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摘要：精益管理符合国企共青团思想政治工作的教育实践要求，不仅可以提高青年员工的综合素质，促进国企管理工作呈制度化发展，还能够进一步提高企业的管理质量。基于此，本文对精益管理在国企共青团思想政治工作中应用的必要性进行分析，着重对其应用策略进行探讨，希望给相关人士带来借鉴意义。
关键词：精益管理;国企共青团;思想政治工作
引言
市场经济的快速发展，传统管理模式已经不能满足国企共青团思想政治工作的有序开展，必须对党政思想工作方式进行创新，提高党建科学化水平，促进企业健康发展。精益管理模式的应用，使共青团思想政治工作有效落实，发挥其最大化的工作效果，顺应企业的发展步伐，被广泛应用，成为企业全面发展的必然条件。
一、精益管理在国企共青团思想政治工作中应用的必要性
精益管理指将科学管理为前提条件，以精确与细化的精益思想为核心，提高技术方案的質量，实现资源的优化配置，保证最优的产品和服务，满足客户的需求，实现企业最大化利润的一种管理模式。与传统的管理模式相比，精益管理将人放在主导地位，将管理内容和责任的精准、细化、量化作为管理目标，保证每个工作细节必须具体化、明晰化和流程化，突出其逆向反弹性特征。在国企共青团思想政治工作中，精益管理因其特性，符合时代发展潮流，弥补了传统管理模式缺乏吸引力和感染力的不足，强化国企党建思想政治工作的针对性和时效性，推动国企共青团资源的优化配置，进一步提高国有企业的组织管理工作，保证企业的稳定发展，被广泛应用。国企共青团思想政治工作的实施可以显著提高青年职工的综合素质，增加企业的凝聚力，提升民主监督作用，优化资源配置的使用效能，对企业的生存发展起着至关重要的作用。基于此，必须发挥精益管理的应用价值，为共青团工作提供有力的支持，改进思想政治工作现存问题，提高共青团思想政治工作的感染力和凝聚力，保证国有企业共青团工作的稳定开展，进一步推动国有企业的健康发展。
二、精益管理在国企共青团思想政治工作中应用策略
（一）细化节点精确落实，合理开展规划内容
国企共青团思想政治工作实行精益管理必须立足于共青团工作的实际情况，从小事和细节抓起，将精益管理应用价值发挥最大化。首先，在实行前，必须全面把握国有企业发展特性，将共青团工作细化节点，结合国企工作的实际需求，展开科学并且可行的工作规划。其次，制定规划的内容以国有企业青年人才为主体，以满足国有企业共青团工作的系统化需求为目标，保证共青团工作中阶段、岗位、层次工作内容规划的合理性。最后，在共青团工作开展过程中，以精益管理为前提，对国有企业的青年进行培训教育，帮助他们树立正确的人生观、价值观、世界观，保证其成为共青团思想政治工作的重要核心，发挥战斗堡垒的作用，推动共青团工作的有力开展。另外，为提高企业青年工作的积极性，可以借助可靠的平台，开展多种多样的思想政治教育活动，发挥寓教于乐的作用，为企业奠定坚实的中坚力量。
（二）以人为本协调关系，健全人才培养机制
共青团思想政治工作的根本是以人为本，是对青年职工思想、知识、能力的一种培养，是对青年职工的一种健康教育。保证精益管理发挥其应有价值，必须健全人次培养机制，提高工作质量，优化工作效能，国有企业共青团工作必须为国有企业青年提供优质服务，提高国有企业人才质量水平，为企业提供充足的后备军。首先，必须认识到人才对国有企业共青团工作的重要性，将以人为本的主旋律贯穿整个工作中，完善选配机制，提高针对性和有效性，将力量学习和实践训练落实到位，以共青团思想政治工作为导向，加强人员培训，保证青年人才具有扎实的专业知识和较强的实践技能，提高青年人才的整体综合素质，并不断总结经验，将其应用到国有企业实际工作中，为企业内部形成强大的凝聚力。另外，在进行国有企业共青团工作时，必须从精益管理理念角度出发，对共青团会议制度进行完善，对共青团工作流程进行分析，对会议记录及存档工作进行细化，站在青年人才立场去解决问题，协调好人才与人才、人才与企业之间的关系，做好沟通交流工作，为国有企业的持续发展提供强有力的人才支持。
