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复杂产品的设计具有多学科知识集成、多部门参与、定制性等特点,因此,波音公司在产品设计过程中一直通过运用知识管理和系统化的理论努力提高各个部门的系统化耦合程度.数字化设计和跨组织团队模式正是这一设计流程理念的体现,而这两种模式的应用也提高了波音公司的设计效率,其在实施过程中暴露的不完善之处可以通过逐步优化加以解决.