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摘 要：改革开放以来，中国特色的社会主义市场经济的发展日新月异，在此基础上发企业经济的发展更是灿然一新。随着党的十八大中深化改革要求的提出，对市场经济条件下企业经济弹性管理的探讨显得更有意义。本文主要结合当下大环境，以弹性管理为关键词发散探讨。
关键词：市场经济 企业 弹性管理
1、企业经济弹性管理的发展
1.1、弹性管理的提出
弹性管理提出不仅是管理专家的在企业的管理实践上进行的科学总结，更是企业在社会经济发展下自我进步的成果。企业经济的弹性管理西方企业管理专家称为企业管理一个新突破的重大发现。
弹性管理的概念最先始于德国。联邦德国企业管理协会在对众多企业的管理水平、人员素质、技术水平、等几个方面进行分析的时候发现，相当一部分大企业尽管员工素质和技术水平相对比较高，但是劳动生产的效率却不怎么理想，经过统计基本能力发挥程度一般只有三分之二左右。同时又有一部分中小型企业，员工素质和技术水平远没有前面大企业的高，但经过统计的基本能力发挥程度甚至在百分之九十以上。
从表面上来看，造成这种结果的直接原因是生产情绪的提高使得劳动生产率的提高，然而从更深刻的角度来看这很大程度上是取决于领导层的管理方式的不同。在大企业，为了更高效率的管理员工完成大量生产任务，在严格的纪律管理之下，秩序井然，而中小企业在管理的方面更加有灵活性，在出勤制度、加班制度等多方面中，更有“人情”。
这一对比之后的发现结果引起了国际性的广泛关注，经济发达国家，如日本、美国、法国，其许多企业都开始关注分析结果的背后因素。美国新奥尔良大学的管理学教授迈克希尔认为人的智力潜能就如同弹簧，压力过大或者不足，都会影响弹性功能的有效发挥，只有在相对比较适宜的环境下，才会发挥出它的最大潜力。弹性管理的名字也因此而来。
1.2、弹性管理的与我国企业的相适应性
企业经济的弹性管理最早发现于德国，最早的运用也在美国、日本、法国等资本主义市场。我国经济市场自从改革开放以来坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。在以上两个前提下，从八十年代开始发展的企业经济的弹性管理制度对我国市场经济条件下的众多企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
经过在西方发达国家，管理学专家对弹性管理的不断完善与发展，使得企业经济的弹性管理制度有了客观的理论基础，又结合在美国、日本等多个发达国家市场经济下成功的案例给予了这种弹性管理方式实践的信心。然而，值得清楚的是，在经济全球化的今天，由于我国中国特色社会主义经济基本制度的特殊性，这种弹性管理的冲击性也会有局限性和负面性。弹性管理灵活性可能会对中国古老文明的严谨刻苦有所冲突，这更是带来了伦理方面的一些问题。也使得在我国加入世贸组织之后，尽管在市场经济条件下的企业经济弹性管理的观点相继提出，然而却备受争议。
2、企业经济弹性管理的策略应用
2.1、弹性管理的特点
人是矛盾的人，而且复杂性理论也表明人是随环境变化的。市场经济条件下企业经济弹性管理是根据“人”的意义而执行的，相应地，弹性制度的特点也是围绕着以人为本这一特点而衍生的。
企业经济的弹性管理有灵活性。这一个特点是最为直观的，在百度搜索引擎所搜出的结果中对于弹性管理最简单的描述是“严于律己，灵活多变”。这是十分有道理的。弹性管理的灵活性，不仅仅是灵活多变的安排员工工作时间，更是一种综合性的灵活性，这种灵活性的包容性还甚至包容刚性管理方式。
企业经济的弹性管理有科学性。从弹性管理的起源到如今的生机蓬勃的发展，为其科学性提供了事实上的依据，同时以人为本的背景环境下，以人为本的弹性管理经营理念更加有时代性的意义，这使站在当下原点的企业经济弹性管理方式的发展更有科学性。
