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摘要：本文对建筑工程从竞标到施工再到施工后的整个过程中的成本控制的管理进行了探讨，唯有做好投标工作、人工管理、设备管理等一些的工作才能使企业在竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；成本控制；管理方法
建筑工程成本是在具体项目内进行成本的预算，不包括企业在此期间产生的与项目不相关的其他经费，建筑工程成本控制是对项目成本进行核算的主要内容。精确的预算建筑工程成本能有效的减少额外开支，因此建筑工程成本控制的好坏对企业的经济效益具有重要的影响，为提高企业项目投资的效益，必须仔细的研究建筑工程控制的各种管理方法从而更好的控制建筑工程成本。
一、施工前成本控制与管理
1.规避经营源头风险
投标阶段企业对项目的选择会对企业的经济效益以及企业的发展产生长远的影响。考虑企业自身的实际情况，尽可能放弃一些施工难度大、合同苛刻、利益少、建设单位信誉差的项目，把企业的力量集中用在经济效益好、成本回收快、社会影响力大的项目上从而在源头上杜绝亏损项目。
2.投标报价策略的应用
企业投标人员要具有较强的专业水准，从而在竞标过程中更能发现标书中的一些问题，考虑到各种可能的风险因素，寻求利润的突破口，运用适当的报价策略为企业提供更多的经济效益。
3.把握投标工程预算成本
在投标成本预算时为避免建设单位的压价，要根据施工设计计算出工程量，按照市场价位制定人工费用，再根据管理人员的人数确定管理费用、交通费用等，再加上技术部门提出的各种技术和设备的使用费用等算出总的成本费用作为企业的最低报价，避免企业在竞价时处于被动地位。
4.施工前的工程成本预算
虽然在竞标过程中对工程成本已经进行过估算，但是施工前还要再次详细计算施工成本，尽可能的把工程成本降到最低，增加企业的经济效益。预算阶段要在估算的基础上准确的按照材料的采购、设备租赁、人工的合同等确定实际费用，按工程实施的不同时间段分配预算资金，还要根据工程的进展，持续的预测工程资金的使用情况，尽可能做到预算的精确，减少施工过程中的不必要开支。
二、施工阶段的成本控制与管理
建设工程项目成本发生在施工阶段，占到工程总成本的80%以上，因此施工时要近可能的按照计划成本进行施工，以减少额外的开支。
1.人工费的控制与管理。
人工费用是施工费用的重要组成部分，人工费用过高时会减少企业的经济效益，而人工费用过低又可能造成罢工等行为，损害企业形象，延误工期，最终也减少了企业的经济效益。因此企业必须建立劳务公司，组织专业的劳务人员招聘劳动力队伍，细化劳工费用，在施工前签订合同，并按期结算人工费用。
2.材料费的控制与管理
材料费占到施工成本的绝大部分，只有控制好材料的数量和价格，才能有效的减少施工成本。企业要建立材料采购部门，采购部门在采购时要按照合同标准进行采购，并对材料市场进行仔细调查，从而掌控材料价格的波动信息，采购到低价材料。采购部门的领导要认真负责，避免利用职务之便采购一些以次充好的材料，采购时要做好市场调研工作，尽量与信誉好，性价比高的企业建立长期合作关系，控制材料的采购价格。材料在分配时要定期定额的分配，每次分配都要做好记录工作，在材料的使用上要建立标准，在符合标准的情况下，合理的使用材料，杜绝材料的浪费，遇到超额领取材料的情况，要进行查明超额领取的原因，对于没有使用的材料，要进行统计，选取适当的存储方式，并在项目中进行成本折算。
3.设备费的控制与管理
在施工过程中设备的使用是不可缺失的，设备费用的产生主要是租赁费用，其次维护和保养也占到很大比重。施工时要合理的安排好设备的使用，加强设备的管理，既要减少施工过程中设备闲置造成的租赁费用的浪费，又要减少设备因过度使用而发生损坏的维护费用。对机械设备的调度工作要做好，一旦跳读出现问题，施工现场就会发生紊乱从而耽误工期，增加了额外的开支，此外还要做好人机的协调工作，提高机器设备的生产效率。
4.管理费的控制与管理
施工现场的管理人员对整个施工期间各项工作能够有序的进行起着至关重要的作用，但是管机构过多反而会造成各工作之间的冲突，增加额外支出，因此要健全管理机构，精简重复的管理部门，从而减少管理费用。
5.合同的控制与管理
合同管理在控制成本上具有非常重要的作用。要对引起成本变动的风险因素进行分析，采取积极的对策，把风险因素和策略反映在合同的具体条款中，以防在遇到突发情况时成本超支的现象。
三、工程结算阶段对成本的控制与管理
工程项目最终能否取得较好的经济效益与施工后的工程结算息息相关。在与业主提出结算前，财务人员必须要对工程发生的所有费用再做一次详细的分析，尤其是一些超出预算的额外开支要进行细致的统计，不能有偏差。一般情况下最终的结算额等于中标价格加上施工过程中的变动价格。如果结算额与财务成本相差较大，必须马上查明原因，确保在结算前处理好，以免公司的利益受损。
