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摘要：本文主要分析了我国水利工程施工管理的现状，指出了其中存在的问题，并针对这些问题，提出了相应的改进措施，旨在为水利工程的相关管理人员提供参考。
关键词：水利施工；管理现状；加强措施
现阶段我国水利工程的施工管理还不够成熟，在管理意识、管理形式以及管理队伍建设上还存在很多问题，影响了水利工程项目的建设，也在一定程度上阻碍了我国水利事业的发展。因此，我们应该深入研究水利施工的管理现状，针对问题采取相应的改进措施，促进施工管理的完善与发展。
1.水利工程施工管理现状
1.1 施工管理形式化
首先，对施工质量的管理形式化非常明显。质量保证本应是施工管理的首要原则，但是在我国现阶段却没有的到足够的重视。很多施工单位为了缩减成本，取得更大的工程利益而在建筑材料的选择上做手脚，使一些质量劣质的材料蒙混过关，而且在施工的过程中又经常偷工减料，导致施工质量受损。这一切本该由施工管理人员进行监督、管理与制止，但管理人员却睁一只眼闭一只眼，纵容施工人员的不规范行为，管理部门形同虚设，也就使质量得不到保障；其次，是施工管理内部奖罚机制形式化。鉴于有建筑相关法规明确指出，企业内部应建立科学、完善的奖罚体系，施工单位的确也有奖罚条例的制定，但是在实际的工作中，这些条例却很少实行，是奖是罚，怎么奖怎么罚，大多都取决于领导的决定。因此，奖罚机制就失去了其制约作用，既不能很好的激发员工的工作热情，又不能制止员工的懈怠行为，从而影响了施工管理的工作成效[1]。
1.2 管理队伍建设不足
鉴于水利工程施工管理的重要性，要求其员工不仅要具有优秀的专业技能，还要有良好的职业素养。而现在我国的管理人员综合素质明显欠缺，对管理队伍的培养也远远不够。首先，施工管理人员的专业水平不够，这里的专业水平有两个层次，一是专业知识，二是实践经验。由于施工管理在我国起步迟，发展慢，还没有形成完善的管理体系，对管理工作也还没有足够的经验参考，一个合格的管理人员应该具有怎样的水平，怎样对其进行培养都还在探索阶段，很多员工对管理的理念、方法依然很模糊。而且，随着近年来水利工程的猛增，很多管理人员都是临时上岗，不具备丰富的实践经验，面对工程中的突发问题，缺乏应对能力，不能进行很好地管理控制。其次，管理人员普遍缺乏相应的职业素养。施工管理控制、决定着工程的建设，工作中的纵容、疏忽会对工程造成重大的影响，因此，管理人员必须具备十足的细心与坚守原则的决心。但是很多施工管理人员还不能意识到这一点，在工作中消极怠慢，使工程中的问题不能及时发现，及时处理[2]。
2.水利工程施工管理的加强措施
2.1 加强施工管理意识
要想提高水利工程的施工管理水平，就必须先加强施工管理人员的管理意识。施工管理人员管理意识的提高应该从基础工作抓起。管理意識不仅体现在水利工程施工的具体管理工作中，还体现在相关管理制度的建设上。加强施工管理意识有助于促进其施工管理制度的制定和完善，并能在一定程度上保证制度的科学性与合理性，从而更好地规范施工管理人员的管理行为，为工程的顺利施工提供保障；加强施工管理意识有助于工程施工中各项管理要求的落实。首先，水利工程的施工管理人员在工作的过程中要严格遵循水利工程的相关法律、法规，规程，确保其工作的科学性与有效性；其次，水利施工单位应当建立科学、完善的绩效评价体系与奖罚机制，对水利工程施工管理人员的工作进行审核，评价，对于工作完成度好的员工给予一定鼓励，对于在工作中缺乏管理概念，消极懈怠的员工要进行适当地批评、惩罚，严重情况下要予以开除，避免个人因素给工程带来损失。通过公平、透明的奖罚机制加强员工的管理意识，使之能更好地投入到工作中去[3]。
2.2 避免管理工作沦为形式化