2.2、弹性管理的策略应用原则
企业的弹性管理不仅能够使企业内部的环节实现在其留有余地内进行自我管理和调节，以此来强化企业的整体管理，还能够使企业内部的所有环节随着外部条件的不断变化而做出自我调整。弹性管理制度在市场经济下有相当大的意义，当前我国劳动者素质普遍偏低，灵活的管理制度可以使员工更加自由的分配时间进行课外的学习，以此来提高自我水平。同时弹性制度还以其人情味缓和了企业领导层和员工之间的紧张关系。但是有时企业经济的弹性管理制度有其自身的灵活性，又有一定的原则。
企业经济弹性管理的原则主要是从企业自身的角度来讲：
（1）企业经济弹性管理的实行必须提要具备一定条件。具体来讲，是在企业发展到一定程度，不仅在硬件上有相关的配置，如计算机等通讯工具，还要求领导层有一个科学并且民主的决策机构
（2）企业应该采取综合的管理方式。这就要求企业经济在采取弹性管理的同时，在原则性问题上也不应该舍弃企业经济刚性管理。从某种角度来讲，弹性管理的灵活性也在于弹性管理和刚性管理这两种管理制度的来回转换
（3）企业养成以人为本的企业文化。以人为本是当前我国的讨论热点，在这个背景下，企业文化强调以人为本，不仅仅是为了相应市场经济条件的企业经济管理制度，还会有很大的意义。以人为本的内容是重视人的作用，正确使用调动人力，使得职位与员工相得益彰。
3、结论
企业经济弹性制度无论从纵向时间轴发展的角度来看，还是横向原则意义角度来看都有其独特的优势，而在市场经济条件下的这种企业弹性管理制度，对于当今中国经济更有时代性的意义。随着党的第十八次全国人民代表大会的召开，给市场经济的发展更加明确了方向，深化改革的提出更是为发展点亮了引向灯。在市场经济条件下的企业经济弹性管理是优秀的选择。
参考文献：
[1]阿冰.企业弹性管理刍议[J].生产力研究，1989（4）：28-30.
[2]刘睿，李欣艳.市场经济条件下企业经济弹性管理[J].企业导报，2011（10）：90.
关键词：市场经济 企业 弹性管理
1、企业经济弹性管理的发展
1.1、弹性管理的提出
弹性管理提出不仅是管理专家的在企业的管理实践上进行的科学总结，更是企业在社会经济发展下自我进步的成果。企业经济的弹性管理西方企业管理专家称为企业管理一个新突破的重大发现。
弹性管理的概念最先始于德国。联邦德国企业管理协会在对众多企业的管理水平、人员素质、技术水平、等几个方面进行分析的时候发现，相当一部分大企业尽管员工素质和技术水平相对比较高，但是劳动生产的效率却不怎么理想，经过统计基本能力发挥程度一般只有三分之二左右。同时又有一部分中小型企业，员工素质和技术水平远没有前面大企业的高，但经过统计的基本能力发挥程度甚至在百分之九十以上。
从表面上来看，造成这种结果的直接原因是生产情绪的提高使得劳动生产率的提高，然而从更深刻的角度来看这很大程度上是取决于领导层的管理方式的不同。在大企业，为了更高效率的管理员工完成大量生产任务，在严格的纪律管理之下，秩序井然，而中小企业在管理的方面更加有灵活性，在出勤制度、加班制度等多方面中，更有“人情”。
这一对比之后的发现结果引起了国际性的广泛关注，经济发达国家，如日本、美国、法国，其许多企业都开始关注分析结果的背后因素。美国新奥尔良大学的管理学教授迈克希尔认为人的智力潜能就如同弹簧，压力过大或者不足，都会影响弹性功能的有效发挥，只有在相对比较适宜的环境下，才会发挥出它的最大潜力。弹性管理的名字也因此而来。
1.2、弹性管理的与我国企业的相适应性
