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创新是历史进步的动力、时代发展的关键，位居中国“五大发展理念”之首。创新引领经济发展新引擎、新动能、新活力。经济管理是事业单位发展的重要组成部分，对促进事业单位的正常运转和其他工作的顺利进行发挥着不可或缺的作用。因此，只有不断明确自身的管理任务，提高管理认识，才能够创造出更多的社会效益和经济效益。
事业单位 经济管理 创新 策略
随着我国社会经济的进步，事业单位的发展水平将会受到一定的影响。尤其是长期受到传统管理理念的影响，会导致事业单位的管理效率低下，不能够充分满足我国社会经济发展的需要，最终被社会所淘汰。在经济管理上，管理人员要认识到管理存在的风险性，从单位本身出发，加强自身建设，提高经济管理认识，最终实现单位自身良好的发展。
经济新常态下事业单位经济管理存在的问题
（1）事业单位经济管理体系有待完善
做好经济新常态下事业单位的经济管理工作必须以科学全面的管理体系作为保障，虽然如今随着事业单位的深化改革，经济管理方面已经取得了顯著成就，但相关的体系建设还有些滞后，成为制约事业单位经济管理发展的重要因素。一方面，目前大多数事业单位仍然缺乏一套完善的经济管理体系的规范和引导，在日常管理工作中仍然沿用传统的模式和方法，当出现新情况、新问题时不容易及时解决，影响了经济管理的效率和效果。另一方面，部分事业单位尽管已经初步确立了相关的经济管理体系，却没有相应的监督措施，致使很多管理制度难以落到实处。
（2）经济管理观念落后，缺乏专业的经济管理人才
落后的管理观念是事业单位经济管理体制发展的主要阻力。事业单位成功的重要保证是先进的管理理念和管理体制的建立，因此事业单位要发展，必须引领员工的思想认识发生变化，从而转变和创新发展方式。事业单位在日常的人员招聘中，引进的人才一般都是普通员工和管理人才，领导并没有意识到经济管理方面的专业人才对事业单位长远发展的重要意义。事业单位的一般财务工作都由单位财务部门负责，而财务部门只是负责人员工资的发放，单位经费的利用和结算，对于预算管理、固定资产管理等这些对专业要求较高的事务一般都不做深层考虑和要求。久而久之，这样的经济管理现状使得事业单位的经济管理工作效益低下，很难得到综合提升。
（3）事业单位财务风险意识较为淡薄
财务管理也是事业单位经济管理的一项基本内容，容易受到各种不缺东因素的影响。随着我国经济体制的逐步完善和事业单位改革的深入，事业单位的财务管理逐渐转型，要面对市场经济的挑战和外部经济环境的影响，具有一定的风险性。一直以来，事业单位都属于国家或者地方拨款的社会机构，对市场经济缺乏足够的风险意识，容易发生资金使用不合理、资金监管不到位等现象，造成不必要的经济损失，需要引起事业单位的高度重视。
关于强化创新事业单位经济管理工作的策略探讨
（1）认真规划预算编制工作
现阶段，由于财务预算是事业单位经济活动的关键所在。因此，管理体制成为了各部门财务预算的基石；以经费收入和支出作为事业单位预算部门管理的前提条件，是提出预算方案的关键所在；编制预算方案，审核预算方案，审议批准预算编制是事业单位预算的流程。然而，管理绩效的顺利完成与预算的流程和最终的审核密不可分。预算是否切合实际要求，各项预算的分配是否科学合理，各项支出与收入是否统筹等，是实际工作中必须考虑的因素，也是事业单位预算考核的依据。
（2）完善经济管理制度
为了使经济管理工作正常正规、有效地进行，建立完善的经济管理制度势在必行，只有做到“有法可依”才能明确各部门相关责任人的责任所在，明确规章制度，保证经济管理工作按规定正常进行；建立可靠的监督体系，对经济管理行为进行及时、有效的监督，只有这样才能及时发现问题所在，避免重大经济损失。
（3）更新管理理念，提升人员素质