水利工程施工管理工作在水利工程的整个建设过程中占据重要地位，只有施工管理人员完成其岗位任务，施工管理各项工作真正落实，水利工程的施工才能正常进行，其施工质量，施工成本、施工进度等各项指标也才能得到有效的控制。因此，一定要保证施工管理各项工作在工程中的切实运行，避免其沦为口头、书面形式。为增强施工管理工作的实效性，管理人员的管理工作应落实到每一个基础环节中，从成本预算、施工进度的编制开始，对工程施工中的每一项工作进行监督、控制，以实现对工程全过程的管理。
2.3 加强对施工管理队伍的建设
管理人员是施工管理工作的主体，管理人员的综合工作能力直接决定了施工管理工作的工作水平，因此，要改善水利工程施工管理工作，就必须加强对施工管理队伍的建设。首先，要提高管理人员的专业水平。水利工程施工管理工作具有很强的专业性，也要求其工作人员具备较强的专业知识与丰富的实践经验。应对管理人员开展定期的岗位培训活动，不断促进其对现代化管理理念的掌握，同时，还要有一定量的实践训练，提高管理人员对突发情况的应变能力；其次，要加强对管理人员责任意与管理意识的教育，不断提高管理人员的职业素养，使其能充分意识到自己工作的重要性并能全心投入到工作中，而且，这还在一定程度上激发了管理人员的自我提升意识[4]。
3. 结束语
综上可知，施工管理工作的开展与运行对水利工程施工的顺利进行以及各项工程指标的控制有重要意义。因此，我们要通过加强施工管理意识、增强施工管理工作的实效性以及加强对施工管理队伍的建设等措施不断改进、完善水利工程施工管理工作，全面提高施工管理水平，促进水利工程施工的科学性与规范性，并为其施工质量等各项工程指标的实现提供保障。
参考文献：
[1]侯卫强.探析水利施工管理现状及改进措施[J].科技咨询.2014（16）：147-148.
[2]邓怡强.水利施工管理现状及改进措施[J].江西建材.2013（05）：185-186.
[3]张艳，余发章.浅谈水利施工管理现状及改进措施[J].科技创新与应用.2013（20）：182.
[4]闫志永.水利施工管理的现状及改进措施研究[J].科技创业家.2014（09）：39.
关键词：水利施工；管理现状；加强措施
现阶段我国水利工程的施工管理还不够成熟，在管理意识、管理形式以及管理队伍建设上还存在很多问题，影响了水利工程项目的建设，也在一定程度上阻碍了我国水利事业的发展。因此，我们应该深入研究水利施工的管理现状，针对问题采取相应的改进措施，促进施工管理的完善与发展。
1.水利工程施工管理现状
1.1 施工管理形式化
首先，对施工质量的管理形式化非常明显。质量保证本应是施工管理的首要原则，但是在我国现阶段却没有的到足够的重视。很多施工单位为了缩减成本，取得更大的工程利益而在建筑材料的选择上做手脚，使一些质量劣质的材料蒙混过关，而且在施工的过程中又经常偷工减料，导致施工质量受损。这一切本该由施工管理人员进行监督、管理与制止，但管理人员却睁一只眼闭一只眼，纵容施工人员的不规范行为，管理部门形同虚设，也就使质量得不到保障；其次，是施工管理内部奖罚机制形式化。鉴于有建筑相关法规明确指出，企业内部应建立科学、完善的奖罚体系，施工单位的确也有奖罚条例的制定，但是在实际的工作中，这些条例却很少实行，是奖是罚，怎么奖怎么罚，大多都取决于领导的决定。因此，奖罚机制就失去了其制约作用，既不能很好的激发员工的工作热情，又不能制止员工的懈怠行为，从而影响了施工管理的工作成效[1]。
1.2 管理队伍建设不足
