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最近几年越来越多的国内企业通过了诸如QS9000,ISO系列等质量体系的认证.企业希望通过认证一方面提升企业自身的管理水平,另一方面这也是企业能够进入国际化市场竞争的一个准入证.而配套性企业尤其要通过主机厂商相要求的质量保证体系,否则将被淘汰出局.但是,很多企业在花费了大量的人力、物力聘请专业咨询机构通过认证之后,往往不能使质量管理体系有效的运作,甚至使整个体系失效进而怀疑管理体系的实用性.这种现象在我国具有普遍性.所以,企业在建立初步的质量管理体系后应积极的采取一些积极的策略来保证质量管理体系的正常运行