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[摘 要]在工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。文章针对建设工程质量管理与控制措施进行了阐述。
[关键词]建设工程 质量管理 控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0091-01
工程项目质量的好坏直接关系到人民的生命财产和经济利益，如何才能更好的搞好管理工作是关键。各个有关单位应形成一个工程质量优先的共识，充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使建设工程质量再上一个新台阶。
1.加强建设工程质量控制
1.1 企业内控
1）材料的质量控制
原材料、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件，建筑材料的质量是保证建筑结构和建筑功能质量的首要条件，是工程质量的前提保障和基础，材质不符合要求，工程质量也就很难能符合标准和等级要求。因此，要掌握材料的质量标准，充分了解材料性能、适用范围和对施工要求等，加强对材料检查验收，严把材料进场质量关。认真做好材料进场相关台帐记录和必要的识别标志，杜绝“三无”产品流入施工工地，从而达到提高施工阶段质量的重要保证，也为确保施工的正常进行创造有利的条件。
2）施工方案的质量控制
工程质量预控是质量控制的灵魂，施工方案（方法）制定的正确与否，是直接影响工程项目施工质量的关键。往往由于施工中的质量保证措施等考虑不周而影响施工质量，继而引发拖延工期、增加投资等。因此，在工程质量实体形成之前，分析隐患，采用预防措施，采取防范策略，以避免或减少质量事故发生应成为施工方案设计时必须充分考虑、技术论证的首要问题。
3）施工机械设备的质量控制
有了合格的材料，还要有适用可靠的机械设备。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证工程项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。同时，机械设备及仪器在操作过程中，需进行跟踪、检查、校正。随时要以“五好”标准予以检查控制，以确保工程项目施工中的质量。
1.2 施工工序的质量控制
工程項目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工程质量是在施工工序中形成的，工序质量是工程质量的基础，直接影响着工程项目的整体质量。因此，工程质量控制的实质是工序控制。进行工序质量控制时，应着重于确定工序质量控制流程、主动控制工序活动条件、及时检查工序质量、设置工序质量控制点等四方面开展工作。
1.3 成品保护控制
在工程项目施工中，科学、合理地安排施工顺序，采取行之有效的成品护措施、对策，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序施工损伤或污染前道工序的质量，因此，必须充分重视成品保护工作，同时还必须加强对成品保护工作的检查，以确保工程质量。
2.加强建设工程质量管理
2.1 建立完善的质量管理体系
作为施工主体的施工单位，在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等详细文件，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，层层把关。现场监理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
2.2 增强人员培训力度
建设人员的整体素质决定了工程质量的水平高低。首先，提高工程管理人员的质量意识，让他们树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的综合观念是首要任务；其次，要搞好现场施工技术人员的培训。提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质；此外，加强落实专业人员的持证上岗制度，持证上岗不仅有利于建筑企业的管理，督促技术人员加强业务知识学习和培训，也是确保工程质量的必备手段。
2.3 严格施工材料检验管理
材料采购人员不仅要具有一定的财务知识，还要有很强的专业知识和积极的工作态度。采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节约成本。最后，施工现场材料人员要同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
2.4 加强施工过程监控
在施工过程的每一个环节，每一单位工程都要有总体施工方案，每一项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。众所周知，建设工程施工是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。
2.5 监理对工程质量管理与控制
监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。严格按照规定要求进行抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题。督促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，认真落实施工班组初检，施工队复检，质检处终检的施工质量“三检制”，及时上报施工原始资料，手续完备后进行抽检，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。
同时在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。
强化监理单位的管理。工程监理是整个工程质量管理体系中一个重要环节，要把监理在工程质量管理过程中权威性和作用强化起来，必须要从下面两方面作起：第一，要推进监理公司提高素质，提高素质靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的是人才。现在大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多，对设计方面的知识掌握不够。监理公司要在人才结构上，能力上尽快进行调整以适应监理工作需要。第二，在工程施工过程中，没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得组织竣工验收。
3.结束语
要增强工程施工质量意识，强化技术管理，加强工序质量控制，建立健全施工现场质量管理、质量保证体系的长效运行机制，精心组织施工，注重过程质量，全面加强企业内部质量管理与控制。
参考文献
[1] 王英杰，公路工程施工材料质量监理与控制[J]口山西建筑2003.