企业经济的弹性管理最早发现于德国，最早的运用也在美国、日本、法国等资本主义市场。我国经济市场自从改革开放以来坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。在以上两个前提下，从八十年代开始发展的企业经济的弹性管理制度对我国市场经济条件下的众多企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
经过在西方发达国家，管理学专家对弹性管理的不断完善与发展，使得企业经济的弹性管理制度有了客观的理论基础，又结合在美国、日本等多个发达国家市场经济下成功的案例给予了这种弹性管理方式实践的信心。然而，值得清楚的是，在经济全球化的今天，由于我国中国特色社会主义经济基本制度的特殊性，这种弹性管理的冲击性也会有局限性和负面性。弹性管理灵活性可能会对中国古老文明的严谨刻苦有所冲突，这更是带来了伦理方面的一些问题。也使得在我国加入世贸组织之后，尽管在市场经济条件下的企业经济弹性管理的观点相继提出，然而却备受争议。
2、企业经济弹性管理的策略应用
2.1、弹性管理的特点
人是矛盾的人，而且复杂性理论也表明人是随环境变化的。市场经济条件下企业经济弹性管理是根据“人”的意义而执行的，相应地，弹性制度的特点也是围绕着以人为本这一特点而衍生的。
企业经济的弹性管理有灵活性。这一个特点是最为直观的，在百度搜索引擎所搜出的结果中对于弹性管理最简单的描述是“严于律己，灵活多变”。这是十分有道理的。弹性管理的灵活性，不仅仅是灵活多变的安排员工工作时间，更是一种综合性的灵活性，这种灵活性的包容性还甚至包容刚性管理方式。
企业经济的弹性管理有科学性。从弹性管理的起源到如今的生机蓬勃的发展，为其科学性提供了事实上的依据，同时以人为本的背景环境下，以人为本的弹性管理经营理念更加有时代性的意义，这使站在当下原点的企业经济弹性管理方式的发展更有科学性。
2.2、弹性管理的策略应用原则
企业的弹性管理不仅能够使企业内部的环节实现在其留有余地内进行自我管理和调节，以此来强化企业的整体管理，还能够使企业内部的所有环节随着外部条件的不断变化而做出自我调整。弹性管理制度在市场经济下有相当大的意义，当前我国劳动者素质普遍偏低，灵活的管理制度可以使员工更加自由的分配时间进行课外的学习，以此来提高自我水平。同时弹性制度还以其人情味缓和了企业领导层和员工之间的紧张关系。但是有时企业经济的弹性管理制度有其自身的灵活性，又有一定的原则。
企业经济弹性管理的原则主要是从企业自身的角度来讲：
（1）企业经济弹性管理的实行必须提要具备一定条件。具体来讲，是在企业发展到一定程度，不仅在硬件上有相关的配置，如计算机等通讯工具，还要求领导层有一个科学并且民主的决策机构
（2）企业应该采取综合的管理方式。这就要求企业经济在采取弹性管理的同时，在原则性问题上也不应该舍弃企业经济刚性管理。从某种角度来讲，弹性管理的灵活性也在于弹性管理和刚性管理这两种管理制度的来回转换
（3）企业养成以人为本的企业文化。以人为本是当前我国的讨论热点，在这个背景下，企业文化强调以人为本，不仅仅是为了相应市场经济条件的企业经济管理制度，还会有很大的意义。以人为本的内容是重视人的作用，正确使用调动人力，使得职位与员工相得益彰。
3、结论
企业经济弹性制度无论从纵向时间轴发展的角度来看，还是横向原则意义角度来看都有其独特的优势，而在市场经济条件下的这种企业弹性管理制度，对于当今中国经济更有时代性的意义。随着党的第十八次全国人民代表大会的召开，给市场经济的发展更加明确了方向，深化改革的提出更是为发展点亮了引向灯。在市场经济条件下的企业经济弹性管理是优秀的选择。
参考文献：
[1]阿冰.企业弹性管理刍议[J].生产力研究，1989（4）：28-30.
[2]刘睿，李欣艳.市场经济条件下企业经济弹性管理[J].企业导报，2011（10）：90.