1前言　　在世界多极化和全球经济一体化的今天，在给我国工程承包公司带来了更多发展机遇的同时，竞争也更加激烈。而国际工程项目作为集合多个国家的政治、经济、技术、组织、管理各方面的综合性社会活动，它的工程项目中的风险一旦发生，将给承包商带来不可估量的损失。所以对于承包商自身投标风险决策水平有很高的要求。　　电力生产与国民经济、社会生产与人民生活息息相关，在社会发展进步过程中发挥着巨大作用。近段时间来，国内电力市场持续萎缩，为提高企业经营效益，获取更大的发展机遇，我国多数电力工程公司开始转战国际电力市场，并取得了一定的成绩。然而，由于企业内部综合素质不高、项目管理流程不够完善等原因，使得国际电力工程项目管理整体水平得不到切实提高。这不仅影响了电力工程企业国际竞争实力的提高及经济效益的实现，还阻碍了电力工程企业的稳定、可持续发展。因而，须加强重视，对国际电力工程项目管理的内容进行分析，并针对现有问题，寻找有效解决对策，从而促进电力工程企业管理水平和经济效益的全面提高。