论文部分内容阅读
【摘 要】 目前，中国的电力企业之所以发展较慢，是因为还存在着一些本质问题。本文以云南的一些电力企业为参照，从人力资源规划角度，分析了当今电力企业人力资源管理存在的问题，并从现代化理念、激励机制和完善人力资源管理机制上，提出了适宜电力企业人力资源规划的创新路径。
【关键词】 电力企业 人力资源 规划 创新
随着中国电力企业如今发展规模逐渐壮大的同时，对人才的需求量和要求也逐渐提高。在市场竞争激烈的背景下，电力企业想要可持续的发展，就要在不断的提升综合实力的同时培养员工各个方面能力。供电企业中传统的人力资源规划体系已经不能满足企业发展的需要，只有客观的面对并总结出存在的问题，在人力资源的规划上不断创新，才能推进电力企业的健康发展。
一、电力企业人力资源规划概述
1.电力企业人力资源规划
人力资源规划的概念就是依照指定目标，在动态市场中结合企业对人力资源的需求状况，保证企业对人力资源的需求和要求。随着中国逐步实行电力体制改革，电力行业在政府的监督下，电力企业能够在激烈的市场竞争中健康、公平、有序的发展必然需要科学合理的对人力资源进行规划。想要实现供电企业的可持续发展战略，就应该不断加强人力资源管理和规划，根据现代化电力企业的需求制定相关规章制度、招揽优秀人才。
2.电力企业人力资源规划现状
几年前，我国开始实行电力体制改革，电力企业的管理模式已经从传统的计划经济体制转换为市场经济的效益管理模式。随着管理模式的完善，电力企业对人才的要求也日益提高，人才资源的管理和规划逐渐成为电力企业发展的重点。在我国的电力发展进度和市场人才资源短缺的背景下，要积极釆取相应的人力管理举措，培养员工的工作能力，提高全体员工的的责任意识进而提高工作效率推动企业发展。
二、电力企业人力资源规划存在的问题
1.人力资源管理中的冗员现象严重
电力企业作为我国国有企业的一大主力，在上个世纪是人们最理想的工作行业之一。虽然中国社会经济的不断进步，但是还是受到很多因素的影响，员工退休不及时，现代的年轻专业人才引进难度大，导致传统的管理经营理念得不到发展。与此同时，我国的国有电力企业员工的任职制度尚未实现市场化，不能根据员工的专业水平和能力定岗定责，导致有实力的人才只能在低端岗位工作，不能发挥他们实力。更多思想传统的老员工依然占据电力企业重要的岗位，导致冗员问题越来越严重，阻碍了电力企业的发展。
2.人力资源结构设计不合理
绝大多数的电力企业，具备基本专业能力的员工所占比例较多，缺少具备专业技能的也就是尖端人才。此外，在人力资源的年龄结构上来说，老龄化问题不可忽视，不能及时引进年轻的人才和先进的理念，造成电力企业人才缺失的情况。
3.人力资源规划目标不明确
现如今，中国电力企业的经营管理者很难制定出符合我国国情和社会需求的人力资源规划目标，更加不能在本质上针对现有问题改善人力资源管理体系。不同程度上阻碍了供电企业人力资源规划体系的建设。
4.参与范围需要扩大
供电企业传统的人力资源管理模式就是在招聘人员时只有人力资部门的领导和员工参与招聘工作，并不征求其用人部门的意见，这就容易造成人员不符合部门要求或不具备相应能力的现象。人力资源规划应该与企业整体及各个部门情况相结合，及时征求生產技术骨干的意见。
三、电力企业人力资源规划的创新路径
1.培养现代化理念
现在的供电企业的思想观念传统，由于年龄比例的原因不能及时将现代化和创新的理念带入企业文化，因此人力资源管理层要在根本上重视用人观念，要将企业的长远发展作为目标，实现人才与企业共同进步。与此同时，供电企业的管理者应该更加重视人力资源规划问题，根据供电企业市场环境和变化特点对人员能力进行合理的结构调整，选取优秀、尖端的技术复合型人才。
2.完善激励机制
供电企业在人才资源培养上不应该单方面重视对专业能力的培养，更应该建立相应的激励机制，以岗位评价为标准，实行公平的薪酬管理。加强员工的工资待遇和社会福利等，从而激励员工努力工作并且不断完善自己，积极提升自己的能力。同时，还应建立目标绩效管理体系，适当的强化目标绩效考评，让员工产生竞争力并能自觉的形成目标化理念。员工是否能全身心的努力工作直接影响到企业的发展与否，科学的将绩效考核与员工的薪酬、职业发展、晋升机会等建立全面的联系，从而通过绩效管理发现人才。
3.完善人力资源管理机制
供电企业的人才资源管理机制还存在很多的问题，企业想要持续发展就必须建立完善的人力资源管理机制。科学的管理机制的作用在于合理的规划人力资源，避免企业中岗位的浪费和人才的流失。当今的供电企业人力资源结构上不合理，在专业人才的挖掘能力上更加需要进步，合理的利用吸引和鼓励政策，促进外来人员的加入和内部人员的流动。帮助员工制定和规划合适的目标，明确合理的途径，企业在对待专业技术人员上更加应该提供多种职位并且不断的根据考核成绩进行定岗定位及支付合理的薪酬，充分调动员工的积极性和培养其自觉性。若企业并不具备完善的考核激励机制，那么就需要加强对绩效的管理，严格的培养员工的绩效理念。从现代化和企业发展情况的角度对人力资源进行科学合理的规划，考察员工是否能够真正为企业发展付出大量的时间和精力，一个企业的人力资源管理部门建设是否完善，决定了企业能否在激烈的市场经济中获得最好的人才资源和地位。
【参考文献】
[1] 边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学，2013.