鉴于水利工程施工管理的重要性，要求其员工不仅要具有优秀的专业技能，还要有良好的职业素养。而现在我国的管理人员综合素质明显欠缺，对管理队伍的培养也远远不够。首先，施工管理人员的专业水平不够，这里的专业水平有两个层次，一是专业知识，二是实践经验。由于施工管理在我国起步迟，发展慢，还没有形成完善的管理体系，对管理工作也还没有足够的经验参考，一个合格的管理人员应该具有怎样的水平，怎样对其进行培养都还在探索阶段，很多员工对管理的理念、方法依然很模糊。而且，随着近年来水利工程的猛增，很多管理人员都是临时上岗，不具备丰富的实践经验，面对工程中的突发问题，缺乏应对能力，不能进行很好地管理控制。其次，管理人员普遍缺乏相应的职业素养。施工管理控制、决定着工程的建设，工作中的纵容、疏忽会对工程造成重大的影响，因此，管理人员必须具备十足的细心与坚守原则的决心。但是很多施工管理人员还不能意识到这一点，在工作中消极怠慢，使工程中的问题不能及时发现，及时处理[2]。
2.水利工程施工管理的加强措施
2.1 加强施工管理意识
要想提高水利工程的施工管理水平，就必须先加强施工管理人员的管理意识。施工管理人员管理意识的提高应该从基础工作抓起。管理意識不仅体现在水利工程施工的具体管理工作中，还体现在相关管理制度的建设上。加强施工管理意识有助于促进其施工管理制度的制定和完善，并能在一定程度上保证制度的科学性与合理性，从而更好地规范施工管理人员的管理行为，为工程的顺利施工提供保障；加强施工管理意识有助于工程施工中各项管理要求的落实。首先，水利工程的施工管理人员在工作的过程中要严格遵循水利工程的相关法律、法规，规程，确保其工作的科学性与有效性；其次，水利施工单位应当建立科学、完善的绩效评价体系与奖罚机制，对水利工程施工管理人员的工作进行审核，评价，对于工作完成度好的员工给予一定鼓励，对于在工作中缺乏管理概念，消极懈怠的员工要进行适当地批评、惩罚，严重情况下要予以开除，避免个人因素给工程带来损失。通过公平、透明的奖罚机制加强员工的管理意识，使之能更好地投入到工作中去[3]。
2.2 避免管理工作沦为形式化
水利工程施工管理工作在水利工程的整个建设过程中占据重要地位，只有施工管理人员完成其岗位任务，施工管理各项工作真正落实，水利工程的施工才能正常进行，其施工质量，施工成本、施工进度等各项指标也才能得到有效的控制。因此，一定要保证施工管理各项工作在工程中的切实运行，避免其沦为口头、书面形式。为增强施工管理工作的实效性，管理人员的管理工作应落实到每一个基础环节中，从成本预算、施工进度的编制开始，对工程施工中的每一项工作进行监督、控制，以实现对工程全过程的管理。
2.3 加强对施工管理队伍的建设
管理人员是施工管理工作的主体，管理人员的综合工作能力直接决定了施工管理工作的工作水平，因此，要改善水利工程施工管理工作，就必须加强对施工管理队伍的建设。首先，要提高管理人员的专业水平。水利工程施工管理工作具有很强的专业性，也要求其工作人员具备较强的专业知识与丰富的实践经验。应对管理人员开展定期的岗位培训活动，不断促进其对现代化管理理念的掌握，同时，还要有一定量的实践训练，提高管理人员对突发情况的应变能力；其次，要加强对管理人员责任意与管理意识的教育，不断提高管理人员的职业素养，使其能充分意识到自己工作的重要性并能全心投入到工作中，而且，这还在一定程度上激发了管理人员的自我提升意识[4]。
3. 结束语
综上可知，施工管理工作的开展与运行对水利工程施工的顺利进行以及各项工程指标的控制有重要意义。因此，我们要通过加强施工管理意识、增强施工管理工作的实效性以及加强对施工管理队伍的建设等措施不断改进、完善水利工程施工管理工作，全面提高施工管理水平，促进水利工程施工的科学性与规范性，并为其施工质量等各项工程指标的实现提供保障。
参考文献：
[1]侯卫强.探析水利施工管理现状及改进措施[J].科技咨询.2014（16）：147-148.
[2]邓怡强.水利施工管理现状及改进措施[J].江西建材.2013（05）：185-186.
[3]张艳，余发章.浅谈水利施工管理现状及改进措施[J].科技创新与应用.2013（20）：182.
[4]闫志永.水利施工管理的现状及改进措施研究[J].科技创业家.2014（09）：39.