资于国家战略性新兴产业和高技术产业处于成长期的创新型中小企业。
对于这71只基金投资项目，国投高科第一要务是为“国资”认真把关，如果有好的项目也会利用国投自有资金跟投，进一步加大国有资本的引导带动力。郝建说，尽管国投高科能够从中获取一定的管理费和收益分成，但他更看中的是品牌与平台，是国投高科与数十家基金团队的合作，以及可以从中不断获取的投资机会。
对于中央财政新兴产业创投计划，郝建认为，中国已进入必须依靠创新驱动发展的新阶段。推动结构调整和产业升级，需要创业投资的助力和催化。国投高科作为托管者，必须发挥中央财政引导资金“四两拨千斤”作用，带动各方资金特别是商业资金用于创业投资，支持战略性新兴产业，支持高技术产业处于成长期的创新型中小企业发展，这对激励创新创业、扩大社会就业、促进创新型经济加快成长，具有重要意义。
在高科技领域投资，与许多创投机构大相径庭的是，郝建认为保持危机感至关重要。他要求投资团队以国际化的标准自我要求，创新理念，研究新模式、新方法，努力提高效率，为打造优质的新兴产业平台，做好人才和能力的准备。