（三）拓展渠道结合资源，建立监督考核体系
目前，为保证精益管理在国有企业共青团思想政治工作的有效应用，必须明确把握青年特点，根据青年的动态思想，拓展共青团工作渠道，为资源整合提供载体，将思想教育内容与企业实际情况相结合，增加国有企业领导层与青年员工之间的沟通和交流，明确青年的思维方式，从多方面培养青年人才的人格魅力。与此同时，大数据时代的到来，为提高共青团工作方向的准确性，必须借助信息技术，从国有企业发展的实际情况出发，挖掘共青团组织潜力，最大化发挥精益管理的应用价值。另外，国有企业共青团工作的规范化开展，必须以青年员工作为考核对象，建立监督考核体系，保证体系的高度适宜性和可行性，并按照工作标准开展评优活动，以此提高国有企业青年员工工作积极性，以及激发员工的主观能动性，为国有企业共青团工作的开展奠定良好基础。在进行共青团工作时，必须加强领导与员工的交流，广纳吸取青年员工所提出的意见建议，推动国有企业共青团工作进一步发展。
三、结束语
总而言之，精益管理在国企共青团思想政治中的应用对企业的规范化发展具有重要意义，必须不断总结经验，顺应时代发展要求，转变思想政治工作的观念和思路，打开思想政治工作新局面，推动企业向更高水平发展。
参考文献：
[1]张彦彬.新时代国企共青团组织思想 引领工作的初心和使命[J].中国有色金属，2020（S2）：31-32.
[2].坚持“三强化三着力”持续提升国有企业共青团服务力建设水平[J].中国共青团，2021（01）：18-19.
[3]雷璐源，袁浩，刘思捷.以网络团青阵地提升国企共青团组织力的实践探索[J].东方企业文化，2020（S1）：33-34.
[4]吴雨萌.多渠道增强共青团组织凝聚力 全方位打造国企发展生力军[N].中国民航报，2019-09-12（007）.
[5]戴君毅.国有企业共青团组织的运作逻辑研究[D].上海社会科学院，2019.
[6]吴雨萌.多渠道增强共青团组织凝聚力 全方位打造国企发展生力军[N].中国民航报，2019-09-12（007）.
作者简介：付志怀（1988.02-），男，汉族，陕西山阳人，大学本科学历;现就职于陕钢集团韩城钢铁有限责任公司，助理政工师，研究方向：思想政治工作。
关键词：精益管理;国企共青团;思想政治工作
引言
市场经济的快速发展，传统管理模式已经不能满足国企共青团思想政治工作的有序开展，必须对党政思想工作方式进行创新，提高党建科学化水平，促进企业健康发展。精益管理模式的应用，使共青团思想政治工作有效落实，发挥其最大化的工作效果，顺应企业的发展步伐，被广泛应用，成为企业全面发展的必然条件。
一、精益管理在国企共青团思想政治工作中应用的必要性
精益管理指将科学管理为前提条件，以精确与细化的精益思想为核心，提高技术方案的質量，实现资源的优化配置，保证最优的产品和服务，满足客户的需求，实现企业最大化利润的一种管理模式。与传统的管理模式相比，精益管理将人放在主导地位，将管理内容和责任的精准、细化、量化作为管理目标，保证每个工作细节必须具体化、明晰化和流程化，突出其逆向反弹性特征。在国企共青团思想政治工作中，精益管理因其特性，符合时代发展潮流，弥补了传统管理模式缺乏吸引力和感染力的不足，强化国企党建思想政治工作的针对性和时效性，推动国企共青团资源的优化配置，进一步提高国有企业的组织管理工作，保证企业的稳定发展，被广泛应用。国企共青团思想政治工作的实施可以显著提高青年职工的综合素质，增加企业的凝聚力，提升民主监督作用，优化资源配置的使用效能，对企业的生存发展起着至关重要的作用。基于此，必须发挥精益管理的应用价值，为共青团工作提供有力的支持，改进思想政治工作现存问题，提高共青团思想政治工作的感染力和凝聚力，保证国有企业共青团工作的稳定开展，进一步推动国有企业的健康发展。
二、精益管理在国企共青团思想政治工作中应用策略
（一）细化节点精确落实，合理开展规划内容