[关键词]建设工程 质量管理 控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0091-01
工程项目质量的好坏直接关系到人民的生命财产和经济利益，如何才能更好的搞好管理工作是关键。各个有关单位应形成一个工程质量优先的共识，充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使建设工程质量再上一个新台阶。
1.加强建设工程质量控制
1.1 企业内控
1）材料的质量控制
原材料、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件，建筑材料的质量是保证建筑结构和建筑功能质量的首要条件，是工程质量的前提保障和基础，材质不符合要求，工程质量也就很难能符合标准和等级要求。因此，要掌握材料的质量标准，充分了解材料性能、适用范围和对施工要求等，加强对材料检查验收，严把材料进场质量关。认真做好材料进场相关台帐记录和必要的识别标志，杜绝“三无”产品流入施工工地，从而达到提高施工阶段质量的重要保证，也为确保施工的正常进行创造有利的条件。
2）施工方案的质量控制
工程质量预控是质量控制的灵魂，施工方案（方法）制定的正确与否，是直接影响工程项目施工质量的关键。往往由于施工中的质量保证措施等考虑不周而影响施工质量，继而引发拖延工期、增加投资等。因此，在工程质量实体形成之前，分析隐患，采用预防措施，采取防范策略，以避免或减少质量事故发生应成为施工方案设计时必须充分考虑、技术论证的首要问题。
3）施工机械设备的质量控制
有了合格的材料，还要有适用可靠的机械设备。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证工程项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。同时，机械设备及仪器在操作过程中，需进行跟踪、检查、校正。随时要以“五好”标准予以检查控制，以确保工程项目施工中的质量。
1.2 施工工序的质量控制
工程項目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工程质量是在施工工序中形成的，工序质量是工程质量的基础，直接影响着工程项目的整体质量。因此，工程质量控制的实质是工序控制。进行工序质量控制时，应着重于确定工序质量控制流程、主动控制工序活动条件、及时检查工序质量、设置工序质量控制点等四方面开展工作。
1.3 成品保护控制
在工程项目施工中，科学、合理地安排施工顺序，采取行之有效的成品护措施、对策，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序施工损伤或污染前道工序的质量，因此，必须充分重视成品保护工作，同时还必须加强对成品保护工作的检查，以确保工程质量。
2.加强建设工程质量管理
2.1 建立完善的质量管理体系
作为施工主体的施工单位，在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等详细文件，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，层层把关。现场监理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
2.2 增强人员培训力度
建设人员的整体素质决定了工程质量的水平高低。首先，提高工程管理人员的质量意识，让他们树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的综合观念是首要任务；其次，要搞好现场施工技术人员的培训。提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质；此外，加强落实专业人员的持证上岗制度，持证上岗不仅有利于建筑企业的管理，督促技术人员加强业务知识学习和培训，也是确保工程质量的必备手段。
2.3 严格施工材料检验管理
材料采购人员不仅要具有一定的财务知识，还要有很强的专业知识和积极的工作态度。采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节约成本。最后，施工现场材料人员要同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
2.4 加强施工过程监控
在施工过程的每一个环节，每一单位工程都要有总体施工方案，每一项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。众所周知，建设工程施工是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。
2.5 监理对工程质量管理与控制
监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。严格按照规定要求进行抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题。督促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，认真落实施工班组初检，施工队复检，质检处终检的施工质量“三检制”，及时上报施工原始资料，手续完备后进行抽检，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。
同时在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。
强化监理单位的管理。工程监理是整个工程质量管理体系中一个重要环节，要把监理在工程质量管理过程中权威性和作用强化起来，必须要从下面两方面作起：第一，要推进监理公司提高素质，提高素质靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的是人才。现在大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多，对设计方面的知识掌握不够。监理公司要在人才结构上，能力上尽快进行调整以适应监理工作需要。第二，在工程施工过程中，没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得组织竣工验收。
3.结束语
要增强工程施工质量意识，强化技术管理，加强工序质量控制，建立健全施工现场质量管理、质量保证体系的长效运行机制，精心组织施工，注重过程质量，全面加强企业内部质量管理与控制。
参考文献
[1] 王英杰，公路工程施工材料质量监理与控制[J]口山西建筑2003.