关键词：建筑工程；成本控制；管理方法
建筑工程成本是在具体项目内进行成本的预算，不包括企业在此期间产生的与项目不相关的其他经费，建筑工程成本控制是对项目成本进行核算的主要内容。精确的预算建筑工程成本能有效的减少额外开支，因此建筑工程成本控制的好坏对企业的经济效益具有重要的影响，为提高企业项目投资的效益，必须仔细的研究建筑工程控制的各种管理方法从而更好的控制建筑工程成本。
一、施工前成本控制与管理
1.规避经营源头风险
投标阶段企业对项目的选择会对企业的经济效益以及企业的发展产生长远的影响。考虑企业自身的实际情况，尽可能放弃一些施工难度大、合同苛刻、利益少、建设单位信誉差的项目，把企业的力量集中用在经济效益好、成本回收快、社会影响力大的项目上从而在源头上杜绝亏损项目。
2.投标报价策略的应用
企业投标人员要具有较强的专业水准，从而在竞标过程中更能发现标书中的一些问题，考虑到各种可能的风险因素，寻求利润的突破口，运用适当的报价策略为企业提供更多的经济效益。
3.把握投标工程预算成本
在投标成本预算时为避免建设单位的压价，要根据施工设计计算出工程量，按照市场价位制定人工费用，再根据管理人员的人数确定管理费用、交通费用等，再加上技术部门提出的各种技术和设备的使用费用等算出总的成本费用作为企业的最低报价，避免企业在竞价时处于被动地位。
4.施工前的工程成本预算
虽然在竞标过程中对工程成本已经进行过估算，但是施工前还要再次详细计算施工成本，尽可能的把工程成本降到最低，增加企业的经济效益。预算阶段要在估算的基础上准确的按照材料的采购、设备租赁、人工的合同等确定实际费用，按工程实施的不同时间段分配预算资金，还要根据工程的进展，持续的预测工程资金的使用情况，尽可能做到预算的精确，减少施工过程中的不必要开支。
二、施工阶段的成本控制与管理
建设工程项目成本发生在施工阶段，占到工程总成本的80%以上，因此施工时要近可能的按照计划成本进行施工，以减少额外的开支。
1.人工费的控制与管理。
人工费用是施工费用的重要组成部分，人工费用过高时会减少企业的经济效益，而人工费用过低又可能造成罢工等行为，损害企业形象，延误工期，最终也减少了企业的经济效益。因此企业必须建立劳务公司，组织专业的劳务人员招聘劳动力队伍，细化劳工费用，在施工前签订合同，并按期结算人工费用。
2.材料费的控制与管理
材料费占到施工成本的绝大部分，只有控制好材料的数量和价格，才能有效的减少施工成本。企业要建立材料采购部门，采购部门在采购时要按照合同标准进行采购，并对材料市场进行仔细调查，从而掌控材料价格的波动信息，采购到低价材料。采购部门的领导要认真负责，避免利用职务之便采购一些以次充好的材料，采购时要做好市场调研工作，尽量与信誉好，性价比高的企业建立长期合作关系，控制材料的采购价格。材料在分配时要定期定额的分配，每次分配都要做好记录工作，在材料的使用上要建立标准，在符合标准的情况下，合理的使用材料，杜绝材料的浪费，遇到超额领取材料的情况，要进行查明超额领取的原因，对于没有使用的材料，要进行统计，选取适当的存储方式，并在项目中进行成本折算。
3.设备费的控制与管理
在施工过程中设备的使用是不可缺失的，设备费用的产生主要是租赁费用，其次维护和保养也占到很大比重。施工时要合理的安排好设备的使用，加强设备的管理，既要减少施工过程中设备闲置造成的租赁费用的浪费，又要减少设备因过度使用而发生损坏的维护费用。对机械设备的调度工作要做好，一旦跳读出现问题，施工现场就会发生紊乱从而耽误工期，增加了额外的开支，此外还要做好人机的协调工作，提高机器设备的生产效率。
4.管理费的控制与管理
施工现场的管理人员对整个施工期间各项工作能够有序的进行起着至关重要的作用，但是管机构过多反而会造成各工作之间的冲突，增加额外支出，因此要健全管理机构，精简重复的管理部门，从而减少管理费用。
5.合同的控制与管理
合同管理在控制成本上具有非常重要的作用。要对引起成本变动的风险因素进行分析，采取积极的对策，把风险因素和策略反映在合同的具体条款中，以防在遇到突发情况时成本超支的现象。
三、工程结算阶段对成本的控制与管理
工程项目最终能否取得较好的经济效益与施工后的工程结算息息相关。在与业主提出结算前，财务人员必须要对工程发生的所有费用再做一次详细的分析，尤其是一些超出预算的额外开支要进行细致的统计，不能有偏差。一般情况下最终的结算额等于中标价格加上施工过程中的变动价格。如果结算额与财务成本相差较大，必须马上查明原因，确保在结算前处理好，以免公司的利益受损。