国企共青团思想政治工作实行精益管理必须立足于共青团工作的实际情况，从小事和细节抓起，将精益管理应用价值发挥最大化。首先，在实行前，必须全面把握国有企业发展特性，将共青团工作细化节点，结合国企工作的实际需求，展开科学并且可行的工作规划。其次，制定规划的内容以国有企业青年人才为主体，以满足国有企业共青团工作的系统化需求为目标，保证共青团工作中阶段、岗位、层次工作内容规划的合理性。最后，在共青团工作开展过程中，以精益管理为前提，对国有企业的青年进行培训教育，帮助他们树立正确的人生观、价值观、世界观，保证其成为共青团思想政治工作的重要核心，发挥战斗堡垒的作用，推动共青团工作的有力开展。另外，为提高企业青年工作的积极性，可以借助可靠的平台，开展多种多样的思想政治教育活动，发挥寓教于乐的作用，为企业奠定坚实的中坚力量。
（二）以人为本协调关系，健全人才培养机制
共青团思想政治工作的根本是以人为本，是对青年职工思想、知识、能力的一种培养，是对青年职工的一种健康教育。保证精益管理发挥其应有价值，必须健全人次培养机制，提高工作质量，优化工作效能，国有企业共青团工作必须为国有企业青年提供优质服务，提高国有企业人才质量水平，为企业提供充足的后备军。首先，必须认识到人才对国有企业共青团工作的重要性，将以人为本的主旋律贯穿整个工作中，完善选配机制，提高针对性和有效性，将力量学习和实践训练落实到位，以共青团思想政治工作为导向，加强人员培训，保证青年人才具有扎实的专业知识和较强的实践技能，提高青年人才的整体综合素质，并不断总结经验，将其应用到国有企业实际工作中，为企业内部形成强大的凝聚力。另外，在进行国有企业共青团工作时，必须从精益管理理念角度出发，对共青团会议制度进行完善，对共青团工作流程进行分析，对会议记录及存档工作进行细化，站在青年人才立场去解决问题，协调好人才与人才、人才与企业之间的关系，做好沟通交流工作，为国有企业的持续发展提供强有力的人才支持。
（三）拓展渠道结合资源，建立监督考核体系
目前，为保证精益管理在国有企业共青团思想政治工作的有效应用，必须明确把握青年特点，根据青年的动态思想，拓展共青团工作渠道，为资源整合提供载体，将思想教育内容与企业实际情况相结合，增加国有企业领导层与青年员工之间的沟通和交流，明确青年的思维方式，从多方面培养青年人才的人格魅力。与此同时，大数据时代的到来，为提高共青团工作方向的准确性，必须借助信息技术，从国有企业发展的实际情况出发，挖掘共青团组织潜力，最大化发挥精益管理的应用价值。另外，国有企业共青团工作的规范化开展，必须以青年员工作为考核对象，建立监督考核体系，保证体系的高度适宜性和可行性，并按照工作标准开展评优活动，以此提高国有企业青年员工工作积极性，以及激发员工的主观能动性，为国有企业共青团工作的开展奠定良好基础。在进行共青团工作时，必须加强领导与员工的交流，广纳吸取青年员工所提出的意见建议，推动国有企业共青团工作进一步发展。
三、结束语
总而言之，精益管理在国企共青团思想政治中的应用对企业的规范化发展具有重要意义，必须不断总结经验，顺应时代发展要求，转变思想政治工作的观念和思路，打开思想政治工作新局面，推动企业向更高水平发展。
参考文献：
[1]张彦彬.新时代国企共青团组织思想 引领工作的初心和使命[J].中国有色金属，2020（S2）：31-32.
[2].坚持“三强化三着力”持续提升国有企业共青团服务力建设水平[J].中国共青团，2021（01）：18-19.
[3]雷璐源，袁浩，刘思捷.以网络团青阵地提升国企共青团组织力的实践探索[J].东方企业文化，2020（S1）：33-34.
[4]吴雨萌.多渠道增强共青团组织凝聚力 全方位打造国企发展生力军[N].中国民航报，2019-09-12（007）.
[5]戴君毅.国有企业共青团组织的运作逻辑研究[D].上海社会科学院，2019.
[6]吴雨萌.多渠道增强共青团组织凝聚力 全方位打造国企发展生力军[N].中国民航报，2019-09-12（007）.
作者简介：付志怀（1988.02-），男，汉族，陕西山阳人，大学本科学历;现就职于陕钢集团韩城钢铁有限责任公司，助理政工师，研究方向：思想政治工作。