事业单位想要提升经济管理水平就必须更新单位管理理念，提高人员基本素质。因此，事业单位在进行人员招聘时，应该重视技术人才的聘用，在员工人职后，应该对其进行业务技能和思想道德素质的培训，让员工改变传统观念，提高其适应市场竞争的能力。同时要引进经济管理方面的专业人才，为事业单位经济管理注入新的能量，让专业人才引领事业单位经济管理水平上新台阶。除此之外，要保证员工思想道德素质不滑坡，个人能力不断提升，只有这样，事业单位经济管理工作才能健康有序的开展进行。
（4）完善事业单位经济管理体制，健全经济监督体系
我国是社会主义法制化国家，依法治国是我国的基本方略。科学合理的经济管理体系对事业单位经济管理工作良好开展有着重要意义，完善的经济管理体制能更好的指导经济管理工作，促进各方面工作的有序进行。所以，完善事业单位经济管理体制，使工作做到有法可依，是事业单位工作的一项重要任务。同时健全的经济监督体系有助于减少固定资产的流失，保证事业单位固定资产发挥真实作用，避免物资极大浪费，对财政造成不必要的负担。
（5）加强事业单位经济管理的信息化建设
在“互联网+政务”的深化发展中，事业单位经济管理信息化建设是为加强单位经济管理的必然要求，是事业单位经济管理模式从科学管理、定性管理向动态管理过渡的关键。目前，我国大多数事业单
位缺乏统一的信息系统平台，单位的信息数据无法得到共享，因此，事业单位应该尽快对原有的信息系统进行整合，实现信息资源的共享，尽快实现经济信息的动态管理，提高经济管理的效率。例如，目前大多数事业单位的固定资产管理仍然分散在各个部门，单位可以以信息化建设为契机，将固定资产的管理纳入到信息系统中来，从而实现固定资产管理的连续化和一体化。
结束语
随着我国社会主义经济步人新常态以及事业单位进一步深化改革，如何加强事业单位的管理是目前事业单位面临的一项艰巨任务，这就要求事业单位需要审时度势，与时俱进，不断创新，提高经济管理水平，与时代的潮流和社会的发展相适应只有这样，才能保证事业单位各项工作的顺利进行，促进我国事业单位走上平稳快速的发展道路。
[1]赵中华.论述如何加强事业单位经济管理[J].经济，2016（7）：00086-00086.
事业单位 经济管理 创新 策略
随着我国社会经济的进步，事业单位的发展水平将会受到一定的影响。尤其是长期受到传统管理理念的影响，会导致事业单位的管理效率低下，不能够充分满足我国社会经济发展的需要，最终被社会所淘汰。在经济管理上，管理人员要认识到管理存在的风险性，从单位本身出发，加强自身建设，提高经济管理认识，最终实现单位自身良好的发展。
经济新常态下事业单位经济管理存在的问题
（1）事业单位经济管理体系有待完善
做好经济新常态下事业单位的经济管理工作必须以科学全面的管理体系作为保障，虽然如今随着事业单位的深化改革，经济管理方面已经取得了顯著成就，但相关的体系建设还有些滞后，成为制约事业单位经济管理发展的重要因素。一方面，目前大多数事业单位仍然缺乏一套完善的经济管理体系的规范和引导，在日常管理工作中仍然沿用传统的模式和方法，当出现新情况、新问题时不容易及时解决，影响了经济管理的效率和效果。另一方面，部分事业单位尽管已经初步确立了相关的经济管理体系，却没有相应的监督措施，致使很多管理制度难以落到实处。
（2）经济管理观念落后，缺乏专业的经济管理人才
落后的管理观念是事业单位经济管理体制发展的主要阻力。事业单位成功的重要保证是先进的管理理念和管理体制的建立，因此事业单位要发展，必须引领员工的思想认识发生变化，从而转变和创新发展方式。事业单位在日常的人员招聘中，引进的人才一般都是普通员工和管理人才，领导并没有意识到经济管理方面的专业人才对事业单位长远发展的重要意义。事业单位的一般财务工作都由单位财务部门负责，而财务部门只是负责人员工资的发放，单位经费的利用和结算，对于预算管理、固定资产管理等这些对专业要求较高的事务一般都不做深层考虑和要求。久而久之，这样的经济管理现状使得事业单位的经济管理工作效益低下，很难得到综合提升。