[2] 周宇.电力企业人力资源规划问题及创新路径分析[J].人力资源管理，2016， 4（10）：51-60.
[3] 周文斐.新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].电子测试，2016，20（1）：180-190.
【关键词】 电力企业 人力资源 规划 创新
随着中国电力企业如今发展规模逐渐壮大的同时，对人才的需求量和要求也逐渐提高。在市场竞争激烈的背景下，电力企业想要可持续的发展，就要在不断的提升综合实力的同时培养员工各个方面能力。供电企业中传统的人力资源规划体系已经不能满足企业发展的需要，只有客观的面对并总结出存在的问题，在人力资源的规划上不断创新，才能推进电力企业的健康发展。
一、电力企业人力资源规划概述
1.电力企业人力资源规划
人力资源规划的概念就是依照指定目标，在动态市场中结合企业对人力资源的需求状况，保证企业对人力资源的需求和要求。随着中国逐步实行电力体制改革，电力行业在政府的监督下，电力企业能够在激烈的市场竞争中健康、公平、有序的发展必然需要科学合理的对人力资源进行规划。想要实现供电企业的可持续发展战略，就应该不断加强人力资源管理和规划，根据现代化电力企业的需求制定相关规章制度、招揽优秀人才。
2.电力企业人力资源规划现状
几年前，我国开始实行电力体制改革，电力企业的管理模式已经从传统的计划经济体制转换为市场经济的效益管理模式。随着管理模式的完善，电力企业对人才的要求也日益提高，人才资源的管理和规划逐渐成为电力企业发展的重点。在我国的电力发展进度和市场人才资源短缺的背景下，要积极釆取相应的人力管理举措，培养员工的工作能力，提高全体员工的的责任意识进而提高工作效率推动企业发展。
二、电力企业人力资源规划存在的问题
1.人力资源管理中的冗员现象严重
电力企业作为我国国有企业的一大主力，在上个世纪是人们最理想的工作行业之一。虽然中国社会经济的不断进步，但是还是受到很多因素的影响，员工退休不及时，现代的年轻专业人才引进难度大，导致传统的管理经营理念得不到发展。与此同时，我国的国有电力企业员工的任职制度尚未实现市场化，不能根据员工的专业水平和能力定岗定责，导致有实力的人才只能在低端岗位工作，不能发挥他们实力。更多思想传统的老员工依然占据电力企业重要的岗位，导致冗员问题越来越严重，阻碍了电力企业的发展。
2.人力资源结构设计不合理
绝大多数的电力企业，具备基本专业能力的员工所占比例较多，缺少具备专业技能的也就是尖端人才。此外，在人力资源的年龄结构上来说，老龄化问题不可忽视，不能及时引进年轻的人才和先进的理念，造成电力企业人才缺失的情况。
3.人力资源规划目标不明确
现如今，中国电力企业的经营管理者很难制定出符合我国国情和社会需求的人力资源规划目标，更加不能在本质上针对现有问题改善人力资源管理体系。不同程度上阻碍了供电企业人力资源规划体系的建设。
4.参与范围需要扩大
供电企业传统的人力资源管理模式就是在招聘人员时只有人力资部门的领导和员工参与招聘工作，并不征求其用人部门的意见，这就容易造成人员不符合部门要求或不具备相应能力的现象。人力资源规划应该与企业整体及各个部门情况相结合，及时征求生產技术骨干的意见。
三、电力企业人力资源规划的创新路径
1.培养现代化理念
现在的供电企业的思想观念传统，由于年龄比例的原因不能及时将现代化和创新的理念带入企业文化，因此人力资源管理层要在根本上重视用人观念，要将企业的长远发展作为目标，实现人才与企业共同进步。与此同时，供电企业的管理者应该更加重视人力资源规划问题，根据供电企业市场环境和变化特点对人员能力进行合理的结构调整，选取优秀、尖端的技术复合型人才。
2.完善激励机制
供电企业在人才资源培养上不应该单方面重视对专业能力的培养，更应该建立相应的激励机制，以岗位评价为标准，实行公平的薪酬管理。加强员工的工资待遇和社会福利等，从而激励员工努力工作并且不断完善自己，积极提升自己的能力。同时，还应建立目标绩效管理体系，适当的强化目标绩效考评，让员工产生竞争力并能自觉的形成目标化理念。员工是否能全身心的努力工作直接影响到企业的发展与否，科学的将绩效考核与员工的薪酬、职业发展、晋升机会等建立全面的联系，从而通过绩效管理发现人才。
3.完善人力资源管理机制
供电企业的人才资源管理机制还存在很多的问题，企业想要持续发展就必须建立完善的人力资源管理机制。科学的管理机制的作用在于合理的规划人力资源，避免企业中岗位的浪费和人才的流失。当今的供电企业人力资源结构上不合理，在专业人才的挖掘能力上更加需要进步，合理的利用吸引和鼓励政策，促进外来人员的加入和内部人员的流动。帮助员工制定和规划合适的目标，明确合理的途径，企业在对待专业技术人员上更加应该提供多种职位并且不断的根据考核成绩进行定岗定位及支付合理的薪酬，充分调动员工的积极性和培养其自觉性。若企业并不具备完善的考核激励机制，那么就需要加强对绩效的管理，严格的培养员工的绩效理念。从现代化和企业发展情况的角度对人力资源进行科学合理的规划，考察员工是否能够真正为企业发展付出大量的时间和精力，一个企业的人力资源管理部门建设是否完善，决定了企业能否在激烈的市场经济中获得最好的人才资源和地位。
【参考文献】
[1] 边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学，2013.
[2] 周宇.电力企业人力资源规划问题及创新路径分析[J].人力资源管理，2016， 4（10）：51-60.
[3] 周文斐.新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].电子测试，2016，20（1）：180-190.