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【摘 要】建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。文章分析其施工管理的现状，探讨其管理水平提高的策略。
【关键词】建筑施工管理；现状；提高策略
引言
在经济快速发展的推动下，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，对于施工企业而言，工有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，对于施工企业而言，一定要对施工管理问题进行重视。
一、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素
（一）建筑工程施工管理的重要性
（1）建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。（2）随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。（3）建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
（二）影响建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。（2）人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。（3）机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。（4）材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
二、建筑工程施工管理的现状
（一）建筑行业的法律法规不能与时俱进。建国以来，我国建筑业为保证建筑施工健康有序的发展，颁布了相关的法律法规，并在工程施工中取得了一些成效。但随着建筑施工生产的发展，建筑行业的快速发展，建筑施工中出现一些新的问题。在实际管理中过分注重照本宣科，完全按照条款执行，而不能根据实际情况做出相应的变更。因此，随着我国经济的发展，施工条件、工艺水平的变化，相关的法律法规不能随着时代的变化而变化。
（二）施工队伍素质较低。工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
（三）物料不合理。施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项建筑工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。建筑施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致建筑工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响建筑工程的质量和建筑工程的施工进度。
（四）质量检测不严格。在建筑工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝土拌合、结构物尺寸等是否符合建筑工程的各项要求。建筑工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建筑工程相关的法律法规，确保建筑工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
三、建筑工程施工管理的要点
（一）施工技术管理。一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
（二）施工材料管理。建筑工程的施工材料管理也是尤为重要的，为了满足建筑工程施工的需要，在施工现场一般会设置专门的场地来存放施工材料。施工材料的质量对于建筑工程的质量有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。首先在施工材料进入施工现场的时候需要对其进行质量检验，同时需要对其合格证等进行相应的检查。其次要设置专门的管理人员做好材料的保管工作，在施工的过程中要做好材料的登记工作。最后就是材料的保养工作，要尽可能的避免浪费情况的发生。
（三）施工人员管理。加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作。首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础。其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训，提高施工人员的专业技能，同时让施工人员明确自身的责任。最后就是在施工之前，施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分，要配置專门的技术人员进行质量勘察。除此之外，对施工人员进行安全教育方面的培训也是施工人员管理中的重要工作。
四、提升建筑管理水平的应对措施
（一）完善建筑施工人员以及施工技术管理监察体系。良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。由检察队伍对施工工作进行记录，采取惩奖分明的机制，进一步激发施工人员的工作积极性，从而提升工作质量。
（二）加强对建筑施工企业与施工材料的质量把关。建立健全公民建筑施工公司的项目经理负责制度，保证建筑施工各个环节的质量。建筑企业必须适应市场需要的公司内部运转结构和模式，致力于各个项目之间的责任联系，促进各个项目环节之间组成的整体效果。让每个项目都有专业的经理人员进行负责，督促项目经理保证项目施工过程中的质量。实行动态管理，建立起由权威有规划权责明确的公司内部管理机制。加强对施工材料质量和来源的严格把关，建筑过程中采用的施工材料都应该是明确得到国家质量安全认证的合格产品，施工单位要定期更换材料供应厂家，保证施工材料的质量。
结语：综上所述，建筑工程必须保证正确、有效、高质量的现场管理工作与建筑施工技术齐头并进，只有规范的现场管理使建筑从事人员和各个环节互相配合，才能够最大程度地发挥施工现场各个方面的配合默契，达到建筑理想的施工效果。
参考文献：
[1]翟佳惠.影响建筑施工管理的原因及措施探讨[J].科技创新与应用，2014，14：210.
[2]康晓明.解析如何提高建筑施工现场管理的有效性[J].科技创新与应用，2014，20：214.
[3]胡健华.试论如何进行建筑工程现场施工的科学化管理[J].江西建材，2014，14：263.
【关键词】建筑施工管理；现状；提高策略
引言
在经济快速发展的推动下，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，对于施工企业而言，工有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，对于施工企业而言，一定要对施工管理问题进行重视。
一、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素
（一）建筑工程施工管理的重要性
（1）建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。（2）随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。（3）建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
（二）影响建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。（2）人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。（3）机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。（4）材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
二、建筑工程施工管理的现状
（一）建筑行业的法律法规不能与时俱进。建国以来，我国建筑业为保证建筑施工健康有序的发展，颁布了相关的法律法规，并在工程施工中取得了一些成效。但随着建筑施工生产的发展，建筑行业的快速发展，建筑施工中出现一些新的问题。在实际管理中过分注重照本宣科，完全按照条款执行，而不能根据实际情况做出相应的变更。因此，随着我国经济的发展，施工条件、工艺水平的变化，相关的法律法规不能随着时代的变化而变化。
（二）施工队伍素质较低。工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
（三）物料不合理。施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项建筑工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。建筑施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致建筑工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响建筑工程的质量和建筑工程的施工进度。
（四）质量检测不严格。在建筑工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝土拌合、结构物尺寸等是否符合建筑工程的各项要求。建筑工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建筑工程相关的法律法规，确保建筑工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
三、建筑工程施工管理的要点
（一）施工技术管理。一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
（二）施工材料管理。建筑工程的施工材料管理也是尤为重要的，为了满足建筑工程施工的需要，在施工现场一般会设置专门的场地来存放施工材料。施工材料的质量对于建筑工程的质量有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。首先在施工材料进入施工现场的时候需要对其进行质量检验，同时需要对其合格证等进行相应的检查。其次要设置专门的管理人员做好材料的保管工作，在施工的过程中要做好材料的登记工作。最后就是材料的保养工作，要尽可能的避免浪费情况的发生。
（三）施工人员管理。加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作。首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础。其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训，提高施工人员的专业技能，同时让施工人员明确自身的责任。最后就是在施工之前，施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分，要配置專门的技术人员进行质量勘察。除此之外，对施工人员进行安全教育方面的培训也是施工人员管理中的重要工作。
四、提升建筑管理水平的应对措施
（一）完善建筑施工人员以及施工技术管理监察体系。良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。由检察队伍对施工工作进行记录，采取惩奖分明的机制，进一步激发施工人员的工作积极性，从而提升工作质量。
（二）加强对建筑施工企业与施工材料的质量把关。建立健全公民建筑施工公司的项目经理负责制度，保证建筑施工各个环节的质量。建筑企业必须适应市场需要的公司内部运转结构和模式，致力于各个项目之间的责任联系，促进各个项目环节之间组成的整体效果。让每个项目都有专业的经理人员进行负责，督促项目经理保证项目施工过程中的质量。实行动态管理，建立起由权威有规划权责明确的公司内部管理机制。加强对施工材料质量和来源的严格把关，建筑过程中采用的施工材料都应该是明确得到国家质量安全认证的合格产品，施工单位要定期更换材料供应厂家，保证施工材料的质量。
结语：综上所述，建筑工程必须保证正确、有效、高质量的现场管理工作与建筑施工技术齐头并进，只有规范的现场管理使建筑从事人员和各个环节互相配合，才能够最大程度地发挥施工现场各个方面的配合默契，达到建筑理想的施工效果。
参考文献：
[1]翟佳惠.影响建筑施工管理的原因及措施探讨[J].科技创新与应用，2014，14：210.
[2]康晓明.解析如何提高建筑施工现场管理的有效性[J].科技创新与应用，2014，20：214.
[3]胡健华.试论如何进行建筑工程现场施工的科学化管理[J].江西建材，2014，14：263.