（3）事业单位财务风险意识较为淡薄
财务管理也是事业单位经济管理的一项基本内容，容易受到各种不缺东因素的影响。随着我国经济体制的逐步完善和事业单位改革的深入，事业单位的财务管理逐渐转型，要面对市场经济的挑战和外部经济环境的影响，具有一定的风险性。一直以来，事业单位都属于国家或者地方拨款的社会机构，对市场经济缺乏足够的风险意识，容易发生资金使用不合理、资金监管不到位等现象，造成不必要的经济损失，需要引起事业单位的高度重视。
关于强化创新事业单位经济管理工作的策略探讨
（1）认真规划预算编制工作
现阶段，由于财务预算是事业单位经济活动的关键所在。因此，管理体制成为了各部门财务预算的基石；以经费收入和支出作为事业单位预算部门管理的前提条件，是提出预算方案的关键所在；编制预算方案，审核预算方案，审议批准预算编制是事业单位预算的流程。然而，管理绩效的顺利完成与预算的流程和最终的审核密不可分。预算是否切合实际要求，各项预算的分配是否科学合理，各项支出与收入是否统筹等，是实际工作中必须考虑的因素，也是事业单位预算考核的依据。
（2）完善经济管理制度
为了使经济管理工作正常正规、有效地进行，建立完善的经济管理制度势在必行，只有做到“有法可依”才能明确各部门相关责任人的责任所在，明确规章制度，保证经济管理工作按规定正常进行；建立可靠的监督体系，对经济管理行为进行及时、有效的监督，只有这样才能及时发现问题所在，避免重大经济损失。
（3）更新管理理念，提升人员素质
事业单位想要提升经济管理水平就必须更新单位管理理念，提高人员基本素质。因此，事业单位在进行人员招聘时，应该重视技术人才的聘用，在员工人职后，应该对其进行业务技能和思想道德素质的培训，让员工改变传统观念，提高其适应市场竞争的能力。同时要引进经济管理方面的专业人才，为事业单位经济管理注入新的能量，让专业人才引领事业单位经济管理水平上新台阶。除此之外，要保证员工思想道德素质不滑坡，个人能力不断提升，只有这样，事业单位经济管理工作才能健康有序的开展进行。
（4）完善事业单位经济管理体制，健全经济监督体系
我国是社会主义法制化国家，依法治国是我国的基本方略。科学合理的经济管理体系对事业单位经济管理工作良好开展有着重要意义，完善的经济管理体制能更好的指导经济管理工作，促进各方面工作的有序进行。所以，完善事业单位经济管理体制，使工作做到有法可依，是事业单位工作的一项重要任务。同时健全的经济监督体系有助于减少固定资产的流失，保证事业单位固定资产发挥真实作用，避免物资极大浪费，对财政造成不必要的负担。
（5）加强事业单位经济管理的信息化建设
在“互联网+政务”的深化发展中，事业单位经济管理信息化建设是为加强单位经济管理的必然要求，是事业单位经济管理模式从科学管理、定性管理向动态管理过渡的关键。目前，我国大多数事业单
位缺乏统一的信息系统平台，单位的信息数据无法得到共享，因此，事业单位应该尽快对原有的信息系统进行整合，实现信息资源的共享，尽快实现经济信息的动态管理，提高经济管理的效率。例如，目前大多数事业单位的固定资产管理仍然分散在各个部门，单位可以以信息化建设为契机，将固定资产的管理纳入到信息系统中来，从而实现固定资产管理的连续化和一体化。
结束语
随着我国社会主义经济步人新常态以及事业单位进一步深化改革，如何加强事业单位的管理是目前事业单位面临的一项艰巨任务，这就要求事业单位需要审时度势，与时俱进，不断创新，提高经济管理水平，与时代的潮流和社会的发展相适应只有这样，才能保证事业单位各项工作的顺利进行，促进我国事业单位走上平稳快速的发展道路。
[1]赵中华.论述如何加强事业单位经济管理[J].经济，2016（7）：00086-00086.